Product Development Strategy for the Kra-chaeng Community Basketry Group Bang Sai District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province
Keywords:
Krachaeng Community Basketry Group, Product Development, Community-Based Economy, Development StrategiesAbstract
This study aimed to: (1) analyze the potential of the Krachaeng community basketry group in Bang Sai District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province; and (2) propose product development strategies for the Krachaeng community basketry group. The research population consisted of 25 participants, including members of the Krachaeng community basketry group and relevant stakeholders in Krachaeng Subdistrict. The samples were selected using purposive sampling. Data were collected through focus group discussions, in-depth interviews, and workshops. Strategic analysis frameworks, including the McKinsey 7S Framework, PEST analysis, SWOT analysis, and the TOWS matrix, were employed to synthesize the data, while descriptive analysis was used to present the findings.
The results indicated that the development strategies for enhancing the potential of the Krachaeng community basketry group could be categorized into four strategic approaches. 1) The SO (aggressive) strategies include SO1: developing identity-based, eco-friendly basketry products; SO2: developing cultural and learning-based tourism routes; and SO3: establishing public–private partnerships to strengthen community product branding. 2) The WO (corrective) strategies consist of WO1: providing training programs for product development and design; WO2: developing a community brand and logo; WO3: promoting online marketing and enhancing digital skills; WO4: establishing effective group management systems and product standards; and WO5: encouraging youth participation. 3) The ST (preventive) strategy includes ST1: developing cost models and improving production efficiency. 4) The WT (defensive) strategies comprise WT1: enhancing community skills to cope with technological changes and market competition; WT2: planning workforce succession; and WT3: identifying target customer segments to increase sales opportunities in highly competitive markets.
References
กานต์มณี ไวยครุฑ, ธีรพงษ์ น้อยบุญญะ, และพัชราภรณ์ จันทรฆาฎ. (2564). กลยุทธ์การพัฒนาการท่องเที่ยวบนฐานทรัพยากรชุมชน ตำบลกระแชง อำเภอบางไทร จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารวิทยาการจัดการปริทัศน์, 23(1), 137-145.
กานต์มณี ไวยครุฑ, และนลินอร นุ้ยปลอด. (2566). การพัฒนาการท่องเที่ยววิถีชุมชนบนพื้นฐานทรัพยากรชุมชน ตำบลกระแชง จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารวิจัยเพื่อการพัฒนาเชิงพื้นที่, 15(2), 168-181.
ชเนตตี พุ่มพฤกษ์. (2562). รูปแบบการจัดการความรู้ภูมิปัญญาท้องถิ่นเครื่องจักสานบ้านหัวเวียง ตำบลหัวเวียง อำเภอเสนา จังหวัดพระนครศรีอยุธยา และบ้านท้ายบ้าน ตำบลท่าดินแดง อำเภอผักไห่ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารวิชาการอยุธยาศึกษา, 11(2), 22-38.
ชุติมา งามพิพัฒน์. (2566). การศึกษาภูมิปัญญาเครื่องจักสาน จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารดีไซน์เอคโค, 4(1), 12-20.
ทัตพงศ์ นามวัฒน์, และธนพร จนาพิระกนิฎฐ์. (2566). การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์การตลาด วิสาหกิจชุมชนจักสานผักตบชวา อำเภอเทิง จังหวัดเชียงราย. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม, 5(2), 95-112
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13(พ.ศ.2566-2570).
อัปสร อีซอ, ปวีณา เจะอารง, ดุษฎี นาคเรือง, สุธิดา เลขาวิจิตร์, และวิโรจน์ ไพบูลย์เวชสวัสดิ์. (2567). การพัฒนาผลิตภัณฑ์เตยหนามจักสาน จังหวัดยะลา ตามแนวทางเศรษฐกิจสร้างสรรค์. วารสารดิไซน์เอคโค, 5(2), 2.
Banon, M. (2013). Strategic management and innovation that affect the competitiveness of SMEs. Faculty of Management Science, Lampang Rajabhat University.
Channon, D. F., & Caldart, A. A. (2015). McKinsey 7S model. In Wiley encyclopedia of management (Vol. 12). John Wiley & Sons. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/9781118785317.weom120005
Karavekphan, B. (2018). Economic, political, and administrative courses. Master of Public Administration, Ramkhamhaeng University.
Kosakul, V. (2019). Strategic management academic procedures. Master of Public Administration, Ramkhamhaeng University.
Thailand Board of Investment. (2021). Thailand’s bio-circular-green economy: Living up to global challenges. Royal Thai Embassy, Copenhagen, Denmark. https://copenhagen.thaiembassy.org/en/content/thailand-s-bio-circular-and-green-economy-living-
u?cate=5d81e20015e39c1614002140
Weihrich, H. (1982). The TOWS matrix: A tool for situation analysis. Long Range Planning, 15(2), 54-66.
