LEADERSHIP COMPONENTS OF LOCAL GOVERNMENT EXECUTIVES IN SONGKHLA PROVINCE
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research on the leadership components of the local administrative organization executives in Songkhla Province had the following objectives: 1) to study the leadership components of the local administrative organization executives in Songkhla Province, and 2) to analyze the survey components of the leadership of the local administrative organization executives in Songkhla Province. A mixed-methods research approach was employed using a focus group discussion with 14 leadership experts for the qualitative research and data collection from 204 local administrative organization executives in Songkhla Province for the quantitative research. The research instrument was a questionnaire with a reliability of 0.91. The statistics used for the data analysis included content analysis, frequency, percentage, mean, standard deviation, and survey component analysis. The research results revealed the following findings.
- The leadership components of the local administrative organization executives in Songkhla Province consist of five components. The KMO statistical test value was .917, indicating that a total of five leadership components of government executives was sufficient and appropriate to use for the factor analysis statistics due to the KMO value being greater than 0.5.
- Based on the results of the factor analysis of the survey of the leadership of local government executives in Songkhla Province, it was found that the five components are good management, vision and efficiency, social responsibility, leadership that emphasizes humanity, and success.
Regarding the number of components and variance of the leadership component variables of the local government executives, when considering the variance of the variables (eigenvalues) equal to 1, it was found that there were five components and that components 1 to 5 could explain the total cumulative variance equal to 60.427%.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กำชัย บุตกร, นันทศรัย บัวเผื่อน, นรากรณ์ ค่ำสว่าง และธนัสถา โรจนตระกูล. (2566). ผู้นำยุคใหม่บริหารด้วยใจไม่เผด็จการ. วารสารการบริหารและสังคมศาสตร์รีวิว, 6(6), 357–366. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/assr/article/view/271800
จุฑามาศ แหนจอน. (2563). พลวัตกลุ่มและภาวะผู้นำ. แกรนด์พอยท์.
ชัยวุฒิ วรพินธุ์. (2563). คุณลักษณะภาวะผู้นำยุคใหม่กับสมรรถนะการบริหารงานแบบมืออาชีพของปลัดเทศบาลในภาคกลาง. วารสารสมาคมนักวิจัย, 19(1), 86–96. https://so04.tci-thaijo.org/index.php/jar/article/view/241099
ณรงค์ศักดิ์ หอมมาลัย. (2556). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ของผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลยุคใหม่ในเขตภาคเหนือตอนล่าง. วารสารมหาวิทยาลัยพายัพ, 23(2), 77–98. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/pyu/article/view/135423
นวลนภา จุลสุทธิ, กัสมา กาซ้อน, สิปราง เจริญผล และพรชัย เจดามาน. (2567). ภาวะผู้นำเชิงนวัตกรรมกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงองค์กรภาครัฐภายใต้ยุค VUCA. วารสารสหวิทยาการมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 7(1), 310–328. https://so04.tci-thaijo.org/index.php /jmhs1_s/article/view/268483
บุญชม ศรีสะอาด. (2556). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 9). สุวีริยาสาส์น.
ปิยนุช ศิริโสภาพงษ์, สมชาย เทพแสง และกฤษดา ผ่องพิทยา. (2566). ภาวะผู้นำแบบสร้างแรงบันดาลใจของผู้นำในศตวรรษที่ 21. วารสารร่มพฤกษ์, 41(2), 199–218. https://so05.tci-thaijo.org/index.php/romphruekj/article/view/259866
วิจิตร ศรีสอ้าน. (2562). ผู้นำยุคใหม่กับความคาดหวังของสังคมไทย. ม.ป.ท.
สัญญา เคณาภูมิ และวิเชียร พรมแก้ว. (2567). องค์ประกอบของการศึกษาภาวะผู้นำเชิงอัจฉริยะ.วารสารราชภัฏสุรินทร์วิชาการ, 2(2), 51–72. https://so10.tci-thaijo.org/index.php /jasrru/article/view/814
สุภางค์ จันทวานิช. (2567). การวิจัยเชิงคุณภาพ. สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เสกสรรค์ สนวา, ฉัตรณรงค์ ศักดิ์สุธรรมดี และวิไลลักษณ์ ขาวสอาด. (2561). คุณลักษณะของผู้นำองค์การภาครัฐสมัยใหม่. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์, 20(2), 399–411. https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jhssrru/article/view/153435
Abeysiriwardana, P. C., & Jayasinghe-Mudalige, U. K. (2024). Role of leadership in instituting key performance indicators to assess the value of research and development on commercial agriculture. Sri Lankan Journal of Technology, 4(9), 47-50. http://ir.lib.seu.ac.lk/handle/123456789/7041
Alozie, O. E. (2020). Roles of Public Administrators in Local Community Development. International Journal of Scientific and Research Publications, 10(9), 559–567. https://doi.org/10.29322/ijsrp.10.09.2020.p10565
Dubin, J. A. (1995). Leadership: Research findings, practice, and skills. Houghton.
DuBrin, A. J. (2022). Leadership: Research findings, practice, and skills. Dreamtech Press.
Em, S. (2023). A review of different ideas concerning the characteristics of a good leader and shaping new ideas of an effective 21st century leader. Journal of General Education and Humanities, 2(1), 13–34. DOI: 10.58421/gehu.v2i1.53
Fairholm, M. R., & Gronau, T. W. (2015). Spiritual leadership in the work of public administrators. Journal of Management, Spirituality & Religion, 12(4), 354–373. https://doi.org/10.1080/14766086.2015.1060516
Fairholm, M. R., Dzordzormenyoh, M. K., & Binda, G. A. (2018). Trust-culture leadership in local public administrators’ work. International Journal of Public Leadership, 14(4), 260-273. https://doi.org/10.1108/IJPL-06-2018-0031
Franco, M. (2020). Digital leadership: A new leadership style for the 21st century. BoD–Books on Demand.
Hair, J. F., Money, A. H., Samouel, P., & Page, M. (2006). Research methods for business. John Wiley & Sons.
Kaiser, N. (2000). A new shear estimator for weak-lensing observations. The Astrophysical Journal, 537(2), 555–564. DOI: 10.1086/309041
Kelly, L. (2023). Authentic leadership: Roots of the construct. In Mindfulness for authentic leadership: Theory and cases (pp. 17–52). Springer International Publishing.
Krejcie, R. V., & Morgan, D. W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607–610. DOI: 10.1177/001316447003000308
Mackfallen, A., Ntuli, K., & Albino, K. (2023). Leadership and governance in primary healthcare: An exemplar for practice in resource-limited settings. Taylor & Francis.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (8th ed.). Sage Publications.
Orr, K., & Bennett, M. (2017). Relational leadership, storytelling and narratives: Practices of local government chief executives. Public Administration Review, 77(4), 515–527. https://doi.org/10.1111/PUAR.12680
Owen, J. (2024). The leadership skills handbook: 100 essential skills you need to be a leader (4th ed.). Kogan Page Publishers.
Salvacion, E. D. (2024). Demographic Characteristics, Administrative Leadership, Knowledge Management Processes, and Performance of City Administrators in the New Normal. International Journal of Research and Innovation in Applied Science, 9(9), 465-475. https://doi.org/10.51584/ijrias.2024.909040
Sharma, I., Dhiman, R., & Srivastava, V. (2023). Effective leadership and organization’s market success. Taylor & Francis.
