COMMUNICATING THE SPORTS CITY POLICY OF THE SPORTS AUTHORITY IN UDON THANI PROVINCE, THAILAND
Main Article Content
Abstract
This research aimed to 1) Examine communication for promoting the Sports City policy 2) Investigate communication strategies for promoting the Sports City policy and 3) Develop communication guidelines to enhance the promotion of the Sports City policy of the Sports Authority of Thailand, Udon Thani Province. This study employed a qualitative research approach using observation and in-depth interviews with 14 key informants, including administrators, practitioners, policy advisors, and members of the mass media. The research instrument was a semi-structured in-depth interview protocol, which was validated by three experts. Data were collected through field note recording and analyzed using thematic analysis. The findings revealed that 1) Communication for promoting the Sports City policy consisted of three dimensions policy reception, issue management, and evaluation. 2) Communication strategies for promoting the Sports City policy comprised four major strategies 2.1) Message design strategy, emphasizing persuasive communication to ensure clarity, credibility, and to encourage participation 2.2) Media utilization strategy, including the use of social media such as LINE groups for administrators, mass media, sports referees, and Sports City drivers, and the use of new media platforms, namely Facebook pages and official websites 2.3) Network-building strategy through interpersonal communication, focusing on establishing and expanding networks with the public through communication by provincial administrators of Udon Thani and 2.4) Mass media strategy, emphasizing collaboration with media organizations to disseminate information to the public. 3) The development of communication guidelines for the Sports City policy included enhancing communication with public and private sector agencies improving message design by emphasizing the identity of Udon Thani as a Sports City and strengthening communication to foster a sense of belonging, mutual understanding, and cooperation among governmental agencies and citizens within the province.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
การกีฬาแห่งประเทศไทย. (2566). แผนแม่บทการพัฒนาการกีฬาแห่งชาติ ฉบับที่ 7 (พ.ศ. 2566-2570). กรุงเทพมหานคร: การกีฬาแห่งประเทศไทย.
ชนะทัศน์ นาคจั่น และคณะ. (2568). การสื่อสารนโยบายการกระจายอำนาจของพรรคก้าวไกลในการเลือกตั้งทั่วไปปี 2566. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 12(8), 306-315.
ปิยะศิริ อินทะประสงค์ และวิมลสิริ แสงกรด. (2565). แนวทางการพัฒนาจัดตั้งเมืองกีฬาเพื่อการท่องเที่ยวและนันทนาการ:กรณีศึกษา เทศบาลนครขอนแก่น. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ, 14(2), 111-122.
พัชรี ดิษฐสอน และชนิสรา แก้วสวรรค์. (2566). การพัฒนารูปแบบการจัดการกีฬาเพื่อการออกกำลังกายของประชาชนในท้องถิ่นที่ประสบผลสำเร็จ. วารสารการเมือง การบริหาร และกฎหมาย, 15(1), 68-83.
พิษณุรักษ์ ปิตาทะสังข์. (2561). การสื่อสารทางการเมืองในโครงการเมืองกีฬา. ใน ดุษฎีนิพนธ์ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาสื่อสารมวลชน. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
มยุรี ศิริยม. (2563). การสื่อสารเพื่อสร้างการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนาเมือง. วารสารนิเทศศาสตร์, 18(2), 55-70.
วงศ์พัทธ์ ชูดำ. (2565). การพัฒนาแนวทางการบริหารจัดการเมืองกีฬาโดยใช้กระบวนการวิจัยตามเทคนิคเดลฟาย. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยการกีฬาแห่งชาติ, 14(2), 265-279.
วิชัย เทียนถาวร และคณะ. (2568). กลยุทธ์การสื่อสารองค์กร “อธิการบดีวิชัยพบนักศึกษา” เพื่อการป้องกัน และควบคุมโรคไม่ติดต่อเรื้อรังสำหรับบุคลากรโดยเครื่องมือปิงปองจราจรชีวิต 7 สี ของสถาบันพระบรมราชชนก. วารสารวิจัยการพยาบาลและวิทยาศาสตร์สุขภาพ, 17(1) e275148. https://he01.tci-thaijo.org/index.php/unc/article/view/e275148
วิทยาธร ท่อแก้ว และกวิทธิ์ ศรีสัมฤทธิ์. (2567). กลยุทธ์การออกแบบการพูดในที่ชุมชนเพื่อการโน้มน้าวใจในงานการบริหารของนายกเทศมนตรีเมืองทุ่งสง จังหวัดนครศรีธรรมราช. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 11(9), 76-88.
ศักดิ์ชัย ธิตะจารี และคณะ. (2023). การพัฒนาการกีฬาแห่งประเทศไทยตามยุทธศาสตร์ชาติ เพื่อความเป็นเลิศกีฬาอาชีพของไทย และอุตสาหกรรมการกีฬาของประเทศ. วารสารรัฐศาสตร์รอบรู้และสหวิทยาการ, 6(1), 67-82.
สำนักงานการกีฬาแห่งประเทศไทย จังหวัดอุดรธานี. (2566). รายงานผลการดำเนินงานโครงการเมืองกีฬา จังหวัดอุดรธานี. อุดรธานี: กกท.
Chris, G. & Holger, P. (2008). Sports and urban development: an introduction. International Journal of Sports Marketing and Sponsorshi, 22(1), 1-9.
Datta, J. & Petticrew, M. (2013). Challenges to evaluating complex interventions: A content analysis of published papers. BMC Public Health, 13(1), 568. https://doi.org/10.1186/1471-2458-13-568
Dixon, A. W. et al. (2012). Expenditure-based segmentation of sport tourists. Journal of Sport & Tourism, 17(1), 5-21.
Grundy-López, R. E. et al. (2004). Local Public Policies in the Field of Sports: A Systematic Review of the Literature from the SDG. Journal of Lifestyle and SDGs Review, 4(2), e01828. https://doi.org/10.47172/2965-730X.SDGsReview.v4.n02.pe01828
Hautbois, C. et al. (2012). How to win a bid for major sporting events? A stakeholder analysis of the 2018 Olympic Winter Games French bid. Sport Management Review, 15(3), 263-275.
Howlett, M. et al. (2017). Understanding co-production as a policy tool: Integrating new public governance and comparative policy theory. Journal of Comparative Policy Analysis: Research, 19(5), 487-501.
Ofori-Ntow Jnr, E. et al. (2021). Hybrid ensemble intelligent model based on wavelet transform, swarm intelligence and artificial neural network for electricity demand forecasting. Sustainable Cities and Society, 66, 102679. https://doi.org/10.1016/j.scs.2020.102679.
Ramesha, K. D. (2025). Impact of sports centered mass media on society: A review. International Journal of Cultural Studies and Social Sciences, 22(1), 69-75.
Ritnuang, J. (2025). Causal relationship between athlete branding communication and social media communication process and value added of sports industry in Thailand. International Journal of Innovative Research and Scientific Studies, 8(1), 1631-1638.
Spaaij, R. et al. (2018). Participatory research in sport-for-development: Complexities, experiences and (missed) opportunities. Sport Management Review, 21(1), 25-37.