รูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทย สำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย

Main Article Content

พรพิมล สัมพัทธ์พงศ์
ธนากร รัชตกุลพัฒน์
อนงค์ ไต่วัลย์
ดรุณี ปัญจรัตนากร

บทคัดย่อ

บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อวิเคราะห์และสร้างรูปแบบปัจจัยการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทยสำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย เป็นการวิจัยแบบผสมผสานโดยใช้รูปแบบคู่ขนาน วิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง 430 คน ใช้วิธีแบบแบ่งกลุ่ม ส่วนวิจัยเชิงคุณภาพใช้วิธีสัมภาษณ์เชิงลึกผู้ให้ข้อมูลสำคัญ ได้แก่ กลุ่มที่ 1 ผู้เชี่ยวชาญ 6 คน กลุ่มที่ 2 ผู้บริหาร 6 คน กลุ่ม 3 ผู้ทรงคุณวุฒิ 5 คน รวมทั้งสิ้น 17 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย ได้แก่ แบบสอบถาม และแบบสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง สำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงปริมาณใช้สมการถดถอยเชิงพหุ และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพใช้วิธีการพรรณนา โดยนำเฉพาะประเด็นที่สอดคล้องกันทั้งสองวิธีการมาอภิปรายผลตามรูปแบบการวิจัยแบบคู่ขนาน ผลการวิจัยพบว่า ปัจจัยการจัดการตลาด พบว่า เพศ อาชีพ แหล่งออนไลน์ที่ซื้อเสื้อผ้าแบรนด์ไทย รายได้เฉลี่ยต่อเดือน ระดับการศึกษา ประเภทของเสื้อผ้าแบรนด์ไทยที่ซื้อ อายุ การเคยซื้อแบรนด์ของไทยกลุ่มใดมากที่สุด บุคคลที่ส่งผลต่อการตัดสินใจซื้อเสื้อผ้าแบรนด์ไทยมากที่สุด และจำนวนครั้งที่ซื้อเสื้อผ้าแบรนด์ไทยในช่วง 1 ปีที่ผ่านมา. มีผลต่อทัศนคติเพื่อสร้างพฤติกรรม อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สำหรับรูปแบบการจัดการการตลาด พบว่า ปัจจัยการจัดการเหตุผลการซื้อ ปัจจัยกระตุ้นการซื้อ ปัจจัยการจัดการแบรนด์ และปัจจัยการจัดการความสัมพันธ์การตอบโจทย์ความต้องการอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ สำหรับผลการวิจัยเชิงคุณภาพ พบว่า การออกแบบการจัดการตลาดทั้งออฟไลน์และออนไลน์ ประกอบด้วย 1) ความรวดเร็วในการแทนที่ของเทคโนโลยี 2) การจัดการสร้างสรรค์คุณค่าแก่สังคม 3) การจัดการผสมกลมกลืนกับธรรมชาติ และ 4) การสร้างความสำเร็จเพื่อเป้าหมายพัฒนาอย่างยั่งยืน

Article Details

รูปแบบการอ้างอิง
สัมพัทธ์พงศ์ พ. ., รัชตกุลพัฒน์ ธ. ., ไต่วัลย์ อ. ., & ปัญจรัตนากร ด. . (2022). รูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทย สำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 9(2), 212–227. สืบค้น จาก https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JMND/article/view/258878
ประเภทบทความ
บทความวิจัย

เอกสารอ้างอิง

ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกลุ่มที่ 1. (18 มีนาคม 2564). ศึกษาปัจจัยและสร้างรูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทยสำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย ด้านการจัดการตลาดเหตุผลการซื้อ. (พรพิมล สัมพัทธ์พงศ์, ผู้สัมภาษณ์)

ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกลุ่มที่ 2. (19 มีนาคม 2564). ศึกษาปัจจัยและสร้างรูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทยสำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย ด้านการกระตุ้นการซื้อ. (พรพิมล สัมพัทธ์พงศ์, ผู้สัมภาษณ์)

ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกลุ่มที่ 3. (24 มีนาคม 2564). ศึกษาปัจจัยและสร้างรูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทยสำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย ด้านการจัดการแบรนด์. (พรพิมล สัมพัทธ์พงศ์, ผู้สัมภาษณ์)

ผู้ให้ข้อมูลสำคัญกลุ่มที่ 4. (26 มีนาคม 2564). ศึกษาปัจจัยและสร้างรูปแบบการจัดการตลาด SMEs 4.0 เสื้อผ้าแบรนด์ไทยสำหรับกลุ่มเจเนอเรชันวาย ด้านการจัดการความสัมพันธ์การตอบโจทย์ความต้องการ. (พรพิมล สัมพัทธ์พงศ์, ผู้สัมภาษณ์)

รัชนีย์ ศรีวัฒนชัย. (2559). จุดเปลี่ยนธุรกิจแฟชั่นไทย เลิกคลั่งแบรนด์เนม (Brand name) ซื้อไฟล์สไตล์. เรียกใช้เมื่อ 4 พฤศจิกายน 2561 จาก htt4Ps://www.posttoday. com/market/news/435559

ศูนย์วิจัยเศรษฐกิจและธุรกิจ ธนาคารไทยพาณิชย์. (2562). เอกสารประกอบการประชุมประจำปี พ.ศ.2558 ของ สศช.. ทิศทางแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 (พ.ศ.2560-2564). หัวข้อ 4.10 หน้า 16. ใน วันที่ 14 กันยายน 2558 ณ ศูนย์แสดงสินค้าและการประชุมอิมแพ็คเมืองทองธานีจังหวัดนนทบุรี. บริษัท ศรีเมือง.

สำนักงานสถิติแห่งชาติ กระทรวงเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร. (2562). สรุปสาระสำคัญแผนพัฒนาและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 พ.ศ.2560-2564. สำนักนายกรัฐมนตรี. เรียกใช้เมื่อ 4 พฤศจิกายน 2561 จาก htt4Ps://www.nesdc.go.th › ewt_news

สุมาพร มานะสันต์. (2564). ig Economy ภาษีและแรงงานดิจิทัล. กรุงเทพธุรกิจ. คอลัมน์ LEGAL VISION: นิติทัศน์ 4.0. เรียกใช้เมื่อ 4 พฤศจิกายน 2561 จาก htt4Ps://www.bangkokbiznews.com/news/detail/932368

Creswell, J. W. (2013). Research design: Qualitative, quantitative. ใน and mixed methods approach. Sage publications.

Keidanren. (2020). The Evolution of ESG Investment. Realization of Society 5.0. and Achievement of SDGs. Washington. D. C: Keidanren Japan Business Federation.

Roblek. M. & Krapež. (2016). Service Triads: A Research Agenda for Buyer-Supplier-Customer Triads in Business Service. Journal of Operations Management, 5(1). pp. 1-20. DOI: 10.1016/j.jom.2014.10.002.