Factors affecting the engagement of Generation Y employees Ajinomoto Company Kamphaeng Phet Branch
Keywords:
Relationships, Generation Y, AjinomotoAbstract
The purposes of this research were (1) to study factors affecting the engagement of Generation Y employees at Ajinomoto Company; Kamphaeng Phet branch, (2) to compare factors affecting the engagement of Generation Y employees at Ajinomoto Company, Kamphaeng Phet branch classified by gender, age, and education level. The sample group was Generation Y employees of AjinomotoCompany, Kamphaeng Phet branch in the position of operational employee. There were 143 people working in the Kamphaeng Phet branch.
The research instrument was a questionnaire regarding opinions on factors affecting the engagement of Generation Y employees at Ajinomoto Company, Kamphaeng Phet Branch which the researcher created had a reliability value of 0.97 Statistics used in analysis include frequency and percentage, mean and standard deviation, t test, One way ANOVA, and pairwise comparison, with a statistically significant difference at 0.05 level using the LSD method.
The results from the research were summarized as follows:
- Generation Y employees of Ajinomoto Company, Kamphaeng Phet Branch had opinions on factors affecting engagement in overall, at the highest level. When considering each aspect, it was found that the factors affecting employee engagement at the highest level in 3 areas: quality of life in terms of giving rewards for work done and were at a high level in 3 areas, namely personnel and working environment organizational policies and practices and the opportunities received.
- Results of comparing opinions on factors affecting employee engagement of Generation Y at Ajinomoto Company, Kamphaeng Phet branch, classified by gender, found that opinions of employees of Generation Y at Ajinomoto Company, Kamphaeng Phet Branch with different genders on the factors that affect employee engagement in overall and in each aspect, including personnel and work environment...
References
กานต์พิชชา เก่งการช่าง. (2556). เจนเนอร์เรชั่นวายกับความท้าทายใหม่ในการบริหารทรัพยากรบุคคล.วารสารสังคมศาสตร์และศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ,2(1),
ชัยวัฒน์ ไพนุพงศ์. (2551). ปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงาน Gen Y. การศึกษาอิสระ บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ชุติมณฑน์ ยอดมงคล. (2551). ปัจจัยจูงใจในการทำงานของพนักงานบริษัทแอดวานซ์ คอนแท็คเซ็นเตอร์ จำกัด. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะวิทยาการจัดการ, มหาวิทยาลัยราชภัฏเทพสตรี.
ทิพวารินท์ กลิ่นโชยสุคนธ์. (2552). ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของพนักงานบรรษัทบริหารสินทรัพย์ไทย.การศึกษาเฉพาะบุคคล บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
ธัญกิตติ์ จันทรัศมี .(2559).เรื่องปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความผูกพันองค์กรของพนักงานกลุ่มเจเนอเรชั่นวาย : กรณีศึกษาพนักงานภายใต้ธุรกิจค้าผลิตภัณฑ์อาหารในประเทศ บริษัท ซีพีเอฟเทรดดิ้ง จำกัด. การศึกษาเฉพาะบุคคล บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยเนชั่น.
ภมรี สอนจ้าน. (2559) การศึกษาความพึงพอใจและปัญหาในการทำงานของพนักงานและลูกจ้างกลุ่มเจนเนอร์เรชั่นวาย ในสังกัดธนาคารออมสินภาค 7. การศึกษาเฉพาะบุคคล บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย.
วรดา เฮงอุดมทรัพย์.(2565).ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันต่อองค์การของพนกังานเจเนอเรชั้นวายการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคเขต 2 (ภาคกลาง) จังหวัดชลบุรี.วิทยานิพนธ์ บริหารธุรกิจมหาลัณฑิต, มหาวิทยาลัยบูรพา
รุ่งณภา สีทะ. (2554). ความสัมพันธ์ระหว่างการรับรู้ความยุติธรรมในองค์การกับความผุกพันต่ององค์การของข้าราชการ สำนักงานกิจการสตรีและครอบครั;กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์. การค้นคว้าอิสระ รัฐประศานศาสตรมหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยศิลปากร.
เลิศชัย สุธรรมานนท์ และเกศยา โอสถานุเคราะห์. (2558). ตัวแบบความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร: กรณีศึกษาธุรกิจบริการรับชำระบริษัท XYZ จำกัด. วารสารปัญญาภิวัฒน์ ปีที่ 7 ฉบับที่ 2 ประจำเดือน พฤษภาคม - สิงหาคม 2558.
อรนนท์ ปรังฤทธิ์ และอรพิณ สันติธีรากุล. (2558). ปัจจัยที่มีผลต่อความพึงพอใจของพนักงานกลุ่ม Generation Y บริษัท ไทยรวมสินพัฒนาอุตสาหกรรม จำกัด. วารสารบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ปีที่ 1 ฉบับที่ 2 ประจำเดือน เมษายน – มิถุนายน 2558.
Helwitt. (2011). Bridging the Gap between Happy Juniors and Happy Seniors. Retrieved April 13, 2016, from http://www.aon.com/apac/human-resources/thought-leadership /asia-connect/2011- nov/engaging-gen-y-in-the-workplace.jsp
Hewitt. (2015). 2014 Trends in Global Employee Engagement. Retrieved April 13, 2016, from http://www.aon.com/attachments/human-capital-consulting/2014-trends-in-global- employee-engagement-report.pdf
Huybers M. C. (2011). The Recruitment and Retention Of Generation Y. Research Paper Master of Science DegreeTraining and Development, University of Wisconsin-Stout.
Price Waterhouse Cooper. (2556). PwC คาดแนวโน้มคน Gen Y ในองค์กรพุ่งปี’59 แนะธุรกิจปรับกลยุทธ์คนรุ่นใหม่-เก่า ด้านปัญหาสมองไหลก่อนเปิด AEC. PwC in The News. Retrieved April 13, 2016, from http://www.pwc.com/gx/en/services/people-organisation/publications/nextgen-study.html
Steers, Richard M. and Porter, Layman W. Motivation and Work Behavior. 3 rd. ed.,Singapore : Mc Graw. Hill. Inc.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
จรรยาบรรณผู้เขียนบทความ
ผู้เขียนบทความต้องรับรองว่าบทความนี้ไม่เคยตีพิมพ์ในวารสารใดหรือสิ่งพิมพ์อื่นๆ มาก่อน ต้องไม่คัดลอกผลงานผู้อื่นมาปรับแต่งเป็นบทความของตน และไม่ได้อยู่ระหว่างการเสนอเพื่อพิจารณาตีพิมพ์ อีกทั้งยอมรับหลักเกณฑ์การพิจารณาและการตรวจแก้ไขบทความต้นฉบับโดยกองบรรณาธิการวารสารวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจพิจารณาทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญตรงตามสาขาของบทความ ซึ่งผู้เขียนต้องแก้ไขตามคำแนะนำของผู้ทรงคุณวุฒิภายในระยะเวลาที่กำหนด หากไม่เป็นไปตามกำหนดกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์และยกเลิกการตีพิมพ์โดยจะแจ้งให้ทราบต่อไป
ข้อความที่ปรากฏในบทความของวารสารนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวิทยาลัยนครราชสีมาแต่อย่างใด และกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตรวจประเมินบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารของวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์
