Factors Affecting Morale and Morale in the Performance of Funeral Service Personnel Bestowed Under the Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2025.284211Keywords:
Factors Affecting, Morale and Motivation in Work, Royal Funeral CeremonyAbstract
Background and Objectives: Morale is an important factor affecting the efficiency and quality of personnel work, especially in work related to royal funeral ceremonies, which are important in terms of culture and preservation of the honor of the deceased. The objectives of this research are (1) to study the level of morale and spirit of personnel in the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture; (2) to determine the factors affecting the morale and spirit of personnel in the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture; and (3) to study recommendations on factors affecting the morale and spirit of personnel in the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture.
Research Methodology: Quantitative research was used. The sample group consisted of 345 personnel from the Royal Funeral Ceremony Division, using Taro Yamane's formula. The research instrument was a rating scale questionnaire. The statistics used for data analysis were percentage, mean, frequency, standard deviation, and linear multiple regression analysis.
Results of the Study: (1) The level of morale and encouragement in the working of the personnel of the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture, is at a high level overall. (2) Factors affecting the morale and encouragement in working of the personnel of the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture, including job security factors, recognition factors, policy and management factors, and work success factors, can predict the morale and encouragement in working of the personnel of the Royal Funeral Ceremony Division, Office of the Permanent Secretary, Ministry of Culture, at 77.20 percent with a statistical significance level of .05. (3) Recommendations include (3.1) Work success, clear roles, training, and skills development. (3.2) Recognition and respect: appreciation, gratitude, creating a culture of respect and trust. (3.3) Work description, time management, support for problem-solving, and fair distribution of work. (3.4) Responsibility, clear work assignment, follow-up system, and creating ownership. (3.5) Work advancement, clear career path, transparent development, and evaluation. (3.6) Appropriate salary, welfare, and transparent evaluation. (3.7) Work relationships. Build good relationships, give advice, communicate openly (3.8) Policies and management are flexible, transparent, and open to participation (3.9) Working conditions: a safe environment, modern equipment, promoting collaboration (3.10) Governance and command: leaders are role models, support collaboration (3.11) Job security: career path, adequate benefits, continuous skills development
Conclusion: The overall morale and motivation of the royal funeral ceremony personnel are high. The main factors affecting morale and motivation include job security, recognition, policies and management, and job success, which can predict the morale and motivation of personnel up to 77.20%. Additional suggestions: Develop an evaluation and reward system, promote learning and self-development, create a good working environment, communicate consistently and transparently, give importance to personnel opinions, and create career stability.
References
กนก เพ่งจินดา. (2567). ปัจจัยแรงจูงใจที่ส่งผลต่อขวัญกำลังใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร เขตบางกะปิ. วารสารนวัตกรรมการจัดการศึกษาและการวิจัย, 6(2), 377-379.
กลุ่มงานพิธีกระทรวงวัฒนธรรม (2567). ข้อมูลบุคลากรกองพิธีการศพที่ได้รับพระราชทาน สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม. กรุงเทพฯ: สำนักงานปลัดกระทรวงวัฒนธรรม.
กลุ่มบริหารงานบุคคลกระทรวงวัฒนธรรม. (2563). รายงานการปฏิบัติงานประจำปี 2566. กรุงเทพฯ: กระทรวงวัฒนธรรม.
จงภรณ์ ธรรมสัตย์. (2566). การศึกษาขวัญและกำลังใจของครูในสถานศึกษา สังกัดองค์การบริหารส่วนจังหวัดอุบลราชธานี. บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยราชภัฎอุบลราชธานี.
จันทร์พิมร์ บัวทอง. (2561). ขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการกรมการปกครองจังหวัดพัทลุง. วารสารนวัตกรรมการบริหารและการจัดการ, 6(2), 55-57.
จารุวรรณ สุภาภรณ์. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงาน กรณีศึกษาบุคลากรโรงเรียนสังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 18. Journal of Public Policy and Public Affairs, 1(1), 43–60. Retrieved from https://so04.tci-thaijo.org/index.php/PPPA/article/view/259678
จุฬาลักษณ์ เจริญสุข. (2562). ปัจจัยที่มีผลต่อขวัญและกำลังใจของบุคลากรสายสนับสนุน มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. Humanities, Social Sciences, and Arts, 12(1), 1141-1147.
บุญชม ศรีสะอาด. (2545). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 7). กรุงเทพฯ: สุวีริยา.
พิชิต เทพวรรณ์. (2554). การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด (มหาชน).
รังสรรค์ สิงหเลิศ. (2551). ระเบียบวิธีวิจัยทางสังคมศาสตร์. มหาสารคาม: มหาวิทยาลัยราชภัฏมหาสารคาม.
วิภาดา นาทันคิด. (2563). ปัจจัยที่ส่งผลต่อขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของข้าราชการ สำนักงานเขตคลองเตย กรุงเทพมหานคร. วารสารมหาจุฬาคชสาร, 11(2), 128-140.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2552). คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติราชการ: ภาพรวม ระบบบริหารผลงานและระบบประเมินผลการปฏิบัติราชการ. กรุงเทพฯ: บริษัท พี.เอ.ลีฟวิ่ง.
สีตีอายะ โต๊ะกายอ. (2561). การเสริมสร้างขวัญและกำลังใจในการปฏิบัติงานของผู้บริหารสถานศึกษา ตามความคิดเห็นของครู สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษายะลา เขต 1. ในการประชุมหาดใหญ่วิชาการระดับชาติและนานาชาติ ครั้งที่ 9 The 9 th Hatyai National and International Conference. 1064-1065.
Herzberg, F., Bernard, M., & Barbara, B.S. (1959). The Motivation to Work. New York: John Wiley and Sons.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. New York: Harper and Row.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Interdisciplinary Academic and Research Journal

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.






.png)
