การสร้างตัวแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมสำหรับพระสังฆาธิการในการบริหารคณะสงฆ์: ระเบียบวิธีทฤษฎีฐานราก
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาความเข้าใจเกี่ยวกับองค์ประกอบของภาวะผู้นำที่ดำรงอยู่ของพระสังฆาธิการ และ 2) สร้างตัวแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมสำหรับพระสังฆาธิการ เป็นการวิจัยเชิงคุณภาพ โดยเก็บข้อมูลจากเอกสารที่เกี่ยวข้อง การสังเกตแบบมีส่วนร่วม และการสัมภาษณ์อย่างเข้มข้น กับผู้ให้ข้อมูล ที่สำคัญจาก 6 วัดในจังหวัดชัยภูมิ และเจ้าหน้าที่สำนักงานพระพุทธศาสนาแห่งชาติ รวมทั้งหมด 26 รูป/คน วิเคราะห์ข้อมูลตามระเบียบวิธีทฤษฎีฐานราก และนำเสนอข้อมูลเชิงพรรณา
ผลการวิจัยพบว่า 1) ภาวะผู้นำที่ดำรงอยู่มีทั้งหมด 22 องค์ประกอบ คือ 1.เมตตา 2. ตระหนักรู้ในตน 3. มุ่งมั่นตั้งใจ 4. เสียสละ 5. เคร่งครัดในระเบียบวินัย 6. เฉลียวฉลาด 7. ความสามารถทางสังคม 8. มีความสามารถในงาน 9. เชื่อมั่นในตนเอง 10. มีกรอบแนวคิด 11. มีความรู้ ทักษะ 12. ริเริ่ม สร้างสรรค์ 13. ประพฤติตนเป็นแบบอย่าง 14. ประนีประนอม 15. ความสำนึกรับผิดชอบ 16. ให้อำนาจตัดสินใจ 17. มอบหมายงานให้ทำ 18. ช่วยเหลือให้ก้าวหน้า และประสบความสำเร็จ 19. สร้างคุณค่าต่อสังคม 20. ประมวลผลอย่างสมดุล 21. การกระตุ้นทางปัญญา 22. คำนึงถึงตัวบุคคล2) ตัวแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมของพระสังฆาธิการที่มุ่งเน้นด้านการศึกษา มีทั้งหมด 14 องค์ประกอบ คือ 1. Charisma 2. Envision 3. Intelligence 4. Self-Esteem 5. Determination 6. Altruism 7. Emotional Maturity 8. Self-Awareness 9.Inspirational Motivation 10.Intellectual Stimulation 11.Individualized Consideration 12. Contingent Reward 13. Empowerment 14. Building Community Relations และตัวแบบภาวะผู้นำที่เหมาะสมของพระสังฆาธิการที่มุ่งเน้นด้านการพัฒนาร่วมกับชุมชน มีทั้งหมด 15 องค์ประกอบ คือ 1. Sociability 2. Emotional Intelligence 3. Equilibrium 4. Charisma 5. Sacrifice 6. Integrity 7. Openness 8. Identify Problems 9. Conceptualizing 10. Effective Communications 11. Internalized Moral Perspective 12. Balanced Processing 13. Relational Transparency 14. Give the Work Back to the People 15. Creating Value for the Community
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ทัศนะและความคิดเห็นที่ปรากฏในบทความในวารสาร ถือเป็นความรับผิดชอบของผู้เขียนบทความนั้น และไม่ถือเป็นทัศนะและความรับผิดชอบของกองบรรณาธิการ ยินยอมว่าบทความเป็นลิขสิทธิ์ของวารสาร
References
Barbuto, J. E., Jr., & Wheeler, D. W. (2006). Scale Development and Construct Clarification of Servant Leadership. Group and Organizational Management, 31, 300–326.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum.
Bawany, S. (2020). Leadership in Disruptive Times. New York: Business Expert Press.
Bennis, W. G., & Nanus, B. (1985). Leaders: The Strategies for Taking Charge. New York: Harper & Row.
Bodeerat, C., Adivadhanasit, C., Banchirdrit, S., & Suyaprom, S. (2013). The Buddhist Sangha Administration for Buddhism Stability in Region 4 of the Buddhist Sangha Administration. The Golden Teak: Humanity and Social Science Journal, 19(1), 43-54.
Daft, R. L. (2008). The Leadership Experience. Mason, OH: Cengage Learning.
Fry, L. W. (2003). Toward a Theory of Spiritual Leadership. The Leadership Quarterly, 14(6), 693-727.
Gardner, W. L. et al. (2005). “Can You See the Real Me?” A Self-Based Model of Authentic Leader and Follower Development. The Leadership Quarterly, 16(3), 343-372.
George, B. (2003). Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets to Creating Lasting Value. San Francisco: Jossey-Bass.
Gill, R. (2002). Change Management-or Change Leadership? Journal of Change Management, 3(4), 307-318.
Goldberg, L. R. (1990). An Alternative “Description of Personality”: The Big-Five Factor Structure. Journal of Personality and Social Psychology, 59, 1216–1229.
