ปัจจัยที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี
คำสำคัญ:
ปัจจัยที่ส่งผล, การดำเนินงาน, องค์การบริหารส่วนตำบลบทคัดย่อ
ภูมิหลังและวัตถุประสงค์: องค์การบริหารส่วนตำบล (SAO) มีบทบาทสำคัญในการบริหารท้องถิ่น โดยทำหน้าที่ดูแลการให้บริการสาธารณะที่จำเป็น การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน และสวัสดิการชุมชนในระดับรากหญ้า นอกจากนี้ยังส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนและตอบสนองความต้องการของท้องถิ่น ส่งเสริมการพัฒนาอย่างยั่งยืนในพื้นที่ชนบท การวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ (1) ศึกษาระดับการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบล ท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี (2) ศึกษาปัจจัยที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์การ บริหารส่วนตำบลท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี และ (3) ศึกษาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งผลต่อการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี
ระเบียบวิธีการวิจัย: การวิจัยครั้งนี้ใช้การวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง ได้แก่ ประชาชนที่มีอายุ 18 ปีขึ้นไป ในเขตองค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว จำนวน 347 คน โดยการใช้สูตรของทาโร ยามาเน่ เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถามมาตราส่วนประมาณค่า มีค่าความเชื่อมั่น 0.735 สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย ความถี่ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และการวิเคราะห์ถดถอยพหุคูณเชิงเส้นตรง
ผลการวิจัย: พบว่า (1) ระดับการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี โดยรวมอยู่ในระดับมาก (2) ปัจจัยที่ส่งผลต่อระดับการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี ได้แก่ ปัจจัยด้านการมีส่วนร่วมของประชาชน ปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีม ปัจจัยด้านทรัพยากร ปัจจัยด้านภาวะผู้นำ สามารถอธิบายการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบล ท่ามะนาว อำเภอชัยบาดาล จังหวัดลพบุรี (Y) ได้ร้อยละ 77.20 อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ที่ระดับ .05 และ (3) ข้อเสนอแนะ ประกอบด้วย ควรส่งเสริมให้ผู้นำมีวิสัยทัศน์ชัดเจน กำหนดเป้าหมายระยะยาว และเชื่อมโยงยุทธศาสตร์องค์กรกับความต้องการของชุมชน เช่น การฝึกอบรมทักษะ การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากร สนับสนุนการสื่อสารที่ชัดเจนภายในทีมและระหว่างแผนก พร้อมสร้างช่องทางการแลกเปลี่ยนข้อมูลที่หลากหลาย จัดสรรงบประมาณ บุคลากร วัสดุ อุปกรณ์ และเทคโนโลยีให้เหมาะสมและเพียงพอต่อแต่ละโครงการ กำหนดนโยบายที่ชัดเจน และต่อเนื่อง เพื่อให้โครงการสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ จัดเวทีหรือช่องทางให้ประชาชนแสดงความเห็นเกี่ยวกับปัญหาและความต้องการในชุมชน
สรุปผล: ผลการวิจัยสรุปได้ว่า องค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาวมีการดำเนินงานในระดับสูง โดยได้รับอิทธิพลจากการมีส่วนร่วมของประชาชน การทำงานเป็นทีม ทรัพยากร และภาวะผู้นำอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งสามารถอธิบายประสิทธิผลได้ร้อยละ 77.20 ข้อเสนอแนะที่สำคัญ ได้แก่ การส่งเสริมภาวะผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ การจัดแนวทางให้สอดคล้องกับความต้องการของชุมชน การปรับปรุงการสื่อสารและการจัดสรรทรัพยากรอย่างเพียงพอสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
เอกสารอ้างอิง
กานติมา วายลม. (2563). ทัศนคติของประชาชนที่มีต่อการบริหารงานของเทศบาลนครปากเกร็ด ตำบลปากเกร็ด อำเภอปากเกร็ด จังหวัดนนทบุรี. วารสารวิจยวิชาการ, 3(1), 111-120.
ทศพล ปรีชาศิลป์. (2560). ความคิดเห็นของประชาชนต่อการบริหารงานเทศบาลตำบลสามชุกตามหลักการบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี. ในการประชุมวิชาการระดับชาติ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยี ราชมงคลสุวรรณภูมิ ครั้งที่ 1. (น. 1091-1098). วันที่ 22 มิถุนายน. พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลสุวรรณ.
