The Relationship Between Digital Leadership and The Effectiveness of Schools Academic Administration under the Secondary Educational Service Area Office, Area 2

Authors

DOI:

https://doi.org/10.60027/iarj.2026.e288877

Keywords:

Digital Leadership, Effectiveness of School Academic Administration, Relationship

Abstract

Background and Aim: School administrators play a very important role in applying digital technology to management to effectively develop the quality of education. Therefore, the concept of digital leadership has received much attention. Leaders with digital leadership can lead schools to keep up with changes in technology and adapt to the rapidly changing educational environment. Especially in an era where online learning and the use of digital media in learning management have become important approaches in the education system, studying the digital leadership of school administrators is currently very necessary.  The objectives of this research were: 1) To study the Digital Leadership of School Administrators under the Secondary Educational Service Area 2; 2) To study the Effectiveness of Schools Academic Administration under the Secondary Educational Service Area 2; and 3) To examine the Relationship between Digital Leadership and the Effectiveness of Schools Academic Administration under the Secondary Educational Service Area 2.

Materials and Methods: The research sample consisted of 328 teachers who worked in schools under the Secondary Educational Service Area 2, which were selected by stratified random sampling. The research instrument was a questionnaire. The data were analyzed by mean, standard deviation, and Pearson’s product-moment correlation coefficient.

Results:  The results found that (1) Digital leadership of school administrators under the Office of the Secondary Education Area 2, Bangkok, is at a high level overall. When considering the classification of each aspect, it is at a high level. The classification of each aspect, ranked from highest to lowest, is as follows: digital communication, being a digital professional, having a digital vision, and creating a digital network for learning, respectively. (2) The academic administration effectiveness of school administrators under the Office of the Secondary Education Area 2, Bangkok, is at a high level overall. When considering the classification of each aspect, it is at a high level. The classification of each aspect, ranked from highest to lowest, is as follows: measurement and evaluation of learning outcomes, development of learning processes, and development of educational institution curricula, respectively. (3) The relationship between the digital leadership of school administrators and the academic administration effectiveness of school administrators under the Office of the Secondary Education Area 2, Bangkok. The researcher analyzed the relationship between the digital leadership of school administrators and the academic administration effectiveness of school administrators under the Office of the Secondary Education Area 2. Bangkok Area 2 as a whole has a high level of positive relationship with statistical significance at the .01 level.

Conclusion: The results show that school administrators in Bangkok Secondary Education Area 2 are very effective in all areas of academic administration and digital leadership. Additionally, a statistically significant positive association has been shown between the success of academic administration and digital leadership, highlighting the influence of digital capabilities on educational management outcomes.

References

กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม. (2561). รายงาน Thailand digital outlook. กรุงเทพฯ: กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม.

กระทรวงศึกษาธิการ. (2562). แผนการศึกษาแห่งชาติ พ.ศ. 2560–2579 (ปรับปรุง พ.ศ. 2562). กรุงเทพฯ: สำนักงานเลขาธิการสภาการศึกษา.

กันตชาติ กุดนอก. (2565). การพัฒนาภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา. วิทยานิพนธ์ปริญญามหาบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.

กิตติชัย อาจหาญ. (2565). ภาวะผู้นำกับการบริหารจัดการสถานศึกษายุคดิจิทัล. วารสารการบริหารการศึกษา, 8(1), 38–56.

กุลจิรา ยะศะนพ. (2567). การส่งเสริมภาวะผู้นำของผู้บริหารสถานศึกษาในศตวรรษที่ 21. วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยบูรพา.

ชนกานต์ เอี่ยมสะอาด. (2564). การพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำเชิงดิจิทัลของผู้บริหารโรงเรียนมัธยมศึกษา. วิทยานิพนธ์, มหาวิทยาลัยนเรศวร.

นพรัตน์ แย้มโกสุม. (2565). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำเชิงดิจิทัลกับความสามารถในการจัดการนวัตกรรมของผู้บริหารสถานศึกษา. วารสารวิชาการครุศาสตร์, 6(2), 95–106.

บุญชม ศรีสะอาด. (2560). การวิจัยเบื้องต้น. กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.

พจนานุกรม ฉบับราชบัณฑิตยสถาน พ.ศ. 2542. (2542). กรุงเทพฯ: ราชบัณฑิตยสถาน.

พิมพิลา อำนาจ. (2566). การพัฒนาภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา. วิทยานิพนธ์ปริญญาดุษฎีบัณฑิต, มหาวิทยาลัยราชภัฏนครปฐม.

ภูรีรัตน์ สุกใส. (2565). ภาวะผู้นำดิจิทัลกับนวัตกรรมในสถานศึกษา. วารสารนวัตกรรมการศึกษา, 7(1), 1–12.

ลัทธวรรณ วงษ์โพย. (2566). การศึกษาภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา. วิทยานิพนธ์, มหาวิทยาลัยราชภัฏกำแพงเพชร.

วิรากร เจริญเชื้อ. (2565). การบริหารจัดการในยุคดิจิทัลของผู้บริหารสถานศึกษา. วิทยานิพนธ์, มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย.

ศุภชัย บุญนาง. (2565). การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ในศตวรรษที่ 21. วารสารครุศาสตร์, 10(2), 101–110.

สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2564). รายงานผลการดำเนินงานประจำปีการศึกษา 2564. กรุงเทพฯ: สพฐ.

สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล. (2563). นโยบายและแผนยุทธศาสตร์เศรษฐกิจดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักงานส่งเสริมเศรษฐกิจดิจิทัล.

สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2561). รายงานสถานการณ์เศรษฐกิจและสังคมของประเทศไทย. กรุงเทพฯ: สำนักนายกรัฐมนตรี.

สิรินาถ คงแก้ว. (2566). การพัฒนาภาวะผู้นำดิจิทัลของผู้บริหารโรงเรียนเอกชนในกรุงเทพมหานคร. วิทยานิพนธ์, มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

Avolio, B. J., Waldman, D. A., & Yammarino, F. J. (2000). Transformational leadership and performance beyond expectations. Academic Press.

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.

Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.

Cohen, L., Manion, L., & Morrison, K. (2018). Research methods in education (8th ed.). Routledge.

Covey, S. R. (1989). The seven habits of highly effective people. Simon and Schuster.

Cronbach, L. J. (1951). Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, 16(3), 297–334.

Fullan, M. (2014). The principal: Three keys to maximizing impact. Jossey-Bass.

Hoy, W. K., & Miskel, C. G. (2001). Educational administration: Theory, research, and practice (6th ed.). McGraw-Hill.

Kotter, J. P. (1996). Leading change. Harvard Business School Press.

Stodd, J. (2014). The socially dynamic organization. Sea Salt Learning.

Downloads

Published

2026-01-20

How to Cite

Panusupawimon, P. (2026). The Relationship Between Digital Leadership and The Effectiveness of Schools Academic Administration under the Secondary Educational Service Area Office, Area 2. Interdisciplinary Academic and Research Journal, 6(1), e288877. https://doi.org/10.60027/iarj.2026.e288877