ภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรีในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด

บทคัดย่อ

ภูมิหลังและวัตถุประสงค์: ภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรีมีบทบาทสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาและการยกระดับคุณภาพชีวิตของประชาชนในพื้นที่ เข้าใจในปัญหาและความต้องการของชุมชน ตลอดจนการสร้างความสามัคคีและการมีส่วนร่วมของประชาชนในกระบวนการพัฒนาเมือง (1) ศึกษาระดับความคิดเห็นของบุคลากรต่อภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี ในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด (2) เปรียบเทียบภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี ในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด ตามความคิดเห็นของบุคลากร จำแนกตามเพศ ระดับการศึกษา สถานะบุคคล และเทศบาลตำบลที่สังกัด และ (3) ศึกษาข้อเสนอแนะเกี่ยวกับภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี ในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด

ระเบียบวิธีการวิจัย: ใช้การวิจัยเชิงปริมาณ กลุ่มตัวอย่าง จำนวน 196 คน ได้มาโดยใช้สูตรการหาของ ยามาเน่ และการสุ่มอย่างง่าย เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวมรวมข้อมูลเป็นแบบสอบถามมาตราส่วน ประมาณค่า 5 ระดับ สถิติที่ใช้ในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ ค่าความถี่ ค่าร้อยละ ค่าเฉลี่ย และส่วนเบี่ยงเบน มาตรฐาน สถิติที่ใช้ในการทดสอบสมมติฐาน ได้แก่ t-test (Independent Sample) และ F-test (One-Way ANOVA)

ผลการวิจัย: (1) ระดับภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรีตามความคิดเห็นของบุคลากร ในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด โดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด (2) การเปรียบเทียบระดับความคิดเห็นของบุคลากร ต่อภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี ในอำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด จำแนกตามเพศ ระดับการศึกษา สถานะบุคคล โดยรวมไม่แตกต่างกัน ส่วนจำแนกตามเทศบาลตำบลที่สังกัด โดยรวม มีความแตกต่างกัน อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติติติที่ระดับ .05 และ (3) ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี อำเภอเกษตรวิสัย จังหวัดร้อยเอ็ด ประกอบด้วย (3.1) ด้านอิทธิพลเชิงอุดมการณ์ แสดงจุดยืนและเป้าหมาย ที่ชัดเจน มีความเสียสละและมุ่งเน้นประโยชน์ส่วนรวม เปิดโอกาสให้ประชาชนและพนักงานมีส่วนร่วม ในการกำหนดวิสัยทัศน์เป็นแบบอย่างที่ดีและชื่นชมผู้ปฏิบัติงาน (3.2) ด้านการสร้างแรงบันดาลใจ ส่งเสริมการแสดงความคิดเห็นและสนับสนุนงานของพนักงาน สร้างความเสมอภาคและยุติธรรม กระตุ้น ให้พนักงานมองปัญหาเป็นโอกาสและเป็นแบบอย่างในการทำงาน แนะนำเส้นทางสู่ความสำเร็จ (3.3) ด้านการกระตุ้นทางปัญญา แนะนำวิธีการปฏิบัติงานใหม่และส่งเสริมการพัฒนาตนเอง สนับสนุน การเรียนรู้และการอบรมอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ภายในองค์กร (3.4) ด้านการคำนึงถึง ความเป็นปัจเจกบุคคล มีทัศนคติเชิงบวกและสื่อสารอย่างเป็นกันเองกับพนักงานรับฟังและแก้ไขปัญหา ของพนักงานอย่างจริงจัง พัฒนาสวัสดิการและมอบหมายงานตามความสามารถ ส่งเสริมขวัญกำลังใจและเป็นผู้นำที่ห่วงใยประชาชน

สรุปผล: ภาวะผู้นำของนายกเทศมนตรี โดยรวมอยู่ในระดับมากที่สุด ความคิดเห็นของบุคลากร ไม่มีความแตกต่างในด้านเพศ ระดับการศึกษา และสถานะบุคคล แต่มีความแตกต่างตามเทศบาลตำบล ที่สังกัด อย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ข้อเสนอแนะการพัฒนา ได้แก่ อิทธิพลเชิงอุดมการณ์ แสดงจุดยืนชัดเจน มุ่งประโยชน์ส่วนรวม เปิดโอกาสให้มีส่วนร่วม สร้างแรงบันดาลใจ สนับสนุนความคิดเห็น สร้างความยุติธรรม และกระตุ้นการทำงาน กระตุ้นทางปัญญา ส่งเสริมการเรียนรู้ การพัฒนาตนเอง และการแลกเปลี่ยนความรู้ คำนึงถึงความเป็นปัจเจกบุคคล สื่อสารอย่างใส่ใจ พัฒนาสวัสดิการ และส่งเสริมขวัญกำลังใจ