THE DEVELOPMENT MODEL OF EDUCATIONAL ADMINISTRATORS' SKILLS IN THE 21ST CENTURY TO BECOME A LEARNING ORGANIZATION, PRIMARY EDUCATIONAL SERVICE AREA OFFICE 2
Main Article Content
Abstract
This research aims to 1) Study the current state, desired state, and necessary needs of developing 21st-century skills for school administrators towards becoming a learning organization; 2) Develop a model for developing 21st-century skills for school administrators towards becoming a learning organization; and 3) Examine the model for developing 21st-century skills for school administrators towards becoming a learning organization. The research employed a mixed-methods multi-stage research approach. The sample consisted of 254 school administrators and teachers, and 5 experts/ specialists selected through purposive sampling. The instruments included questionnaires, in-depth interviews, and a model verification form. Data analysis employed descriptive statistics, PNI index calculation, and qualitative content analysis. The results showed that 1) The current state of developing 21st-century skills for school administrators towards becoming a learning organization was at a moderate level overall ( = 2.94, S.D. = 0.52). The desired state of developing 21st-century skills for school administrators towards becoming a learning organization was at the highest level, with an overall PNImodified index of 0.37, particularly regarding technological skills and digital use. The study found that the model prioritizes the highest level of need, and that its components include: 2) A structure comprising principles, participation, collaborative learning, systemic thinking, and the use of digital technology, through a five-step management process and key mechanisms for developing five core skills: communication skills, analytical/creative thinking skills, technological/ digital skills, interpersonal skills, and organizational management skills; and 3) The validation of the model revealed that its accuracy, appropriateness, feasibility, and usefulness were all at the highest level overall.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
กระทรวงศึกษาธิการ. (2567). แนวทางปฏิรูปการศึกษาของกระทรวงศึกษาธิการ. กรุงเทพมหานคร: ที.เอส.บี. โปรดักส.
เชาวกุล พรมใจ. (2561). การพัฒนารูปแบบการบริหารการจัดการเรียนรู้เพื่อเสริมสร้างคุณลักษณะอันพึงประสงค์ของนักเรียนในศตวรรษที่ 21 ในภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนบน. วารสารมหาวิทยาลัยนครราชสีมา, 12(1), 77-88.
นันทิยา ขัมพานนท์ และคณะ. (2561). รูปแบบการพัฒนาสถานศึกษาสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้: กรณีศึกษาโรงเรียนศรีธรรมราชศึกษา จังหวัดนครศรีธรรมราช. ใน ดุษฎีนิพนธ์ครุศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยราชภัฏนครศรีธรรมราช.
พระราชบัญญัติการศึกษาแห่งชาติ พุทธศักราช 2542 และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ 2) พุทธศักราช 2545. (2545). ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 119 ตอนที่ 123 ก หน้า 16 (19 ธันวาคม 2545).
มุทิตา อินกล่ำ. (2565). รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ของผู้บริหารสถานศึกษา สำหรับสถานศึกษาขนาดใหญ่และขนาดใหญ่พิเศษ สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษาชลบุรี ระยอง. e-Journal of Education Studies, Burapha University, 4(1), 32-47.
วิโรจน์ สารรัตนะ. (2547). ภาวะผู้นำ: จากทฤษฎีสู่ข้อเสนอตัวแบบหลักสูตรพัฒนาบุคลากร. วารสารศึกษาศาสตร์, 27(3), 40-52.
สมหมาย อ่ำดอนกลอย. (2556). บทบาทผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21. วารสารบัณฑิตศึกษา มหาวิทยาลัยราชภัฏพิบูลสงคราม, 7(1), 3-4.
สัมฤทธิ์ กางเพ็ง และประยุทธ ชูตอน. (2557). ภาวะผู้นำแบบโลกาภิวัตน์ : แนวคิดและการวิจัย/สัมฤทธิ์ กางเพ็ง แฉะประยุทธ ชูตอน. ขอนแก่น: มหาวิทยาลัยขอนแก่น.
สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 2. (2563). แผนพัฒนาการศึกษาขั้นพื้นฐาน
พ.ศ. 2566 - 2570 (ฉบับปรับปรุง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568). นครศรีธรรมราช: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานครศรีธรรมราช เขต 2.
สุจิต เหมวัล. (2551). อิทธิพลของความเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ต่อผลลัพธ์ทางการศึกษาของสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. ใน ดุษฎีนิพนธ์ศึกษาศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา. มหาวิทยาลัยวงษ์ชวลิตกุล.
Fullan, M. (2001). Leading in a Culture of Change. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Kotter, J. P. (1996). Leading Change. Boston: Harvard Business School Press.