THE ADAPTATION FOR SURVIVAL OF START-UP ENTREPRENEURS IN DIGITAL DISRUPTION ERA

Authors

  • Anapat Pattanawongwaran Faculty of Business Administration Bangkok University

Keywords:

Adaptation, Survival, Start-up Entrepreneurs, Digital Disruption Era

Abstract

Digital disruption is a change that occurs as a result of innovations or new technologies that dramatically change the way business or lifestyle operates. This results in entrepreneurs adapting, learning and applying technology for business operations. It can be seen that when digital technology has come into play and has resulted in more economic and social changes in various forms, new businesses that use digital technology are piloted become a business that can be informed of problems or real needs of consumers. More importantly, these new business innovations impact the value of existing products and services in the industry can make a leap of income and can cause a collapse, therefore digital disruption is both an "opportunity" and a "crisis" depending on adaptation and looking for business opportunities. For startup entrepreneurs in the era of digital transformation, there must be an idea in designing a strategy to create sustainable survival for the business. The key strategies are: 1) Strategy for entrepreneurs to become a Disruptor 2) Strategy to create cooperation 3) Strategy to modernize various processes and create changes in the industry 4) Strategy to enhance capabilities of local people 5) cost reduction strategy 6) sales increase strategy and 7) foreign market penetration strategy. These strategies are considered important strategies that will help create new opportunities for startup businesses to create sustainable survival.

References

เกศรา มัญชุศรี. (2560). SET Your Startup Business Guide. ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย. กรุงเทพฯ.

เกษรา ธัญยลักษณ์ภาคย์. (2560). Digital Transformation. สืบค้นจาก http://www.sena.co.th/articles/digital-trandformation/

ขวัญใจ เตชเสนสกุล. (2561). Disruption…ปรากฎการณ์ที่มากกว่าเรื่องเทคโนโลยี. สืบค้นจาก http://www.exim.go.th/cod/adn/49586_0.pdf.

คนึงนิจ อนุโรจน์. (2562). แนวทางการรับมือกับ Disruption. Royal Thai Air Force Medical Gazette, 65(1), 66-72.

จักรพันธ์ ศรีคุ้ม. (2561). ศักยภาพที่คาดหวังของธุรกิจสตาร์ทอัพที่ขับเคลื่อนด้วยความสามารถของผู้ประกอบการ ความเชื่อมั่นต่อภาครัฐ ลูกค้าที่คาดหวัง และการสนับสนุนทรัพยากร. วารสารการวิจัยการบริหารการพัฒนา, 9(2), 1-14.

ณฤทธิ์ วงพงษ์ดี. (2560). SET your startup business guide: รู้จักธุรกิจสตาร์ทอัพ. ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย.

ธีทัต ตรีศิริโชติ และ กฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2564). การประยุกต์ใช้หลักการคิดเชิงออกแบบกับธุรกิจนวัตกรรมเกิดใหม่: รูปแบบและกรณีศึกษา. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 23(2), 295-308.

พงษ์ศักดิ์ ทวีไกร. (2561). สตาร์ทอัพ คืออะไรแล้วแบบไหนถึงจะเรียกว่า Startup. สืบค้นจาก https://www.smartsme.co.th/content/101735

สัจจวัฒน์ จารึกศิลป์. (2564). การดำเนินธุรกิจผู้ประกอบการด้านกีฬาในยุคการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีดิจิทัลอย่างพลิกผัน. วารสารสหศาสตร์, 21(1), 1-13.

Abdi, M. R., Hemmati, M., Zolfaghari, H., & Sabbaghian, A. (2022). The Impact of digital disruption on business models: A systematic literature review and research agenda. Sustainability, 14(3), 969.

Abu Bakar, A. R., Ahmad, S. Z., Wright, N. S., & Skoko, H. (2017). The propensity to business startup: evidence from Global Entrepreneurship Monitor (GEM) data in Saudi Arabia. Journal of Entrepreneurship in Emerging Economies, 9(7), 263-285.

Akbari, R., Hadaegh, A., & Jalali, S. A. (2020). A digital transformation reference model for smart city development. Journal of Urban Technology, 27(1), 77-98.

Brain, S. (2016). Introducing a maturity model to guide your digital transformation. Retrieved from https://www.briansolis.com/2016/07/linkedin-race-digital-darwinism-six-stages-digital-traformation/

Cheung, A. (2014). How a start to startup: Lecture 4 building product, talking to users, and growing. Retrieved from https://www.youtube.com/watch?v=yP176MBG9Tk

Choudhary, A., & Saini, V. (2021). Customer-centric approach in business model innovation. Journal of Business Research, 126, 508-515.

Christensen, C. M., Raynor, M. E., & McDonald, R. (2015). What is disruptive innovation? Harvard Business Review, 93(12), 44-53.

Daft, R. L. (2013). Understanding the theory and design of organizations (11th ed.). Canada: South-Western, Cengage Learning.

Dinc, M. S., & Budic, S. (2016). The impact of personal attitude, subjective norm, and perceived behavioural control on entrepreneurial intentions of women. Eurasian Journal of Business and Economics, 9(17), 23-35.

Dru, J.M. (2015). The ways to new: 15 paths to disruptive innovation. Columbia University Press.

Hashim, Z. (2017). Differentiated Business World: The Role of Technology Startups in Driving the Digital Economy of Southeast Asia. Retrieved from https://www.techtalkthai.com/role-of-tech-startups-in-driving-seas-digital/

Heracleous, L., & Papachroni, A. (2019). The role of vision in organizational change: A literature review. Journal of Change Management, 19(2), 99-119.

Kim, S. W., & Joo, S.-J. (2021). Environmental uncertainty, strategic orientation, and quality management: A study of Korean SMEs. Sustainability, 13(4), 2214.

Lingel, J., & Naaman, M. (2017). Tech startups as agents of social change. Social Media + Society, 3(2), 1-12.

Shen, H., & Zhang, L. (2021). Digital transformation and its implications for business models. Journal of Business Research, 130, 508-516.

Singh, P., & Sushil. (2021). Work-life balance and employee retention: A study of ICT industry in India. Journal of Human Resource Management, 9(1), 19-33.

Suresh, S. (2022). The role of emerging technologies in business success. Journal of Business and Technology, 17(1), 1-10.

Wang, H., & Li, Y. (2021). Determinants of the survival of startups: A systematic literature review. Journal of Small Business Management, 59(4), 568-586.

Downloads

Published

2023-04-30

How to Cite

Pattanawongwaran, A. (2023). THE ADAPTATION FOR SURVIVAL OF START-UP ENTREPRENEURS IN DIGITAL DISRUPTION ERA. Social Science Journal of Prachachuen Research Network, 5(1), 60–75. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/prn/article/view/267417

Issue

Section

Academic Article