Perspective: Characteristics of Business Organization Leaders based on the Application of Buddhist Psychology in the challenging Post-Covid-19 Era
Keywords:
Leadership, Characteristics of Leader, Organization, Business, Buddhist Psychology, COVID-19 EraAbstract
In this article, the author presents a perspective on the characteristics of business organization leaders according to Buddhist psychology in the challenging era after COVID-19. In Thailand, the spread of the COVID-19 virus caused an impact on the health and lifestyle of many people. Leaders of business organizations in the present era need to have a leadership position that is flexible and consistent with leadership that applies appropriate Buddhist psychology principles related to Buddhist principles in order to be a person with the ability to govern themselves. According to the Buddhist psychology principles, these are Brahma Viharn principles 4, Sangahawatthu4, andIttibats 4, which are considered essential principles that the leaders of the organization need to use in managing for organization in order to create unity and harmony in society, which are principles for all to worktogether in the organizationand live together in society. For the creating in a work process, perspective in management, monitoring and evaluation perspective, there must be an adjustment or change in the structure of the management system. So that the organization can be a competitor, the Executives must have comprehensive knowledge, create work systems, work processes, and monitor and evaluate results that are constantly changing. Moreover, it is necessary to continuously increase knowledge and ability that focused to create work that is efficient, effective and appropriate to the context of their business organization where challenges in the business world always arise. Leaders in each business organization must find the appropriate methods and operating guidelines in each dimension to meet the needs of the organization and consumers and be able to move along with the global trends of change for the sustainability of success in the future. It will happen after the challenging situation of the COVID-19 disease. That fades away along with many more adjustments to business organizations that must occur in the future.
References
กรุงเทพธุรกิจ. (2563). "New Normal" คืออะไร? เมื่อโควิด-19 ผลักเราสู่ชีวิต "ปกติวิถีใหม่". สืบค้น 20 มีนาคม 2566, จาก https://shorturl.asia/UTXzj
นิธินันท์ สมบูรณ์วิทย์. (2565). เอคเซนเชอร์ชี้ “ผู้นำ” ยุคใหม่ ต้องกล้าปรับตัวและนำการเปลี่ยนแปลง. สืบค้น 10 กันยายน 2563, จาก https://shorturl.asia/9VLqx
ประเวศ วะสี. (2542). “ภาวะผู้นำสภาพในสังคมไทยและวิธีแก้ไขภาวะผู้นำความสำคัญต่ออนาคตไทย. กรุงเทพฯ : มติชน.
พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2563). บทบาท “ผู้นำ” ยุคโควิด “ต้องสร้างทุกคนให้เป็นผู้บริหาร”. สืบค้น 17 กันยายน 2566, จาก https://www.prachachat.net/csr-hr/news-523827
พระพรหมคุณาภรณ์ (ป. อ. ปยุตฺโต). (2550). ภาวะผู้นำ. กรุงเทพฯ : สุขภาพใจ.
วิไล ถาวรสุวรรณ. (2565). คุณลักษณะผู้นำเชิงกลยุทธ์ตามแนวพุทธจิตวิทยาในองค์กรธุรกิจเครือข่าย (วิทยานิพนธ์พุทธศาสตร์มหาบัณฑิต). มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย. พระนครศรีอยุธยา.
วีระพงศ์ เกียรติ์ไพรยศ. (2560). การประยุกต์ใช้หลักธรรมพระพุทธสาศาสนาในการสร้างภาวะผู้นำของนักบริหาร. รายงานการประชุมวิซาการระดับซาติ ครั้งที่ 4 นานาชาติ ครั้งที่ 2. มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย วิทยาเขตขอนแก่น.
“_______”. (2565). ภาวะผู้นำกับการบริหารองค์การในยุคนิวนอร์มัล. วารสารพุทธสังคมวิทยาปริทัศน์, 7(1), 743-753.
สำนักงานราชบัณฑิตยสภา. (2563). พจนานุกรมศัพท์นิเทศศาสตร์ ฉบับราชบัณฑิตสภา. กรุงเทพฯ : สำนักงานราชบัณฑิตยสภา.
Mackinsey. (2021). “What matters most?” Five priorities for CEOsin the next normal, How leaders can adapt to a very different future. สืบค้น 20 มีนาคม 2566, จาก https://shorturl.asia/eaPGK
McFarland, Dalton E. (1979). Management Foundations and Practices (5 th ed.). New York : Macmillan.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
Categories
License
Copyright (c) 2024 Journal of MCU Humanities Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.