Harter, S. (2002). Authenticity. In C. R. Snyder & S. J. Lopez (Eds.), Handbook of Positive Psychology: 382-394. London: Oxford University Press.
Heifetz, R. A., Grashow, A., & Linsky, M. (2009). The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World. Boston, MA: Harvard Business School Press.
Kirkpatick, S. A., & Locke, E. A. (1991). Leadership: Do Traits Matter? l, 5(2), 48-60.
Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2002). The Leadership Challenge. (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
Lord, R. G., DeVader, C. L., & Alliger, G. M. (1986). A Meta-Analysis of the Relation Between Personality Traits and Leadership Perceptions: An Application of Validity Generalization Procedures. Journal of Applied Psychology, 71, 402–410.
Luthans, F., & Avolio, B. J. (2003). Authentic Leadership Development. In K. S. Cameron, J. E. Dutton, & R. E. Quinn (Eds.), Positive organizational scholarship (pp. 241–258). San Francisco: Berrett-Koehler.
Mann, R. D. (1959). A Review of The Relationship Between Personality and Performance in Small Groups. Psychological Bulletin, 56, 241–270.
National Office of Buddhism. (2012). The Handbook’s Ecclesiastical Official. Bangkok: National Office of Buddhism Publishing House.
Northouse, P. G. (2015). Leadership: Theory and Practice. (7th ed). London: Sage.
Paglis, L. L., & Green, S. G. (2002). Leadership Self-Efficacy and Managers’ Motivation for Leading Change. Journal of Organizational Studies, 23, 215–235.
Phrabaidikasomchai Dhammadharo (Sihabut). (2012). The Roles of Phrasanghathikran in the Sangha Administration in Shaohai District Saraburi Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phrahadsanai Paripunno (Suwanjinda). (2012). The Roles of Sangha Administrators in Sangha Administration of Songkhla Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phrakhrusangvornsadhuvatr (Sumruay Sangvaro). (2011). The Roles of Sangha Administrator on Administration in Nakhonchaisri District Nakhonpathom Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phrakhrusatitnabhakhun Sensuk. (2007). Responsibility of Senior Monks as The Abbots: A Case Study in Ecclesiastical Jurisdiction of Mahachanachai District Yasothon Province. (Master’s Thesis). Ubon Ratchathani Rajabhat University. Ubon Ratchathani.
Phrakhupisanboonyapinan Ajjatharo (Rookkhachat). (2012). Desirable Leadership of the Sangha Administrators the Views of Buddhists in Wangnoi District Ayutthaya Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phrakrusophonpatummakon (Chalor Dhammapalo). (2015). Administration Efficiency of Sangha Administrators at Phachi District Ayutthaya Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phrakruwimolkhuntipalakorn (Tueyod). (2012). A study of the Efficiency of Sangha Administration in Muang District, Phrae Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
Phramaha Jeeraphan thammapaseatto (Numprasert). (2010). Effectiveness on Sangha’s Administration of Kanchanaburi Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavid-yalaya University. Ayutthaya.
Phramaha Thaworn Apichawo (Wisetlerd). (2013). The Sangha Affair Administration Effectiveness of The Sangha Administrators in Muang District, Buengkan Province. (Master’s Thesis). Mahachulalongkornrajavidyalaya University. Ayutthaya.
PhraSombat Sukthaweelertpong, & Chandarasorn, V. (2018). The Effectiveness of the Sangha Administration. EAU Heritage Journal: Social Science and Humanity, 8(1), 153-163.
Robbins, S., & Judge, T. (2013). Organizational Behavior. (15th ed.). Upper Saddle River, New Jersey: Pearson Press.
Rukkhuntho, S., Chongruk, D., Athisup, W., & Chuchuaysuwan, J. (2015). A Model of Strategic Leadership for Sangha Administration. SSRU Graduate Studies Journal, 2(2), 292-307.
Spears, L. C. (2002). Tracing the Past, Present, and Future of Servant-Leadership. In L. C. Spears & M. Lawrence (Eds.), Focus on Leadership: Servant-Leadership for the 21st Century. New York: Wiley.
Stogdill, R. M. (1948). Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature. Journal of Psychology, 25, 35–71.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.
Van Dierendonck, D., & Nuijten, I. (2011). The Servant Leadership Survey: Development and Validation of a Multidimensional Measure. Journal of business and psychology, 26(3), 249-267.
Walumbwa, F. O. et al. (2008). Authentic Leadership: Development and Validation of a Theory Based Measure. Journal of Management, 34(1), 89–126.
Wong, P. T. P., & Davey, D. (2007). Best Practices in Servant Leadership. Paper Presented at the Servant Leadership Research Roundtable, Regent University, Virginia Beach, VA.
Yukl, G. A. (2013). Leadership in Organizations. (8th ed.). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Zaccaro, S. J., Kemp, C., & Bader, P. (2004). Leader Traits and Attributes. In J. Antonakis, T. Cianciolo, & R. J. Sternberg (Eds.), The Nature of Leadership (pp. 101–124). Thousand Oaks, CA: Sage.