CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES: A CASE STUDY OF ELDERLY EMPLOYMENT
Main Article Content
Abstract
This research article aims to 1) Examine the perspectives of Small and Medium Enterprises (SMEs) entrepreneurs on corporate social responsibility (CSR), reasons for employing elderly workers, skills of workers, workplace readiness, remuneration, and support from government agencies; 2) Identify promising practices for employing elderly workers within SMEs; and 3) Propose suitable elderly employment guidelines for SMEs. The study uses qualitative research with in-depth interviews based on purposive sampling. Key informants included SME entrepreneurs actively hiring elderly workers, along with elderly workers from 20 enterprises that had employed at least one elderly worker. In addition, 5 SME entrepreneurs without prior experience in hiring elderly workers were interviewed, making 25 enterprises across 3 SME sizes: micro, small, and medium. Research findings revealed that 1) SME entrepreneurs are increasingly aware of the importance of corporate social responsibility, though some still lack a clear understanding. Hiring elderly workers enhances their sense of value and eases family burdens. Most workplaces still lack appropriate facilities for elderly workers. Entrepreneurs continue to provide the same remuneration as before retirement and expect the government to introduce more flexible tax measures; 2) Good practices should highlight non-discrimination, provide suitable pay and benefits, promote new skills training, and cultivate an organizational culture that empowers elderly workers to share their knowledge, strengthening both their pride and acceptance; and 3) Elderly should prepare for retirement by developing knowledge to enhance their job opportunities. The government should expand health benefits, develop platforms to connect elderly workers with entrepreneurs, and introduce legal measures to promote elderly employment.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กรมกิจการผู้สูงอายุ. (2567). สถานการณ์ผู้สูงอายุไทย 2566. กรุงเทพมหานคร: กรมกิจการผู้สูงอายุ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์.
กาณติมา พงษ์นัยรัตน์. (2564). แนวทางการจ้างงานผู้สูงอายุของภาคเอกชนเพื่อรองรับโครงการพัฒนาระเบียงเศรษฐกิจภาคตะวันออก. ใน รายงานการวิจัย. คณะรัฐศาสตร์และนิติศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา.
ชลธิชา อัศวนิรันดร และคณะ. (2563). โครงการรูปแบบการจ้างงานผู้สูงอายุในภาคเอกชนของไทย: ความยืดหยุ่น ผลิตภาพ และการคุ้มครอง. ใน รายงานการวิจัย. วิทยาลัยประชากรศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ปกรณ์ อุดมธนะสารสกุล. (2561). การปฏิบัติตามแนวคิดความรับผิดชอบต่อสังคมของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในประเทศไทย. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยฟาร์อีสเทอร์น, 12(2), 9-25.
สถาบันธุรกิจเพื่อสังคม. (2555). แนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมของกิจการ. กรุงเทพมหานคร: บริษัท เมจิกเพรส จำกัด.
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. (2565). นิยาม SMEs. เรียกใช้เมื่อ 16 ตุลาคม 2566 จาก https://www.sme.go.th/aboutus/นิยามSMEs#
อัมภิณี ลาภสมบูรณ์ดี. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการทำงานของผู้สูงอายุในประเทศไทย. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย มนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์, 42(3), 18-33.
อาทิตยา โภคสุทธิ์ และคณะ. (2563). ปัญหาข้อกฎหมายเกี่ยวกับการจ้างแรงงานผู้สูงอายุในประเทศไทย. วารสารสุทธิปริทัศน์, 34(112), 180-198.
Allen, S. G. (2022). Demand for older workers: What do we know? What do we need to learn? The Journal of the Economics of Aging, 24(238), 1-13.
Carroll, A. B. (2016). Carroll’s pyramid of CSR: Taking another look. International Journal of Corporate Social Responsibility, 1(3). https://doi.org/10.1186/s40991-016-0004-6
Erikson, E. H. (1950). Childhood and society. New York: Norton.
Gratton, L. & Ghoshal, S. (2003). Managing personal human capital: Newethos for the‘volunteer’ employee. European Management Journal, 21(1), 1-10.
Kooij, D. (2015). Successful aging at work: the active role of employees. Work, Aging and Retirement, 1(4), 1-11.
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370-396.
Pu, X. (2023). Research on the Aging of Global Workforce and Solutions. Advances in Economics Management and Political Sciences, 56(1), 7-14.
Quinby, L. D. et al. (2023). Are older workers good for business? Retrieved March 10, 2025, from https://crr.bc.edu/wp-content/uploads/2023/11/wp_2023-19.pdf
Radovic-Markovic, M. (2013). An Aging Workforce: Employment Opportunities and Obstacles. Cadmus, 1(6), 142-155.
Spence, L. J. & Rutherfoord, R. (2001). Social responsibility, profit maximization and the small firm owner-manager. Journal of Small Business and Enterprise Development, 8(2), 126-139.
World Economic Forum. (2022). No such thing as a dead-end job, new McKinsey research finds. Retrieved October 16, 2023, from https://shorturl.asia/KpXb9