Adjustment of Small and Medium-Sized Enterprises in the Catering Industry During the Digital Transformation Period
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2025.288314Keywords:
Adaptation, Small and Medium-sized Enterprises in the Catering Industry, Digital TransformationAbstract
Background and Aims: The restaurant industry has been undergoing a digital transformation to keep pace with evolving consumer behavior and market trends. This study aimed to (1) examine how small and medium-sized enterprises (SMEs) in the restaurant industry adapt during the digital transformation era, and (2) explore the key factors influencing their adaptation within the Bangkok area.
Methodology: The research sample comprised 520 restaurant businesses. Data were collected through an online questionnaire and analyzed by using statistical methods, including percentages, means, standard deviations, One-Way ANOVA, and Multiple Regression Analysis.
Results: The findings revealed that the overall adaptation of SMEs in the restaurant industry during this period was at a moderate level (𝑥̅ = 2.76, S.D. = 1.05). Key areas of adaptation included the adoption of cashless payment systems, the use of digital marketing tools, the implementation of digital strategies in business operations, and the establishment of business partnerships through digital platforms. Furthermore, significant factors influencing the level of adaptation were found at 0.05. These included personal characteristics, such as business size, age, education level, marital status, business experience, income, number of employees, registered capital, and working capital. Environmental factors, including awareness of business news, use of business platforms, internet usage behavior, and access to technology tools, also had a statistically significant impact on adaptation.
Conclusion: The adaptation of SMEs in the restaurant industry during the digital transformation era is characterized by the integration of cashless payment systems, digital marketing tools, and technology-driven business strategies, as well as the development of partnerships through digital platforms. These practices not only enhance operational efficiency but also support sustainable growth and long-term resilience in a rapidly changing digital environment.
References
โกศล จิตวิรัตน์. (2561). การบริหารจัดการธุรกิจในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ขจรศักดิ์ เทพเทียมทัศน์ และคณะ. (2565). กลยุทธ์การพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ชาญศักดิ์ เกิดสุข. (2565). การจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ฐานเศรษฐกิจ. (2565). แนวโน้มเศรษฐกิจไทยในอนาคต. สืบค้นจาก https://www.thansettakij.com/
ธัญลักษณ์ เพชรประดับสุข. (2563). การจัดการนวัตกรรมและเทคโนโลยีเพื่อธุรกิจ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
นันทพร ดำรงพงศ์. (2561). การบริหารองค์กรในยุคเศรษฐกิจดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เบญจมาส ลักษณิยานนท์ และ เขมณัฐ ภูกองไชย. (2564). การบริหารการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในยุคดิจิทัล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
ภัทรานิษฐ์ ก้อนจันทร์เทศ. (2564). แนวทางการพัฒนานวัตกรรมในองค์กรธุรกิจ. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
วิโรจน์ เจษฎาลักษณ์ และ คณภัทร์ ศิริโยธิน. (2564). กลยุทธ์การจัดการความเปลี่ยนแปลงของผู้ประกอบการร้านอาหารเจเนอเรชั่นใหม่. วารสารมนุษยสังคมปริทัศน์, คณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยศิลปากร.
วีรวุธ มาฆะศิรานนท์. (2544). การจัดการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
เศรษฐพงษ์ มะลิสุวรรณ. (2560). Digital transformation. สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ.
สมพร พานสุวรรณ. (2550). วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับเศรษฐกิจไทย. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.). (2563). นิยามความหมายวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม. สืบค้นจาก https://www.sme.go.th/
สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.). (2565). รายงานสถานการณ์ SMEs ปี 2565. กรุงเทพฯ: สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม.
Cronbach, L. J. (1990). Essentials of psychological testing (5th ed.). Harper & Row.
Levinthal, D. A. (1991). Organizational adaptation and environmental selection—interrelated processes of change. Organization Science, 2(1), 140–145.
Likert, R. (1961). New patterns of management. McGraw-Hill.
McKee, D., Varadarajan, P. R., & Pride, W. M. (1989). Strategic adaptability and firm performance: A market-contingent perspective. Journal of Marketing, 53(3), 21–35.
Rovinelli, R. J., & Hambleton, R. K. (1977). On the use of content specialists in the assessment of criterion-referenced test item validity. Dutch Journal of Educational Research, 2(2), 49–60.
SAS Institute Inc. (2021). SAS/STAT 15.2 User's Guide. Cary, NC: SAS Institute Inc.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Interdisciplinary Academic and Research Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.






.png)
