Factors Influencing the Operational Success of the Lower Northeastern Region 1 Chamber of Commerce
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2026.e292258Keywords:
Influencing Factors, Success, Operations, ChambersAbstract
Background and Aims: Chambers of Commerce in each region play a crucial role in driving the national economy through business promotion and development, acting as intermediaries between the public and private sectors, and providing information and policy proposals for local economic development in line with the local context. This research aimed to (1) study the level of success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1, (2) study the factors affecting the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1, and (3) identify ways to improve the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1.
Methodology: A quantitative and qualitative approach was used. The sample consisted of 400 members of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1. The target group for interviews was 20 members of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1. The research instruments used were questionnaires and interview forms. Statistics used included means and standard deviations, multiple linear regression analysis, and content analysis.
Results: (1) The overall level of success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 was found to be high, (2) Factors affecting the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 included committee participation. In terms of image and reputation building, network building, it can explain the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 (Y) at 71.70 percent. The regression equation in raw score form is Y = 2.571 + 0.137 (Y1) + 0.115 (Y3) + 0.115 (Y7) and the regression equation in standard score form is Z = 0.330 (Z1) + 0.239 (Z3) + 0.231 (Z7), (3) Guidelines for developing the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 Promoting the success of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 includes, (3.1) Board participation through roles in planning, decision-making and participatory practice to strengthen organizational ownership, (3.2) Resource management, emphasizing efficient, transparent and flexible resource use, along with continuous personnel development and assessment, (3.3) Image and reputation building through public relations activities and community participation to build confidence and business opportunities, (3.4) Leadership that can set direction and communicate vision. and effective team management, (3.5) government support in terms of budget, policy, and member capacity building, (3.6) policies that are aligned with the region to promote the local economy and enhance entrepreneurial capabilities, And (3.7) establishing collaborative networks with government, private, and civil society organizations both domestically and internationally to exchange resources and expand sustainable business opportunities.
Conclusion: The overall success level of the Lower Northeastern Chamber of Commerce 1 was high. Key factors contributing to success included board participation, image and reputation building, and networking, which accounted for 71.70% of the success. Regression equations were constructed using both raw and standardized scores. Furthermore, seven key development approaches were proposed: board participation, resource management, organizational image, leadership, government support, policies that are aligned with the region, and networking to strengthen and sustain chamber operations in the region.
References
จิรวัฒน์ ทองดี. (2563). ชื่อเสียงขององค์กรกับการบริหารความสัมพันธ์ในเครือข่ายธุรกิจ: กรณีหอการค้าจังหวัดนครราชสีมา. วารสารวิชาการบริหารธุรกิจ, 10(1), 65–79.
จุฑารัตน์ เลิศวัฒนารักษ์. (2565). การวิเคราะห์บทบาทของคณะกรรมการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์องค์กร. วารสารรัฐศาสตร์และนโยบายสาธารณะ, 14(3), 113–129.
ณัฐวุฒิ ศรีประเสริฐ. (2565). กลยุทธ์การสร้างภาพลักษณ์องค์กรกับการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์การพัฒนาเศรษฐกิจจังหวัด. วารสารวิจัยและพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น, 17(2), 41–56.
ธนภัทร ศรีสมบัติ. (2563). การสร้างเครือข่ายของสมาคมผู้ประกอบการในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 13(1), 33–48.
ปริญญา สาระกุล, จิราพร คำอินทร์, & ธีรภัทร์ วงศ์วัฒนกิจ. (2562). ความสัมพันธ์ของเครือข่ายทางสังคมกับความสามารถในการขับเคลื่อนกิจกรรมเศรษฐกิจขององค์กรระดับภูมิภาค. วารสารการบริหารและนโยบาย, 8(2), 77–94.
สุชาติ อินทร์โฉม, นฤมล นันทรักษ์, & ธีระยุทธ อินทรักษ์. (2562). บทบาทของหอการค้าในภูมิภาคตะวันออกเฉียงเหนือในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจท้องถิ่น. วารสารการบริหารท้องถิ่น, 15(1), 22–37.
หอการค้าจังหวัดนครราชสีมา. (2565). รายงานผลการดำเนินงานประจำปี 2565 หอการค้าภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนล่าง 1. นครราชสีมา: หอการค้าจังหวัดนครราชสีมา.
หอการค้าไทย. (2565). ประวัติและบทบาทของหอการค้าไทย. สืบค้นจาก https://www.thaichamber.org
หอการค้าไทย. (2567). บทบาทของหอการค้าไทยในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจไทยสู่อนาคต. กรุงเทพฯ: สำนักงานเลขาธิการหอการค้าไทย.
อรุณี สายเทพ. (2561). รูปแบบการพัฒนาองค์กรเอกชนในระดับภูมิภาคสู่ความยั่งยืน. วารสารรัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น, 11(2), 45–58.
Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297–334. https://doi.org/10.1007/BF02310555
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The balanced scorecard—Measures that drive performance. Harvard Business Review, 70(1), 71–79.
Lipinski, J., & Nicholls, J. (2024). Strategic governance and the success of nonprofit boards: Building sustainable impact through engaged leadership. Journal of Nonprofit Management, 20(1), 25–42.
Patton, M. Q. (2015). Qualitative research & evaluation methods: Integrating theory and practice (4th ed.). Thousand Oaks, CA: SAGE Publications.
Peterson, R. A., & Plowman, G. L. (1953). Business organization and management. New York, NY: Ronald Press.
Porter, M. E. (1990). The competitive advantage of nations. New York, NY: Free Press.
Putnam, R. D. (1993). Making democracy work: Civic traditions in modern Italy. Princeton, NJ: Princeton University Press.
Senge, P. M. (1990). The fifth discipline: The art and practice of the learning organization. New York, NY: Doubleday.
Yin, R. K. (2016). Qualitative research from start to finish (2nd ed.). New York, NY: Guilford Press.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Interdisciplinary Academic and Research Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.






.png)
