The Development Program for Enhancing Leader Teachers in Schools under the Secondary Educational Service Area Office 32
Keywords:
The Development Teacher Leader Program, Teacher Leaders, The Secondary Educational Service Area office 32Abstract
This research aimed to: 1) study components of teacher leaders in schools under the secondary educational service area office 32 by synthesizing components from related literature review, 6 academicians and validating the conclusions using 5 experts, 2) study current states and method to develop leader teachers in schools under the secondary educational service area office 32 using a questionnaire and a checklist for collecting data from 66 school administrators, 3) develop a program for enhancing teacher leaders in schools under the secondary educational service area office 32 by interviewing 5 experts and drafting the program, and evaluating the propriety and feasibility of a program to develop leader teachers in schools under the secondary educational service area office 32 from 5 experts.
The results were as follows:
1. Components of leader teachers in schools under the secondary educational service area office 32, consisted of 5 components: 1) the development of teaching, 2) vision, 3) individual learning, 4) person of transformation, and 5) communication and coordination.
2. The current states of leader teachers in schools under the secondary educational service area office 32 were at the high level in overall and each component. Method development for teacher leaders in schools under the secondary educational service area office 32 according to opinions of school administrators from most to least were self-study, learning on the job, and studying in best practice schools.
3. The program for teacher leaders in schools under the secondary educational service area office 32 verified both propriety and feasibility were at high level.
References
จํานง กันธิยะ. (2549). ความต้องการพัฒนาครูในสถานศึกษาสังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาลําพูน เขต1. วิทยานิพนธ์ กศ.ม. ลําปาง : มหาวิทยาลัยราชภัฏลําปาง.
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันท์. (2546). กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงและพัฒนาองค์การ. กรุงเทพฯ : เอ็กซ์เปอร์เน็ท.
ธีรศักดิ์ อัครบวร. (2544). ความเป็นครูไทย. พิมพ์ครั้งที่ 2. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์พลพิมพ์.
ธัญญา ผลอนันต์. (2546). การมุ้งเน้นทรัพยากรบุคคล. กรุงเทพฯ : อินโทกราฟฟิกส๋.
พยุง ประทุมทอง. (2550). ศึกษาความต้องการการพัฒนาบุคลากรครูผู้สอนของสถาบันศึกษาขั้นพื้นฐานสังกัดสํานักงานเขตพื้นที่การศึกษาชลบุรี เขต 2.งานนิพนธ์ กศ.ม. ชลบุรี : มหาวิทยาลัยบูรพา.
รัตติภรณ์ จงวิศาล. (2543). ผลการฝืกอบรมภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของนิสิต มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. ปริญญา นิพนธ์ วท.ด. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2548). โรงเรียนการบริหารสู่ความเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้. พิมพ์ครั้งที่ 5. กรุงเทพฯ : ทิพยวิสุทธิ์.
สํานักงานเลขาธิการคุรุสภา. (2551). “สํารวจพบปี 50 ความเชื่อมั่นครูไทยเพิ่มขึ้น,” วารสารการศึกษาไทย. 4(10) : 11- 13.
สมชาย บุญศิริเภสัช. (2545). การศึกษาการเสริมสร้างพลังอํานาจการทํางานของครูในโรงเรียนมัธยมศึกษา เขตการศึกษา 8. ปริญญานพินธ์ กศ.ด. บริหารการศึกษา กรุงเทพฯ :มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.
อํานวย แสงสว่าง. (2540). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. กรุงเทพฯ : อักษราพิพัฒน์.
Harris & Lambert. (2003). Building Leadership Capacity for School Improvement. London : Open University Press.
Sallis & Jones. (2002). Knowledge Management in Education. London : Kogan.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์ของวารสารมหาวิทยาลัยราชภัฎร้อยเอ็ด
ข้อความที่ปรากฏในบทความแต่ละเรื่องในวารสารวิชาการเล่มนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียนแต่ละท่านไม่เกี่ยวข้องกับมหาวิทยาลัยราชภัฎร้อยเอ็ด และคณาจารย์ท่านอื่นๆในมหาวิทยาลัยฯ แต่อย่างใด ความรับผิดชอบองค์ประกอบทั้งหมดของบทความแต่ละเรื่องเป็นของผู้เขียนแต่ละท่าน หากมีความผิดพลาดใดๆ ผู้เขียนแต่ละท่านจะรับผิดชอบบทความของตนเองแต่ผู้เดียว