The Role of New Generation Leaders Affecting the Organizational Management in New Normal

Authors

  • Sirirak Boonpromraksa สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์
  • Komsan Theeraphuech สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์
  • Vichuda Junveroad สาขาวิชาการจัดการ คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฏราชนครินทร์

Keywords:

Role of New Generation Leaders, Organizational Management, New Normal

Abstract

          The article entitled “The Role of New Generation Leaders Affecting the Organizational Management in New Normal” aims to demonstrate the new generation leaders with management and offering the adapt of leader factors in new normal. According to the change of the new economic era with the increase in high competition of globalization management, these rapidly bring technological development and modern science to the organization. Later, as the World faces the spread of Coronavirus or Covid-19 under the global situation condition of VUCA, it makes public and even private organizations adapt themselves for these changes in order to achieve organizational success and existence. This also affects new generation leaders and other people to adapt themselves to new normal situations. Thus, the role of new generation leaders, which affects the organizational management in new normal, is to adapt themselves by using past experience, openness, creating new things with certain goals, continuously penetrating the paradigms with the use of decentralization. Moreover, the new generation leaders should bring PEST Analysis as a tool
by studying from the pressure of the change, such as politics, economy, society, and technology. These are also used in changing the strategy, structure, and organizational process in order to become up to date and build up the competitive advantage as same as the development of the role of new generation leaders in new normal to be sustainable.

References

กรมสุขภาพจิต. (2563). New Normalชีวิตวิถีใหม่. ค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2564, จาก www.bsh.go.th/download/Download/Download01.doc

โชติกา ใจทิพย์ และกฤษดา เชียรวัฒนสุข. (2561, มกราคม – มิถุนายน). ศักยภาพของผู้นำองค์กรธุรกิจในสถานการณ์โลกที่มีความผันผวนความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และความคลุมเครือ. วารสารการจัดการธุรกิจ, 7(1), 1-14.

ทวีสันต์ วิชัยวงษ์ และยุภาพร ยุภาศ. (2562, กรกฎาคม – ธันวาคม). ภาวะผู้นำและทักษะในการบริหารงานในองค์การ. วารสารวิชาการแสงอีสาน, 16(2), 667-680.

ธเนศ ยุคันตวนิชชัย. (2560, มกราคม – มิถุนายน). การจัดการทรัพยากรมนุษย์ในเศรษฐกิจยุคใหม่. วารสารมนุษย์ศาสตร์และสังคมศาสตร์, 8(1), 48-67.

นุช สัทธาฉัตรมงคล และ อรรถพล ธรรมไพบูลย์. (2559, มกราคม – มิถุนายน). ผู้นำการเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัตน์สู่การพัฒนาอย่างยั่งยืน. วารสารธุรกิจปริทัศน์, 8 (1), 167-182.

เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2560). การจัดการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาองค์การ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: ทริปเพิ้ล.

บุญเรือน ทองทิพย์. (2563, พฤศจิกายน). โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) กับศักยภาพของผู้นำต่อการพัฒนาองค์การแบบ New Normal. วารสารสังคมศาสตร์และมานุษยวิทยาเชิงพุทธ, 5(11), 434-447.

มาลี บุญศิริพันธ์. (2563). รู้จัก "New Normal" ฉบับราชบัณฑิตยสภา. ค้นเมื่อ 19 กุมภาพันธ์ 2564, จาก https://news.thaipbs.or.th/content/292126

ราชบัณฑิตยสภา พ.ศ. 2563. (2563, 13 พฤษภาคม). "New Normal" ราชบัณฑิตยสภา. ค้นเมื่อ 29 มีนาคม 2564, จาก https://royalsociety.go.th/new-normal/

สุภศักดิ์ กฤษณามระ และกานต์ชนก บุญสุภาพร. (2563). ผู้นำองค์กรควรรับมือกับวิกฤตโควิด-19 อย่างไร?. ค้นเมื่อ 27 มีนาคม 2564, จาก https://www2.deloitte.com/th/en/pages/deloitte- private/articles/how- should- business- leadersrespond-to-the-covid-19-crisis-th.htm

Bolden, R. (2004). What is leadership?, Leadership South West Research Report, Centre for Leadership Studies.

Deloitte. (2020). Impact of COVID-19 on consumer business in India. Retrieved from https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/in/Documents/consumer-business/in-consumer-impact-of-covid-19on-consumer-business-in-india- noexp.pdf.

Farradia, Y. and Sunarno, M. (2020). Consumer Purchase Decision on Fresh Fish in the New Norm: Preliminary Case Study in Indonesia. Journal of Social Transformation and Regional Development, 2(1), 52-53.

Fleming, K. and Millar, C. (2019). Leadership capacity in an era of change: The new-normal leader. Journal of Organizational Change Management, 32(3), 310-319.

Hunt, J. G. (J.). (2004). What is leadership?. In Antonakis, J. A., Cianciolo, T. and Sternberg, R. J. (Eds.). The nature of leadership (pp. 19–47). n.p.: Sage Publications

IATA. (2020). COVID-19 Initial impact Assessment of the Novel Coronavirus. In IATA Economics.

Mainemelis, C., Kark, R. and Epitropaki, O. (2015). Creative leadership: a multi-context conceptualization. Academy of Management Annals, 9(1), 393-482.

Marquardt, M.J. (2000). Action learning and leadership. The learning organization, 233-240.

Maxwell, J. (2014). Good Leaders ask great questions. New York: Center Street.

Mckinsey. (2020). The future is not what it used to be: Thoughts on the shape of the next normal. Retrieved February 14, 2021, from https://www.mckinsey.com/featured-insights/leadership/the-future-is-not-what-it-used-to-be-thoughts-on-the-shape-of-the-next-normal.pdf.

Robbins, S. and Coulter, M. (2000). Management (7th ed.). New Jersey: Prentice-Hall.

UNCTAD. (2020). Technical Note: Global Trade Impact of the Coronavirus (COVID-19) Epidemic. Retrieved February 19, 2021, from https://unctad.org/system/files/official-document/ditcinf2020d1.pdf.

Wheelen, T.L. and Hunger, J.D. (2012). Strategic Management and Business Policy: Toward Global Sustainability. 13th ed. Boston: Pearson.

World Economic Forum (WEF). (2020). Coronavirus in China - Insights on the Impacts and Opportunities for Change. Retrieved March 4, 2021, from https://www.weforum.org/agenda/2020/03/coronavirus-china-opportunities-change/

Downloads

Published

12/09/2021