Digital Disruption in period of pandemic Uncertainty
Elements and Digital Disruption Model in period of pandemic Uncertainty
Keywords:
Digital Disruption, Digital Innovation, Digital Ecosystem, Value LogicsAbstract
This article is about digital disruption in a time of epidemic and uncertainty has been conducted in purposes of 1) describing the digital sudden change, 2) identifying the key elements of digital sudden change, and 3) describing the pattern of the digital disruption. The methods used for this article are the collection from the Academic articles and research which related to digital disruption and analyze data through content analysis.
The results of the study concluded that
- The world has entered a full digital age from the leapfrog development of technology to facilitate human daily life. This was stimulated by being impacted by the global coronavirus disease (Covid-19) situation. There is an uncertainty in the business operation. It is in line with the constant changes that arise from technology. As a result, the value of products and services from the perspective of consumers as well as the behavior of consumers have changed dramatically.
- The elements of the disruption are digital innovation, digital ecosystem, and the value logics.
- The 4 patterns of the disruptions model; the disruption from below, the disruption from above, the big bang disruption, and the disruption from the edge.
References
ฐะนุพงศ์ ศรีกาฬสินธุ์, อรรถศิษฐ์ พัฒนะศิริ และอัญชนา กลิ่นเทียน. (2563). “Digital Disruption: เรากาลังถูกเทคโนโลยีทาลายล้างจริงหรือไม่? แล้วอะไรทำให้เกิด Digital Disruption?”. วิทยาลัยนวัตกรรมสื่อสารสังคม มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. (ออนไลน์) สืบค้นจาก http://cosci.swu.ac.th/news-event/information/2020/digital-disruption เข้าถึงเมื่อ 9 มีนาคม 2564.
พัชราภรณ์ วรโชติกาจร และ สิทธิชัย วรโชติกาจร. (2563). “การอยู่รอดจากการเปลี่ยน ฉับพลันทางดิจิทัล”. วิทยาลัยนวัตกรรมสื่อสารสังคม มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.(ออนไลน์) สืบค้นจาก http://cosci.swu.ac.th/news-event/information/2020/digital-disruption เข้าถึง เมื่อ 9 มีนาคม 2564.
วรัญญา เยาวรัตน์, ลี ภัทรี ฟรีสตัด และศักดิ์ชาย จันทร์เรือง (2560). ปัจจัยสาเหตุที่ส่งอิทธิพลต่อการ พัฒนาเพื่อความอยู่รอดขององค์การธุรกิจในประเทศไทย. วารสารเทคโนโลยีสุรนารี. ฉบับที่ 11 มกราคม-พฤศภาคม 2560.
ศูนย์บริหารสถานการณ์ โควิด-19. (2564). สถานการณ์ COVID-19 ในประเทศไทย. (ออนไลน์) สืบค้นจาก http://www.moicovid.com/ เข้าถึงเมื่อ วันที่ 2 มีนาคม 2564.
สานักงานปลัดกระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม. (2564). (ออนไลน์). ค้นจาก https://www.ops.go.th/main/index.php/knowledge-base/article-pr/655 เข้าถึงเมื่อ 9 มีนาคม 2564.
Arbib, J., & Seba, T. (2017). Rethinking Transportation 2020-2030. RethinkX, May, 143, 144.
Burton, S. L. (2021). Technological Digital Disruption in the Age of Artificial Intelligence: A New Paradigm for Leadership. In Cultivating Entrepreneurial Changemakers through Digital Media Education (pp. 1-35). IGI Global. DOI: 10.4018/978-1-7998- 5808-9.ch001
Carreon, J. R., & Tian, W. (2021). Communicating Digital Disruption by An Online Newspaper in Thailand.
Elvin, L., & Rampen, J. (2015). Ebay millionaires: the secrets of the biggest online sellers revealed. Mirror.
Google, Temasek and Bain. (2020). “e-Conomy SEA 2020 At full velocity: Resilient and racing ahead”
Gregg, D., & Parthasarathy, M. (2017). Factors affecting the long-term survival of eBay ventures: a longitudinal study. Small Business Economics, 49(2), 405-419.
Rauch, M., Wenzel, M., & Wagner, H. T. (2016). The digital disruption of strategic paths: an experimental study.
Reuschke, D., Mason, C., & Syrett, S. (2021). Digital futures of small businesses and entrepreneurial opportunity. Futures.
Selander L., Henfridsson O. & Svahn F. (2013). Capability search and redeem across digital ecosystems. J Inf Technol 28(3):183–197
Skog, D. A., Wimelius, H., & Sandberg, J. (2018). Digital disruption. Business & Information Systems Engineering, 60(5), 431-437.
Weill, P., & Woerner, S. L. (2015). Thriving in an increasingly digital ecosystem. MIT Sloan Management Review, 56(4), 27.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
จรรยาบรรณผู้เขียนบทความ
ผู้เขียนบทความต้องรับรองว่าบทความนี้ไม่เคยตีพิมพ์ในวารสารใดหรือสิ่งพิมพ์อื่นๆ มาก่อน ต้องไม่คัดลอกผลงานผู้อื่นมาปรับแต่งเป็นบทความของตน และไม่ได้อยู่ระหว่างการเสนอเพื่อพิจารณาตีพิมพ์ อีกทั้งยอมรับหลักเกณฑ์การพิจารณาและการตรวจแก้ไขบทความต้นฉบับโดยกองบรรณาธิการวารสารวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจพิจารณาทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญตรงตามสาขาของบทความ ซึ่งผู้เขียนต้องแก้ไขตามคำแนะนำของผู้ทรงคุณวุฒิภายในระยะเวลาที่กำหนด หากไม่เป็นไปตามกำหนดกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์และยกเลิกการตีพิมพ์โดยจะแจ้งให้ทราบต่อไป
ข้อความที่ปรากฏในบทความของวารสารนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวิทยาลัยนครราชสีมาแต่อย่างใด และกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตรวจประเมินบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารของวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์