TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP AMONG ADMINISTRATORS OF THE LOCAL GOVERNMENT ADMINISTRATION IN THAILAND 4.0 ERA: A CASE STUDY OF PHUKET LOCAL GOVERNMEN ADMINISTRATION
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The objectives of this research were 1) to study the characteristics of Transformational Leadership among Administrators of the Local Government Administration in Thailand 4.0 Era: a case study of Phuket Local Government Administration, and 2) to study the Transformational Leadership among Administrators of the Local Government Administration in Thailand 4.0 Era: a case study of Phuket Local Government Administration. Six organizations in Phuket were selected for the study. This is a mixed-method research. The sample consisted of 345 people and 22 in-depth interviewees. The research instrument was a 5-rating scale questionnaire. The statistics used for data analysis in quantitative research were percentage, mean, standard deviation, t-test, one way anowa, and Pearson correlations coefficient, and data analysis in qualitative research by content analysis.
The results revealed the following:
- The characteristics of Transformational Leadership among Administrators of the Local Government Administration had overall scores in the high level.
- Gender and Position had a statistically significant correlation with the characteristics of Transformational Leadership among Administrators of the Local Government Administration.
- Transformational Leadership among Administrators of the Local Government Administration has a positive correlation with organizations working towards the Thailand 4.0 era, especially in terms of “intellectual stimulatios” having a high level of correlation with smart and innovative organization that can work coordinately with all parties.
Article Details
References
ชีวิน อ่อนละออ. (2553). การพัฒนาตัวบ่งชี้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารมหาวิทยาลัยเอกชนในประเทศไทย. ใน วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรดุษฏีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
พิชาย รัตนดิลก ณ ภูเก็ต. (2550). ภาวะผู้นำและแนวทางเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารส่วนท้องถิ่นภายใต้บริบทแห่งการเปลี่ยนแปลง. วารสารการพัฒนาท้องถิ่น, 2(1), 121-148.
ฤทัยชนก เมืองรัตน์. (2562). เมืองอัจฉริยะ : การพัฒนาเมืองยุค 4.0. เรียกใช้เมื่อ 13 สิงหาคม 2562 จาก https://www.parliament.go.th/ewtadmin/ewt/parliament_parcy /ewt_dl_link.php?nid=48566&filename=article_translate
สมบัติ บุญเลี้ยง และคณะ. (2555). ลักษณะภาวะผู้นำที่ดีในการบริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสารมนุษย์ศาสตร์สังคมศาสตร์, 29(2), 97-112.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2562). ระบบราชการ 4.0. เรียกใช้เมื่อ 12 สิงหาคม 2562 จาก https://www2.opdc.go.th/uploads/files/2560/ ThaiGov4.0_2.pdf
สุปัญญดา สุนทรนนทธ์ และคณะ. (2558). ปัจจัยด้านภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง กิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และความพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรในมหาวิทยาลัยในกำกับของรัฐในประเทศไทย. วารสารมหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม (มนุษย์ศาตร์และสังคมศาสตร์), 9(2), 133-146.
สุภาวดี จิตติรัตนกุล. (2550). ภาวะผู้นำการเปลี่นแปลงกับประสิทธิผลการปฏิบัติงานของนายกเทศมนตรี กรณีศึกษา เทศบาลเมืองพังงาน อำเภอเมือง จังหวัดพังงา. ใน วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาการปกครองท้องถิ่น. มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
อัคพงศ์ สุขมาตย์ และคณะ. (2560). ภาวะผู้นำแบบยั่งยืนในศตวรรษที่ 21 ภายใต้กรอบการศึกษาประเทศไทย. วารสารครุศาสตร์อุตสาหกรรม, 16(2), 1-7.
Bernad M Bass. (1999). Two decades of research and development in transformational leadership. European Journal of Work and Organiza tional Psychology, 8(1), 9-32.
Marquardt H M. Ng, S.S. &Goldson. (2010). Team development via action learning. Advances in Developing Human Resources, 12(2), 241-259.
Victor J Garcia-Morales. at all. (2012). Transformational Leadership influence on organaizatinal performance through organzational lerning and innovation. Journal of Business Research, 65(7), 1040-1050.