THE IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE PRINCIPLES BY TRAFFIC POLICE OFFICERS AT NANGRONG POLICE STATION BURIRAM PROVINCE
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research are 1) to study the level of implementation of good governance principles by traffic police officers at Nang Rong Police Station, Buriram Province; 2) to compare the level of implementation of good governance principles according to public opinion, classified by gender, age, occupation, and education level; and 3) to study public suggestions regarding the performance of traffic police officers at Nang Rong Police Station, Buriram Province. The research is both quantitative and qualitative, using survey and interview methods. The population for this study consisted of the public aged 15 years and older. The sample size was calculated for cases where the exact population size is unknown, with a 95% confidence level, resulting in 400 participants, selected by simple random sampling. The study found that 1) public opinion on the implementation of good governance principles by traffic police officers across the six aspects was overall at a high level; 2) when comparing public opinions on the implementation of good governance principles by traffic police officers at Nang Rong Police Station, Buriram Province, categorized by personal factors, it was found that gender showed no significant difference. Regarding age, occupation, and educational level, there were statistically significant differences at the .05 level. 3. Recommendations from the study found that the principle of the rule of law should enforce laws in a standardized manner, reduce discrimination, use monitoring measures such as body cameras, and report publicly to build trust. The principle of morality should increase politeness, patience, and compassion, provide moral and ethical training, and commend officers who act honestly to serve as good examples. The principle of transparency should disclose information regarding issuance of tickets, fines, budgets, and use online channels to publish or receive complaints for accountability. The principle of responsibility requires acknowledging and promptly correcting errors and establishing a public evaluation system such as surveys or community forums. The principle of participation should involve opening forums to hear opinions, setting up traffic volunteer networks to allow the public to suggest solutions and participate in decision-making. The principle of cost-effectiveness should plan the allocation of personnel and equipment appropriately, use technology to support operations, and reinvest fine revenues to improve work systems and facilitate work for maximum efficiency.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เนื่อหาและข้อมูลในบทความ เป็นความรับผิดชอบของผุ้แต่ง
บทความในวารสารเป็นลิขสิทธิ์ของวารสารวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฏบุรีรัมย์
References
เอกสารอ้างอิง
กมลพรรณ พึ่งด้วง (2560). การบริหารตามหลักธรรมาภิบาลกับประสิทธิผลของสถานศึกษาสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาสมุทรสาคร (วิทยานิพนธ์ ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยศิลปากร.
กาญจนา นิธิรักษ์สกุล (2560). ความคิดเห็นของประชาชนต่อการบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลขององค์การบริหารส่วนตำบลหนองอิรุณ อำเภอบ้านบึง จังหวัดชลบุรี (งานนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยบูรพา.
ขันแก้ว พรหมคำ (2564). การพัฒนาแนวทางการบริหารโดยใช้หลักธรรมาภิบาลของสถานศึกษาสังกัดองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดเลย (ปริญญาการศึกษามหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหาสารคาม.
ณัชพน กัญญภัคชัญปภัช (2557). การบริหารงานตามหลักธรรมาภิบาลของสถานีตำรวจภูธรเมืองลำพูน (วิทยานิพนธ์ปริญญา พุทธศาสตรมหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ติยานนท์ แสงบุตร (2563). การบริหารงาน ตามหลักธรรมาภิบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ในเขตจังหวัดกาฬสินธุ์ (การค้นคว้าอิสระรัฐศาสตรมหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
ถวิลวดี บุรีกุล. (2559). ธรรมาภิบาล : กลไกสำคัญในการปฏิรูปเพื่อพัฒนาประเทศ. กรุงเทพมหานคร : สถาบัน พระปกเกล้า.
ทวี โกสุมา. (2564). การปฏิบัติงานของตำรวจยุคใหม่เพื่อความโปร่งใสเป็นธรรม. บัณฑิตศึกษาปริทรรศน์ วิทยาลัยสงฆ์นครสวรรค์, 9(2), 25-32.
นวรัตน์ อายุยืน. (2561). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อการปฏิบัติงานตามธรรมาภิบาลของครูสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาระยอง เขต 1 (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฏรำไพพรรณี.
ระเบียบสำนักนายกรัฐมนตรีว่าด้วยการสร้างระบบบริหารกิจการบ้านเมืองและสังคมที่ดี พ.ศ. 2542. (2542). ราชกิจจานุเบกษา. เล่มที่ 116, ตอนที่ 63 ง (วันที่ 10 สิงหาคม 2542).
สมศักดิ์ สายศรี และ วิจิตรา ศรีสอน. (2564). การนำหลักธรรมาภิบาลมาใช้ในการปกครองขององค์การบริหารส่วนจังหวัดสมุทรสาคร. วารสารการบริหารนิติบุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น, 7(7), 245-255.
สถานีตำรวจภูธรนางรอง. (2567). รายงานเรื่องแจ้งข้อมูลเบาะแส. ศปก.ตร. สำนักงานตำรวจแห่งชาติ ลงวันที่ 15 มีนาคม 2567.
สุคนธ์ทิพย์ โพธิ์หล้า. (2558). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการนำหลักธรรมาภิบาลไปปฏิบัติของสหกรณ์ออมทรัพย์ในจังหวัดขอนแก่น (การค้นคว้าอิสระปริญญาบริหารธุกิจบัณฑิต). บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ (ก.พ.ร.). (2552). หลักธรรมาภิบาลของการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์คณะรัฐมนตรีและราชกิจจานุเบกษา.
สำนักงานตำรวจแห่งชาติ. (2557). คู่มือการฝึกอบรมข้าราชการตำรวจที่ปฏิบัติหน้าที่งานจราจรในสถานีตำรวจ. กรงเทพฯ : โรงพิมพ์ตำรวจ.
เสน่ห์ จุ้ยโต. (2557). มิติใหม่การบริหารธรรมาภิบาลขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. นนทบุรี: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยสุโขทัยธรรมาธิราช
Chanda Chansa Thelma et al. (2024). “Good Governance : A Pillar to National Development”. International Journal of Research Publication and Reviews, Vol 5, No.6 June 2024. 6215-6223.
Chapman, Richard A. (2000). Ethics in the Public Service for the New Millennium.
Aldershot:Ashgate Publishing Company.
Cochran W.G. (1977). Sampling Technigues. Newyork : John Wiley & Sons. Inc.
Rhodes, R.A.W. (1996). The New Government : Governing without Government.
Oxford : University of Newcastle-Tyne.
World Bank. (1992). Governance and Development.Washington D.C.: The World Bank.