บุญชม ศรีสะอาด. (2545). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: สุวีริยา.
ประเมิน กาฬภักดี. (2564). ความต้องการของประชาชนต่อการจัดบริการสาธารณะขององค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น กรณีศึกษาองค์การบริหารส่วนตำบลทะเลบก อำเภอดอนเจดีย์ จังหวัดสุพรรณบุรี. วารสารวิชาการสถาบันวิทยาการจัดการแห่งแปซิฟิค, 9(1), 5-18.
สุภาวดี ช่อสม. (2563). ทัศนคติของประชาชนที่มีต่อการบริหารงานด้านการพัฒนาสังคมขององค์การบริหารส่วนตำบลสินเจริญ อำเภอพระแสง จังหวัดสุราษฏร์ธานี. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษย วิทยาเชิงพุทธ, 5(1), 1-14.
องค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว. (2564). ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบล. ลพบุรี: องค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว.
องค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว. (2567). รายงานผลการดำเนินงานประจำปี 2567. ลพบุรี: องค์การบริหารส่วนตำบลท่ามะนาว.
Andrews, R. and Boyne, G.A. (2010). Capacity, leadership, and organizational performance: Testing the black box model of public management. Public Administration Review, 70(3), 443–454.
Andrews, R., & Boyne, G. A. (2010). Capacity, leadership, and organizational performance: Testing the black box model of public management. Public Administration Review, 70(3), 443–454.
Boyne, G. A. (2003). Sources of public service improvement: A critical review and research agenda. Journal of Public Administration Research and Theory, 13(3), 367–394.
Boyne, G.A. (2003). Sources of public service improvement: A critical review and research agenda. Journal of Public Administration Research and Theory, 13(3), 367–394.
Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper and Row.
Cingolani, L. (2013). The state of state capacity: A review of concepts, evidence, and measures. MERIT Working Papers. Maastricht Economic and Social Research Institute on Innovation and Technology.
Collins, B., & Gerber, T. (2006). Flexibility in disaster management: A key to success. Journal of Crisis Management Studies, 12(4), 345-362.
Goleman, D. (1998). Working with Emotional Intelligence. New York: Bantam Books.
Hackman, J. R., & Johnson, C. E. (2013). Leadership: A communication perspective (6th ed.). Waveland Press.
Hackman, J.R. (2009). Leading teams: Setting the stage for great performances. Harvard Business Press.
Hackman, J.R. and Johnson, C.E. (2013). Leadership: A Communication Perspective. (6th ed.). Waveland Press.
Kim, S. (2006). Public trust in government in Korea: Determinants and implications for behavior. Public Administration Review, 66(5), 646–658.
Kotter, J.P. (1996). Leading change. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Mayer, R. C., Davis, J. H., & Schoorman, F. D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734.
Mayer, R.C., Davis, J.H. and Schoorman, F.D. (1995). An integrative model of organizational trust. Academy of Management Review, 20(3), 709-734.
MDPI. (2024). Citizen participation practices in the governance of local food systems: A literature review. Sustainability, 16(14), 5990.
Mintzberg, H. (1993). Structure in fives: Designing effective organizations. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
Ostrom, E. (1990). Governing the commons: The evolution of institutions for collective action. Cambridge: Cambridge University Press.
Pfeffer, J. and Salancik, G.R. (1978). The external control of organizations: A resource dependence perspective. New York: Harper and Row.
Soonhee, K. (2006). Civic engagement and e-participation in public administration: Comparative analysis. Government Information Quarterly, 23(2), 167–180.
Tichy, N.M. and Devanna, M.A. (1986). The transformational leader. New York: Wiley.
Tovar, J. (2015). The role of local government in fostering participation: Evidence from Vietnam. Asian Journal of Political Science, 23(3), 316–335.
Whittle, A. and Rafferty, A. (2012). Framing in organizational change processes: The use of metaphor in a regional health authority. Public Administration, 90(2), 351–369.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 Journal for Developing the Social and Community
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์เป็นของผู้ประพันธ์บทความ
