Guideline for Development Towards a Happy Organization of The Namtao Subdistrict Administrative Organization, Bangban District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province

Authors

DOI:

https://doi.org/10.60027/iarj.2025.283269

Keywords:

Factors Related to the Organization of Happiness, Happy Organization, Development into a Happy Organization

Abstract

Background and Aims: Civil servants and hired employees of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization totaled 43 people. In the past, it was found that the Happiness at work of Nam Tao Subdistrict Administrative Organization employees has continuously decreased. Due to the current work situation with heavier responsibilities, employee debt problems are considered the main problem. And undermines operations the most, causing Employees to lack morale at work. Quality of life decreases. Income is not enough to cover expenses. This caused employees to borrow money and some to work to earn extra income. As a result, the employees' dedication to performing their duties is not complete, resulting in a decrease in work performance. The objectives of this research were 1) to study the level of the organization of happiness of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization, Bang Ban District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province 2) to study factors related to the organization of happiness of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization, Bang Ban District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province 3) To study the development guidelines for a happy organization of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization, Bang Ban District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province.

Methodology: The sample group in this research included 40 civil servants and hired employees of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization, and the statistics used in data analysis included frequency, percentage, mean, and standard deviation.

Results: The average value of a happy organization is 4.31, separated into areas from highest to lowest as follows: Good family aspect, followed by knowledge seeking aspect, calm side, good health, Love aspect of work, Relationships at work, Factors in quality of life at work, Organizational leadership factors. They are related to a happy organization. At a significance level of 0.05, the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization must improve health. This must make you strong both physically and mentally. Because if all civil servants and employees have good physical health, they will have good minds. Ready to deal with problems that come your way very well. Good health is related to workplace relationship factors. Shared values ​​of the organization include love of work and quality of life at work. Guidelines for development in all 4 areas: All civil servants and employees hired by the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization must have the values ​​of working together. Values ​​determine a person's expression or behavior at work. Which influences attitudes, Expectations, and Satisfaction, including the working environment. When personnel of the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization share values, there is cooperation and working together well in the organization. There is mutual assistance. Warmth and generosity, and having a friendly atmosphere, cause acceptance. Build good relationships with supervisors and coworkers. Causes love in the work. Quality of life at work has improved. It has a positive impact on both the individual and the organization. Personnel have a good feeling about their work, are stable, and it makes them happy.

Conclusion: The results of the study found that Factors affecting the happy organization of Nam Tao Subdistrict Administrative Organization. Overall, it is at a high level in every aspect. When considering each aspect, it was found that the factor with the highest average value was organizational leadership, followed by workplace relations. Shared values ​​of the organization, Quality of life at work, and the aspect with the least value is love of work, respectively, the organization's happiness in the Nam Tao Subdistrict Administrative Organization. Overall, it is at a high level. When considering each aspect, it was found that the aspect with the highest average value was good family, followed by the knowledge seeking aspect, the peaceful aspect, the kind-hearted aspect, the good society aspect, the debt-free aspect, the relaxation aspect, and the aspect with the least average value was the aspect of good health, according to number.

References

จิรนันท์ ศรีภิรมย์.(2559).ปัจจัยที่มีผลต่อความสุขในการทำงานของครูและบุคลากรวิทยาลัยเทคโนโลยีพายัพและบริหารธุรกิจ. รายงานการวิจัยอุตสาหกรรมศาสตรบัณฑิต วิทยาลัยเทคโนโลยีพายัพและบริหารธุรกิจ.

จิระสันต์ วงษ์วรสันต์.(2560).ความสุขในการทำงานของเจ้าหน้าที่สื่อสารกลยุทธ์และผลิตภัณฑ์รายย่อยของ ธนาคารกรุงไทย จำกัด (มหาชน). การค้นคว้าอิสระรัฐศาสตรมหาบัณฑิต (บริหารรัฐกิจและกิจการสาธารณะ) : มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

ชินกร น้อยคำยาง. (2555). รายงานการวิจัยปัจจัยที่ส่งผลต่อดัชนีความสุขในการทำงานของบุคลากรในสำนักหอสมุดกลาง มหาวิยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ. กรุงเทพฯ: สำนักหอสมุดกลาง มหาวิยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ.

ฐิติกรณ์ อาจะสมิต. (2563). แนวทางการพัฒนาสถานศึกษาให้เป็นองค์กรแห่งความสุข สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษานนทบุรี เขต 1. วิทยานิพนธ์ศึกษาศาสตรมหาบัณฑิต (การบริหารการศึกษา): มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์.

