SUCCESSION PLANNING FOR THE UNIVERSITY ADMINISTRATORS: A CASE STUDY OF A UNIVERSITY IN KHON KAEN

Main Article Content

อุไร ศรีชมภู
วิษณุ สุมิตสวรรค์

Abstract

The purpose of this research are 1) to study the process of preparation of the succession planning of the administrators, 2) to analyze problems in the process of preparation of the succession planning for administrators, and 3) to provide recommendations for the succession planning of the administrators. This study applied a qualitative approach to collect and analyze data. In-depth interview was applied to interview nine key informants, the top management levels, or the deans of different departments of a university in Khon Kaen. The data collected were categorized into different nodes and themes dependent upon contents derived from the circumstances which are rationales in term of causes and effects in order to answer the research question.


          The research findings show that:


  1. Findings illustrated that in order to prepare for the succession planning there are five different steps; planning, determining the qualifications, recruiting, developing, and evaluating performance for the administrators.

          2.Findings also established that there are problems related to the organizational members possess proficiencies but they may not be interested in management responsibilities. Hence, organization may need to consider developing overall competencies of the organizational members.


          3.In addition, the administrators are intended to be focusing on vision, communication, and open-mindedness. To maintain the progression, and follow up the development of organizational members to be relevant to visions, goals, and strategies of the organization.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
ศรีชมภูอ., & สุมิตสวรรค์ว. (2019). SUCCESSION PLANNING FOR THE UNIVERSITY ADMINISTRATORS: A CASE STUDY OF A UNIVERSITY IN KHON KAEN. Journal of MCU Nakhondhat, 6(7), 3383-3400. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/JMND/article/view/213619
Section
Research Articles

References

คนึงนิจ อนุโรจน์. (2555). ความสำคัญของระบบ Succession Planning. วารสารศาลยุติธรรมปริทัศน์ , 6(4), 91-102.

ประสิทธิชัย เดชขำ. (2557). เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของอาจารย์ในสถาบันอุดมศึกษาเอกชน. วารสารสุทธิปริทัศน์, 28(85), 186-203.

เพชราวลัย ถิระวณัฐพงศ์ และปัญจ์ปพัชรภร บุญพร้อม. (2558). การพัฒนาศักยภาพอาจารย์ในสถาบันอุดมศึกษา. วารสารวิชาการ มหาวิทยาลัยราชภัฏสงขลา, 8(1), 33-40.

วรัฐนี สวนพุฒิ. (2558). Succession Planning management: เตรียมความพร้อมสู่การเปลี่ยนแปลงในอนาคต. เรียกใช้เมื่อ 8 ธันวาคม 2559 จาก https://www.ftpi.or.th /2015/3565

ศิริยุพา รุ่งเริงสุข. (2550). Succession planning วางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่งเชิงรุก (ตอนที่ 1). เรียกใช้เมื่อ 26 ธันวาคม 2561 จาก https://www.siamhrm.com/?name= article&file=read&max=373

สราวุธ หลิมไชยกุล, มิ่งขวัญ คงเจริญ และกัมปนาท บริบูรณ์. (2561). การพัฒนารูปแบบการเรียนรู้ในกระบวนการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งของสถานประกอบการ. วารสารปัญญาภิวัฒน์, 10(1), 196-208.

สำนักงาน ก.พ. (2559). โครงการศึกษาเพื่อทบทวนสมรรถนะและคุณลักษณะที่พึงประสงค์ของกลุ่มกำลังคนคุณภาพ. เรียกใช้เมื่อ 5 ธันวาคม 2561 จาก https://www.ocsc.go .th/sites/default/files/attachment/article/prachumechingptibatikaar.pdf

สำนักวิจัยและพัฒนาระบบงานบุคคล สำนักงาน ก.พ. (2556). การวางแผนทางก้าวหน้าในสายอาชีพ. เรียกใช้เมื่อ 5 ธันวาคม 2561 จาก https://www.ocsc.go.th/sites/default /files/document/ career-path-planning-rev25561209.pdf.

สุภารัตน์ คำสุวรรณ และวันชัย ริ้วไพบูลย์. (2556). การพัฒนาระบบค้นหาผู้สืบทอดตำแหน่งโดยใช้ฟังก์ชันจัดเทียบ. กรุงเทพมหานคร: สถาบันวิจัยและพัฒนา มหาวิทยาลัยราชภัฎธนบุรี.

อุมาพร โรซาร์พิทักษ์. (2552). การศึกษากระบวนการถ่ายโอนกิจการธุรกิจครอบครัวในกลุ่มโรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่. ใน วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาการจัดการสําหรับการเป็นผู้ประกอบการ. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี.

เอื้อมพร หลินเจริญ. (2555). เทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงคุณภาพ. วารสารการวัดผลการศึกษา มหาวิทยาลัยมหาสารคาม, 17(1), 17-29.

Zumitzavan, V. (2011). The impact of managers’ learning styles and leadership styles and the effectiveness of their organisations: a case study from small retail tyre companies in Thailand. In the degree of Doctor of Philosophy. United Kingdom: University of Birmingham.