A MODEL OF SUCCESS FACTORS FOR COMMUNITY INNOVATION NETWORKS TOWARD SUSTAINABILITY IN CHIANG MAI PROVINCE
Main Article Content
Abstract
This research aimed to: 1) Examine the factors of innovation networks for community development, 2) Investigate the success of community innovation networks, 3) Analyze the factors influencing the success of these networks, and 4) Develop a model of success factors for sustainable community innovation networks. Quantitative research design was employed. The sample consisted of 580 respondents, including community leaders, local administrative organizations, educational institutions, and private-sector representatives in Chiang Mai Province, selected through stratified random sampling. A questionnaire was used as the main data collection tool. Data were analyzed using mean, standard deviation, and multiple regression analysis. The findings revealed that: 1) The key factors of innovation networks for community development consist of four major components participation, knowledge integration, resource support, monitoring and evaluation. Overall, these factors were rated at a high level, with participation being the most significant component. 2) The success of community innovation networks resulted from the collaborative efforts of multiple sectors government, private sector, education, and community members leading to substantial progress in economic, social, cultural, and environmental dimensions. 3) Multiple regression analysis indicated that all four factors had a statistically significant influence on network success at the .01 level and collectively explained 86.5% of the variance in success, with participation exerting the strongest influence. 4) The results supported the development of a model of success factors for sustainable community innovation networks, which can serve as both a policy and practical framework for enhancing participation, optimizing resource management, and improving transparency in monitoring and evaluation systems.
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
References
ชลวิทย์ เจียรจิตต์ และคณะ. (2565). นวัตกรรมทางสังคมกับแนวทางการพัฒนาเครือข่าย สัมมาชีพชุมชนอย่างยั่งยืน. วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 11(2), 1-14.
พิสมัย ประชานันท์ และบัณฑิต ผังนิรันดร์. (2561). รูปแบบนวัตกรรมการจัดการเครือข่ายเพื่อการส่งเสริมปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงของเครือข่ายปราชญ์ชาวบ้านภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. รมยสาร, 16(1), 9-24.
มณฑณ ศรีสุข และคณะ. (2567). การพัฒนาระบบบริหารเครือข่ายจัดการนวัตกรรมและพันธกิจสัมพันธ์เพื่อการจัดการท่องเที่ยวโดยชุมชนโดยความร่วมมือของเครือข่าย มหาวิทยาลัยราชภัฏและหน่วยงานภาคี. วารสาร วิชาการวิทยาลัยบริหารศาสตร์, 7(3), 120-135.
สำนักงานสถิติจังหวัดเชียงใหม่. (2566). สถิติชุมชนและจำนวนหมู่บ้าน จังหวัดเชียงใหม่. เชียงใหม่: กระทรวงมหาดไทย.
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 13 (พ.ศ. 2566 - 2570). กรุงเทพมหานคร: สศช.
Agranoff, R. & McGuire, M. (2003). Collaborative public management: New strategies for local governments. Washington, DC: Georgetown University Press.
Ansell, C. & Gash, A. (2007). Collaborative governance in theory and practice. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(4), 543-571.
Arnstein, S. R. (1969). A ladder of citizen participation. Journal of the American Institute of Planners, 35(4), 216-224.
Chaskin, R. J. (2001). Building community capacity: A definitional framework and case studies from a comprehensive community initiative. Urban Affairs Review, 36(3), 291-323.
Flora, C. B. & Flora, J. L. (2008). Rural communities: Legacy and change. (3rd ed.). Boulder, Colorado: Westview Press.
Nonaka, I. & Takeuchi, H. (1995). The knowledge-creating company: How Japanese companies create the dynamics of innovation. New York: Oxford University Press.
Nunnally, J. C. (1978). Psychometric theory. (2nd ed.). New York: McGraw-Hill.
Pretty, J. (1995). Participatory learning for sustainable agriculture. World Development, 23(8), 1247-1263.
Provan, K. G. & Kenis, P. (2008). Modes of network governance: Structure, management, and effectiveness. Journal of Public Administration Research and Theory, 18(2), 229-252.
Putnam, R. D. (2000). Bowling alone: The collapse and revival of American community. New York: Simon & Schuster.
Rovinelli, R. J. & Hambleton, R. K. (1977). On the use of content specialists in the assessment of criterion-referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research, 2(2), 49-60.
Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. New York: Doubleday.
UNDP. (2016). Human development report 2016: Human development for everyone. New York: United Nations Development Programme.
UNESCO. (2021). Chiang Mai: City of Crafts and Folk Art Initiative Monitoring Report 2021. Chiang Mai: Chiang Mai Provincial Administrative Organization.
United Nations. (2015). Transforming our world: The 2030 Agenda for Sustainable Development. United Nations. Retrieved March 8, 2024, from https://sdgs.un.org/2030agenda
Woolcock, M. & Narayan, D. (2000). Social capital: Implications for development theory, research, and policy. The World Bank Research Observer, 15(2), 225-249.
Yamane, T. (1967). Statistics: An introductory analysis. (2nd ed.). New York: Harper & Row.