ทยิดา ยันตะบุษย์. (2558). ภาวะผู้นำ วัฒนธรรมองค์การ หลักธรรมาภิบาลที่ส่งผลต่อประสิทธิผลขององค์การบริหารส่วนตำบลในเขตภาคตะวันออกเฉียงเหนือของประเทศไทย. ปรัชญาดุษฎีบัณฑิต: มหาวิทยาลัยเจ้าพระยา.

ทิพวัลย์ รามรง และ สานิต ฤทธิ์มนตรี. (2561). แนวทางการเสริมสร้างองค์กรแห่งความสุขในมหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์. วารสารสังคมศาสตร์และมนุษยศาสตร์, 44(1), 185-208.

ธญา เรืองเมธีกุล.(2560).ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสุขในการทำงานของพนักงานธนาคารกสิกรไทย ในเขตจังหวัดนครสวรรค์. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต : มหาวิทยาลัยราชภัฏนครสวรรค์.

ธรรมรัตน์ อยู่พรต. (2556). ค่านิยมในการทำงานที่ส่งผลต่อพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การของเจนเนอเรชั่นต่างๆ. วารสารบริหารธุรกิจ, 36(138), 40-62.

นูร์ปาซียะห์ กูนา.(2562). ความสุขในการทำงานของบุคลากรองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอเมืองปัตตานี จังหวัดปัตตานี. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.

พงศกร ศรีรงค์ทอง. (2565). องค์การแห่งความสุข: มุมมองจากอาจารย์มหาวิทยาลัย. SUTHIPARITHAT JOURNAL. 36 (2), 150-169.

พิชญาภา วงศ์หมัดทอง. (2563). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ส่งผลกระทบต่อความมุ่งมั่นทุ่มเทในการทำงาน กรณีศึกษาบุคลากรโรงพยาบาลสงขลา. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์, มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.

พุทธรักษา พรมดี. (2564).คุณภาพชีวิตในการทำงานของบุคลากรสำนักงานสถิติแห่งชาติ (ส่วนกลาง) กรุงเทพมหานคร. การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิตและบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์และบริหารธุรกิจ บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยรามคำแหง.

ยงยุทธ เกษสาคร.(2541). ภาวะผู้นำและการจูงใจ. กรุงเทพฯ: SK Booknet.

สราญรัตน์ จันทะมล. (2548). ภาวะผู้นําการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน สังกัด สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาเลย เขต2. ปริญญานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต: บัณฑิตวิทยาลัย มหาวิทยาลัยขอนแก่น.

สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.(2552). มาสร้างองค์กรแห่งความสุขกันเถอะ. สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ กรุงเทพฯ.

สิน พันธุ์พินิจ. (2554). เทคนิคการวิจัยทางสังคมศาสตร์. กรุงเทพฯ:บริษัทวิทยพัฒน์.

สุวีณา ไชยแสนย์ สีดา สอนศรี และ วสันต์ เหลืองประภัทร์. (2559). องค์กรแห่งความสุขขององค์การบริหารส่วนตำบลในเขตอำเภอแกดำ จังหวัดมหาสารคาม. วารสารการเมืองการปกครอง. 6 (1), 167-183.

องค์การบริหารส่วนตำบลน้ำเต้า. (2565). ข้อมูลบุคลากรขององค์การบริหารส่วนตำบลน้ำเต้า อำเภอบางบาล จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. พระนครศรีอยุธยา : องค์การบริหารส่วนตำบลน้ำเต้า.

เอื้องคำ จันทะพรม. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความสุขในการทำงานของพนักงานองค์การบริหารส่วนจังหวัดสกลนคร. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฎสกลนคร.

Best, J.W., & Kahn, J.V. (2006) Research in Education. 10th Edition, Pearson Education Inc., Cape Town.

Beyer, J.E., & Marshall, J. (1981). The interpersonal dimension of collegiality. Nursing Outlook. 29(11), 662-665.

Burton, J. (2010) WHO Healthy Workplace Framework and Model: Background and Supporting Literature and Practice. WHO, Geneva.

Kjerulf, A. (2007). Praise for happy hour is 9 to 5. Petersburg: Alexander.

Krejcie, R.V., & Morgan, D.W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.

Manion, J., (2003). Joy at work: Creating a positive workplace. Journal of Nursing Administration, 33(12), 652-655.

Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. https://doi.org/10.1037/h0054346

Downloads

Published

2025-05-31

How to Cite

Kraichitt, R. ., Yaowanit, K. ., & Kalyanamitra, P. . (2025). Guideline for Development Towards a Happy Organization of The Namtao Subdistrict Administrative Organization, Bangban District, Phra Nakhon Si Ayutthaya Province. Interdisciplinary Academic and Research Journal, 5(3), 707–730. https://doi.org/10.60027/iarj.2025.283269

Issue

Section

Articles