ปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีมและปัจจัยด้านแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากร กองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2025.287462คำสำคัญ:
การทำงานเป็นทีม, แรงจูงใจ, ประสิทธิภาพการปฏิบัติงานบทคัดย่อ
ภูมิหลังและวัตถุประสงค์: การทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับความร่วมมือ การสื่อสาร และความไว้วางใจระหว่างสมาชิก ซึ่งช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและลดความขัดแย้ง ขณะที่แรงจูงใจ เช่น แรงจูงใจภายในจากความพึงพอใจในงาน และแรงจูงใจภายนอกจากรางวัลหรือการยอมรับ มีบทบาทสำคัญในการกระตุ้นให้บุคคลมุ่งมั่นพัฒนา ส่งผลให้การปฏิบัติงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น การวิจัยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษา 1) ระดับปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีมของบุคลากรภายในกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร 2) ระดับปัจจัยด้านแรงจูงใจของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร 3) ระดับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากร กองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร 4) เปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร 5) ปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีมและปัจจัยด้านแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร
ระเบียบวิธีการวิจัย: กลุ่มตัวอย่างที่ใช้ในการวิจัย คือ บุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร มีจำนวน 156 คน เครื่องมือที่ใช้ในการวิจัย คือ แบบสอบถาม สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูลประกอบด้วย สถิติเชิงพรรณนา ได้แก่ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน และใช้สถิติเชิงอนุมาน ได้แก่ การทดสอบแบบที การทดสอบความแปรปรวน ทางเดียว และการวิเคราะห์การถดถอยพหุคูณ ในการทดสอบสมมุติฐาน
ผลการวิจัย: พบว่า 1) ระดับปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีมของบุคลากรภายในกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร ภาพรวมอยู่ในระดับ มากที่สุด (\bar{X}= 4.29, S.D. = 0.512) 2) ระดับปัจจัยด้านแรงจูงใจของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร ประกอบด้วย ปัจจัยจูงใจและปัจจัยค้ำจุน ภาพรวมอยู่ในระดับ มากที่สุด (\bar{X}= 4.22, S.D. = 0.532) 3) ระดับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากร กองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร ภาพรวมอยู่ในระดับ มากที่สุด (\bar{X}= 4.27, S.D. = 0.518) 4) เปรียบเทียบปัจจัยส่วนบุคคลกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร มีระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05 5) ปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีมและปัจจัยด้านแรงจูงใจที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบุคลากรกองปฏิบัติการดับเพลิงและกู้ภัย 4 สำนักป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย กรุงเทพมหานคร มีระดับนัยสำคัญทางสถิติ 0.05
สรุปผล: ปัจจัยด้านการทำงานเป็นทีม เช่น ความร่วมมือ การสื่อสาร และความไว้วางใจ ส่งผลเชิงบวกต่อ ประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ของบุคลากรดับเพลิงและกู้ภัย นอกจากนี้ ปัจจัยด้านแรงจูงใจ ทั้งภายในและภายนอก เช่น ค่าตอบแทน ความก้าวหน้าในอาชีพ และการยกย่องชมเชย มีบทบาทสำคัญในการเพิ่มขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงาน ผลสรุปชี้ให้เห็นว่าการส่งเสริมทีมเวิร์คและสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมสามารถช่วยพัฒนาการปฏิบัติงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
เอกสารอ้างอิง
กัลยกร สิทธิวงษ์. (2566). รายงานทางวิชาการเรื่องปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของบุคลากร : กรณีศึกษาศาลแขวงนครสวรรค์. วิทยาลัยข้าราชการศาลยุติธรรม สถาบันพัฒนาข้าราชการฝ่ายตุลาการศาลยุติธรรม.
เกียรติศักดิ์ แก้วใส. (2563). การทำงานเป็นทีมและแรงจูงใจในการทำงานที่มีผลต่อประสิทธิภาพ การปฏิบัติงานของพนักงานผู้รับเหมาก่อสร้างในโรงงานอุตสาหกรรม กรณีศึกษา บริษัท อินแมค เอนจิเนียริ่ง จำกัด. สาระนิพนธ์ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี.
นภัสสร โนรี. (2565). แรงจูงใจที่ส่งผลต่อการทำงานเป็นทีมของพนักงาน บริษัท. Retrieved from: https://mmm.ru.ac.th/MMM/IS/mmm25/6314131051.pdf
บริษัท จัดหางาน จ๊อบส์ ดีบี (ประเทศไทย) จำกัด. (2566). 10 วิธีการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ และใช้งานได้จริง. Retrieved from: https://th.jobsdb.com/th/career-advice/article/
วรินทร วรรธนอารีย์. (2562). ปัจจัยด้านแรงจูงใจในการทำงานที่ส่งผลต่อความผูกพันของเจ้าหน้าที่ธุรการ สำนักงานอัยการในพื้นที่จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. สาระนิพนธ์ปริญญารัฐศาสตร์มหาบัณฑิต. มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการกรุงเทพมหานคร. (2567). โครงสร้างกรอบอัตรากำลัง. Retrieved from: https://bma-csc.bangkok.go.th/csc/structure_personal/
สำนักงานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย. (2567). สาธารณภัยต่าง ๆ. Retrieved from: https://www.bangkokfire.go.th/
Annette, W. (2024). How to Motivate Your Workplace: Key to Organizational and Employee Success. Retrieved from: https://qualityoflifeobserver.com/work-life/
Herzberg, F. (1959) The Motivation to Work. John Wiley & Sons, New York.
Peterson, E., & Plowman, E. G. (1989). Business organization and management. Richard D. Irwin.
Rubin, I. M., Plovnick, M. S., & Fry, R. E. (1977). Task-oriented team development. New York: McGraw-Hill.
Yamane, T. (1973). Statistics: an introductory analysis. New York: New York: Harper. & Row.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 Interdisciplinary Academic and Research Journal

อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
ลิขสิทธิ์ในบทความใดๆ ใน Interdisciplinary Academic and Research Journal ยังคงเป็นของผู้เขียนภายใต้ ภายใต้ Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License การอนุญาตให้ใช้ข้อความ เนื้อหา รูปภาพ ฯลฯ ของสิ่งพิมพ์ ผู้ใช้ใดๆ เพื่ออ่าน ดาวน์โหลด คัดลอก แจกจ่าย พิมพ์ ค้นหา หรือลิงก์ไปยังบทความฉบับเต็ม รวบรวมข้อมูลเพื่อจัดทำดัชนี ส่งต่อเป็นข้อมูลไปยังซอฟต์แวร์ หรือใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางกฎหมายอื่นใด แต่ห้ามนำไปใช้ในเชิงพาณิชย์หรือด้วยเจตนาที่จะเป็นประโยชน์ต่อธุรกิจใดๆ





