แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากาฬสินธุ์
คำสำคัญ:
แนวทางการพัฒนา, ภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจ, ผู้บริหารสถานศึกษาบทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาศึกษาสภาพปัจจุบัน สภาพที่พึงประสงค์และความต้องการจำเป็นภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากาฬสินธุ์ และ 2) ศึกษาแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากาฬสินธุ์ การวิจัยแบ่งเป็น 2 ระยะ ได้แก่ ระยะที่ 1 ศึกษาสภาพปัจจุบัน สภาพที่พึงประสงค์และความต้องการจำเป็นภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษา กลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ ผู้บริหารสถานศึกษา และครู จำนวน 322 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม มีค่าอำนาจจำแนก 0.29 - 0.81 มีค่าความเชื่อมั่นทั้งฉบับเท่ากับ 0.98 สถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูล คือ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ระยะที่ 2 ศึกษาแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษา กลุ่มเป้าหมาย คือ สถานศึกษามีผลการปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practice) จำนวน 2 แห่ง และผู้ทรงคุณวุฒิ จำนวน 7 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสัมภาษณ์ วิเคราะห์ข้อมูลโดยใช้วิธีการวิเคราะห์เนื้อหา แบบประเมิน วิเคราะห์ข้อมูลโดยค่าเฉลี่ยและส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ผลการวิจัย พบว่า
1.สภาพปัจจุบันโดยรวมมีค่าเฉลี่ยโดยรวมอยู่ในระดับมาก สภาพที่พึงประสงค์โดยรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมากเช่นเดียวกัน ความต้องการจำเป็นเรียงลำดับดัชนีความต้องการจำเป็นจากสูงสุดถึงต่ำสุด ดังนี้ มีความน่าไว้วางใจ มีความกระตือรือร้น มองในแง่ดี และมีวิสัยทัศน์ ตามลำดับ
2. แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำทางวิชาการของผู้บริหารสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษากาฬสินธุ์ ประกอบด้วย ส่วนที่ 1 บทนำ ได้แก่ หลักการ วัตถุประสงค์ ผลที่คาดว่าจะได้รับ เนื้อหาสาระ วิธีการพัฒนา การวัดและประเมินผล ส่วนที่ 2 คือ รายละเอียดการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงบันดาลใจของผู้บริหารสถานศึกษา ประกอบด้วย 4 หน่วยการเรียนรู้ ได้แก่ 1) ความน่าไว้วางใจ 2) มีความกระตือรือร้น 3) มองในแง่ดี และ 4) มีวิสัยทัศน์ โดยมีผลการประเมินความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของแนวทางอยู่ในระดับมากที่สุด
เอกสารอ้างอิง
Changkwanyuen, P. (2011). Techniques for writing and producing textbooks. Bangkok: Chulalongkorn University Press.
Charungsirawat, R. (2011). Techniques for writing work manuals. Khon Kaen : Khon Kaen University.
Jedaman. P. (2017). Leadership change in the 21st century: Thailand 4.0. Retrieved from https://www.kroobannok.com/83312.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), p. 607-610.
Nimibutr, C. (2010). Vision and executives. Retrieved from https://kosut158.blogspot.com/2010/02/blog-post.html.
Office of Human Resources and Legal Management System Development. (2019). Manual for self-development through online systems. and a workshop to enhance the competency of assistant teachers to become professional teachers. Bangkok : Office of the Basic Education Commission.
Phaphan, C. (2016). Modern school administrators in the 21st century. Khon Kaen University Educational Administration Journal, 2(1), 4-5.
Phuchomchit, P. (2012). Development of indicators of service-oriented leadership of administrators of basic educational institutions. Maha Sarakham : Maha Sarakham Rajabhat University.
Pinthaphaet, S. (2012). Leadership of professional educational administrators. Retrieved from http://www.supatta.haysamy.com/leaoler-pro.html.
Pungpermtrakul, P. (2011). Trust in supervisors. Trust in the organization job satisfaction and organizational commitment of educational personnel at Rajamangala University of Technology Rattanakosin. Bangkok : Silpakorn University.
Rodtasana, N. (2011). Preparation of a manual for organizing activities to develop discipline of students in the 6th grade of elementary school, Sarasas Witaed Bang Bon School. Bangkok : Srinakharinwirot University.
Sanguannam, C. (2010). Theory and practice in educational institution administration. (3rded). Nonthaburi : Bookpoint.
Sararatana. W. (2014). Concepts, theories, and issues for educational administration. (8thed). Bangkok : Thipayawisut.
Secondary Educational Service Area Office, Area 1. (2018). Work manual for the Teacher and Educational Personnel Development Group. Bangkok : Human Resources Management Group Secondary Educational Service Area Office, Area 1.
Stephen, M. R. C. (2012). Smart Trust. Bangkok : Nationbook.
Teacher and Educational Personnel Development Institute. (2011). Manual for the development of civil service teachers and educational personnel before new appointment and promotion to the academic status of Director and Deputy Director of the Office of Specialized Educational Service Areas or Director and Deputy Director of the NFE Office. .Province/Bangkok specializes in For developers and those receiving development. Nakhon Pathom: Teacher and Educational Personnel Development Institute Office of the Permanent Secretary.
Wisalaporn, S. (2009). Leadership. Compilation of courses on theories and practices. Educational Administration Units 5-8. 9th printing. Nonthaburi : Sukhothai Thammathirat Open University.
Wongwanich. S. (2015). Needs assessment research. (3rd printing). Bangkok : Thawee Print Co., Ltd.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2023 ปณิธาน ผ่านสอน, ปองภพ ภูจอมจิตร

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์เป็นของผู้ประพันธ์บทความ
