กระบวนการสันตินวัตกรรมการสื่อสารที่เสริมพลังอำนาจผู้นำวิถีชีวิตใหม่
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้วัตถุประสงค์ 1) เพื่อศึกษาวิเคราะห์สภาพบริบท การสื่อสารของผู้นำวิถีชีวิตใหม่ กองตรวจราชการ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข 2) เพื่อสร้างกระบวนการสันตินวัตกรรมการสื่อสารที่เสริมพลังอำนาจของผู้นำวิถีชีวิตใหม่ 3) เพื่อนำเสนอกระบวนการสันตินวัตกรรมการสื่อสารที่เสริมพลังอำนาจผู้นำวิถีชีวิตใหม่ของกองตรวจราชการ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข รูปแบบการวิจัยเป็นแบบผสานวิธี เครื่องมือวิจัย ได้แก่ แบบสัมภาษณ์เชิงลึก แบบวัดการสื่อสารสำหรับผู้นำ ชุดฝึกอบรม กลุ่มผู้ให้ข้อมูลสำคัญจำนวน 6 คน กลุ่มตัวอย่างทำการทดลอง คือ ผู้นำกองตรวจราชการด้วยการคัดเลือกแบบเจาะจง จำนวน 10 คน วิเคราะห์ผลด้วยสถิติ การทดสอบที ประกอบกับข้อมูลเชิงคุณภาพผลการวิจัยพบว่า
1) การสื่อสารของผู้นำในองค์กรกองตรวจราชการในช่วงวิถีชีวิตใหม่ ใช้การสื่อสารออนไลน์เป็นหลักเนื่องจากผลกระทบจากโรคโควิด-19 ทำให้เกิดความเครียดจากการแก้ปัญหาในสถานการณ์เร่งด่วน ปัญหาความไม่ชัดเจน เนื้อหา รายละเอียด คำสั่ง กระบวนการทำงานที่เปลี่ยนแปลง ส่งผลให้การสื่อสารทั้งภายในและภายนอก เกิดความขัดแย้งทั้งการสื่อสารกับตนเอง ผู้อื่นและสังคม
2) กระบวนการสันตินวัตกรรมการสื่อสารที่เสริมพลังอำนาจผู้นำวิถีชีวิตใหม่ สร้างจากหลักการพื้นฐานที่บูรณาการหลักพุทธสันติวิธีและหลักการสื่อสารอย่างสันติ ได้ชุดการจัดกิจกรรม 7 ขั้นตอนสร้างผู้นำวิถีชีวิตใหม่ คือ 1) รู้จัก 2) รู้สร้าง 3) รู้ใจ 4) รู้แจ้ง 5) รู้เขารู้เรา 6) รู้รักสามัคคี 7) รู้ตัว โดยให้ผู้เข้าอบรมฝึกปฏิบัติร่วมกัน ผลการทดลอง พบว่า คะแนนค่าเฉลี่ยการสื่อสารเสริมพลังอำนาจผู้นำหลังการทดลองสูงกว่าก่อนทดลองอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .05 การติดตามผลผู้เข้าอบรมสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในการสื่อสารของกลุ่มผู้นำสร้างความรักสามัคคีและเกิดพลังร่วมกันในการทำงาน องค์ความรู้งานวิจัย คือ Leader for Peace Model การสื่อสารของผู้นำเพื่อสร้างสันติในองค์กร
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร
References
Boonpromraksa, S. (2021). The Role of New Generation Leaders Affecting the Organizational Management in New Normal. Journal of Management Science Review, 23(2), 257-266.
Juicharern, A. (2020). Leadership Communication in the New Normal. Retrieved May 30, 2021, from https://www.aclc-asia.com/post/leadership-communication-in-the-new-normal
Kaewpho P., & Boonchan B. (2020). Factors Affecting Educational Management Participation of Schools under Secondary Educational Service Area Office 31. Journal of Arts and Science, 7(2), 497-514.
Kiatpraiyot, W. (2022). Leadership and the Organization Management in New Normal Age. Journal of Buddhistic Sociology, 7(1), 123-134.
Kongpetdit, C. (2016).Change Management: Role of Leadership and Organizational Communication. Veridian E-Journal, Silpakorn University, 9(1), 895-919.
Mansumitrchai, P. (2017). A Model of Nonviolent Communication Through Buddhist Psychology. Journal of MCU Peace Studies, 5(3), 76-90.
Na Nakorn, S. (2019). A Process of Communication for Building Peaceful Organizations by Buddhist Peaceful Means. Journal of MCU Peace Studies, 7(2), 447-464.
Phengsawat, W. (2012). Research on the Use of Executive Power. Sakon Nakhon Rajabhat University Journal, 4(7), 1-10.
Phrakrusathitthammanusask. (2021). Communication within School in Accordance with Buddhist Integration. Journal of Bovorn Multi-Education and Human Social Sciences, 2(1), 40-48.
Phutachot, N. (2013). Organizational Behavior Conflict. Bangkok: Chulalongkorn University Press.
Pongsriwat, S. (2020). Let's be "Leaders at Empowerment. Retrieved May 30, 2021, from https://www.pantown.com/market.php?id=20352&name=market4&area=3&topic=60&action=view
Pryce-Jones. J., & Lutterbie. S. (2010). Why Leveraging the Science of Happiness at Workmatters: The Happy and Productive Employee. Assessment & Development Matter, 2(4), 6-8.
Ronald, J. Buke,& Cary, L. Cooper. (2015). Alexander-Stamatios G.Antonio. The Multi-Generational and Aging Workforce. UK: Edward Elger Publishing Limited.
Sakunsatapat, S. (2019). The Basic Education School Administrators’ Empowerment of Competency Based Personnel Management. Journal of Yanasangvorn Research Institute, 10(2), 178-196.
Strategy and Planning Division. (2020). Guidelines for Driving Happiness Ministry of Public Health 2019-2020. Nonthaburi: Strategy and Planning Division.