CAUSAL FACTORS INFLUENCING THE EFFICIENCY OF CONDOMINIUM JURISTIC PERSON MANAGEMENT IN THE BANGKOK METROPOLITAN REGION
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
This research article aims to 1) To examine the influence of the causal relationship model on the management efficiency of condominium juristic persons in the Bangkok Metropolitan Region. and 2) To validate the goodness-of-fit of the model with empirical data. This study employed a quantitative research design. The target population consisted of 2,579 presidents of condominium juristic persons in the Bangkok Metropolitan Region. The data collection instrument was a 5-point Likert scale questionnaire administered to a sample size of 440 respondents, selected through multi-stage and stratified random sampling techniques. Sample size determination was based on the criteria for Structural Equation Modeling (SEM) analysis, which requires a sample size of at least 10 to 20 times the number of observed variables. Given that this study comprised 22 observed variables, a sample size of 440 participants was determined to be appropriate. Statistical data analysis was conducted using Structural Equation Modeling. The developed causal model is consistent with the empirical data. Namely: (2 = 190.74, p-value = .120,
2/df = 169, RMSEA < .0017, RMR = .019, GFI = .96, AGFI = .94, NNFI = 1.00, CFI = 1.00) Furthermore, the findings indicated that the causal factors influencing management efficiency with overall means and standard deviations at a high level comprised five key variables: Organizational Climate (
= 3.99, S.D. = 0.34), Organizational Culture (
= 3.97, S.D. = 0.34), Motivation (
= 3.99, S.D. = 0.34), Transformational Leadership (
= 3.99, S.D. = 0.34), and Management Efficiency (
= 3.98, S.D. = 0.34) These results reflect that sustainably enhancing the management efficiency of condominium juristic persons cannot rely solely on developing individual-level factors, such as leadership or motivation, in isolation. Rather, it necessitates an integrated management approach that systematically harmonizes the driving of individual-level factors alongside the development of organizational-level factors.
Article Details
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ณัฐวัตร เป็งวันปลูก. (2560). ปัจจัยจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงานของข้าราชการทหารสังกัดกองพันทหารราบที่ 1 กรมทหารราบที่ 7. ใน สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ. มหาวิทยาลัย ราชภัฏเชียงใหม่.
สุกัญญา รัศมีธรรมโชติ. (2549). แนวทางการพัฒนาศักยภาพมนุษย์ด้วย Competency based learning. กรุงเทพมหานคร: สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ.
อัครเดช ไม้จันทร์. (2560). ปัจจัยที่มีผลต่อประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานของพนักงานกลุ่มอุตสาหกรรมติดตั้งเครื่องจักรสายการผลิตในจังหวัดสงขลา. ใน วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาบริหารธุรกิจ. มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
อิทธิศักดิ์ ศิริจันทร์. (2563). ความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศองค์การกับชุมชนแห่งการเรียนรู้ทางวิชาชีพของครูในโรงเรียนมัธยมศึกษา สังกัดสำนักงานศึกษาธิการจังหวัดสระบุรี. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ, 14(1), 11-21.
Alderfer, C. P. (1972). Existence, relatedness, and growth: Human needs in organizational settings. New York: Free Press.
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1990). The implications of transformational and transactional leadership for individual, team, and organizational development. In W. W. Burke & G. H. Litwin (Eds.), Research in organizational change and development (pp. 231-272). Greenwich, CT: JAI Press.
Chen, L. (2016). The changing landscape of condominium laws and urban governance in China. In A. Lehavi (Ed.), Private communities and urban governance: Theoretical and comparative perspectives (pp. 1-26). Cham: Springer International Publishing.
Comrey, A. L. & Lee, H. B. (1992). A first course in factor analysis. (2nd ed.). Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Cooke, R. A. & Lafferty, J. C. (1989). Organizational Culture Inventory. Plymouth, MI: Human Synergistics International.
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297-334.
Fink, S. L. et al. (1983). Designing and managing organizations. Homewood, IL: Richard D. Irwin, Inc.
Herzberg, F. et al. (1959). The motivation to work. (2nd ed.). New York: John Wiley & Sons.
Hofstede, G. (1997). Culture and Organizations: Software of the Mind. New York: McGraw-Hill.
House, R. J. & Mitchell, T. R. (1974). Path-goal theory of leadership. Journal of Contemporary Business, 3(4), 81-98.
Litwin, G. H. & Stringer, R. A. (1968). Motivation and organizational climate. Boston: Division of Research, Graduate School of Business Administration, Harvard University.
Maslow, A. H. (1954). Motivation and Personality. New York: Harper & Row Publishers.
Peterson, R. A. & Plowman, D. A. (1953). Work performance and productivity. New York: Wiley.
Schein, E. H. (2004). Organizational Culture and Leadership. (3rd ed.). San Francisco: Jossey-Bass.
