ภาวะผู้นำและกลยุทธ์ในการบริหารการศึกษาของพระสงฆ์ในวิทยาลัยสงฆ์บุรีรัมย์
คำสำคัญ:
ภาวะผู้นำกลยุทธ์, การบริหารบทคัดย่อ
เนื่องจากปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงทางด้านสังคมเศรษฐกิจการเมืองหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับ
สถาบันการศึกษาได้มีการเปลี่ยนแปลงบทบาทของหน่วยงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์และปรับ
หน่วยงานให้สามารถตอบสนองความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลนอกจากผู้บริหาร
สถานศึกษาจะมีความรู้ความเข้าใจมีวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลรู้เท่าทีันเหตุการณ์แล้วผู้บริหารสถานศึกษาต้อง
มีภาวะผู้นำโดยให้ความสำคัญกับการบริหารงานให้บรรลุวัตถุประสงค์อาศัยความร่วมมือความสามัคคี
และความศรัทธาของผู้ร่วมงานภายใต้สภาวะการณ์เปลี่ยนแปลงทำให้ผู้บริหารสถานศึกษาหลายแห่งต้อง
ตรวจสอบบทบาททั้งของตนเองและโรงเรียนว่าเข้าไปเกี่ยวข้องกับสังคมมากน้อยเพียงใดโดยการ
ตรวจสอบความต้องการการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดลอมภายนอกองค์กรในปัจจุบันและปรับองค์กรให้
สามารถตอบสนองความต้องการดังกล่าวได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลการตอบสนองเช่นว่า
นั้นจึงเป็นภาระจำเป็นอันยิ่งใหญ่ของผู้บริหารสถานศึกษาจะต้องดำเนินการวางแผนพัฒนาแผนปฏิบัติ
การและแผนการใช้ทรัพยากรขององค์กรให้เกิดประโยชน์สูงสุดจึงเห็นได้ว่าผู้บริหารสถานศึกษาที่มีความ
พร้อมทางด้านวุฒิภาวะความรู้ความสามารถทางด้านศาสตร์และศิลป์ในการบริหารรวมทั้งมีภาวะผู้นำจึง
มีความจำเป็นอย่างยิ่งผู้ศึกษาได้ทำการศึกษาเชิงคุณภาพเพื่อศึกษาภาวะผู้นำในการบริหารการศึกษา
ของพระสงฆ์ในวิทยาลัยสงฆ์บุรีรัมย์และกลยุทธ์ในการบริหารการศึกษาของพระสงฆ์ในวิทยาลัยสงฆ์
บุรีรัมย์ตามแนวคิดทฤษฎีผู้นำแบบวิถีทางเป้าหมาย คือคำนึงถึงสถานการณ์ของผู้นำในการปูทางไปสู่
เป้าหมายที่ต้องการและรูปแบบพฤติกรรมผู้นำตามตัวแบบของเฮาส์และมิทเชล ซึ่งมี 4 แบบคือผู้นำ
แบบสนับสนุน ผู้นำแบบสั่งการ/ ชี้แนะ ผู้นำแบบมุ่งความสำเร็จและผู้นำแบบมีส่วนร่วมทำการเก็บ
ข้อมูลโดยใช้แบบสัมภาษณ์ในการสัมภาษณ์เชิงลึกกับผู้ให้ข้อมูลคนสำคัญจำนวน 4 คนและใช้การ
สัมภาษณ์เป็นกลุ่มจากครูและบุคลากรทางการศึกษาของวิทยาลัยสงฆ์บุรีรัมย์ 30คนแล้วนาข้อมูลที่ได้มา
วิเคราะห์เนื้อหานำเสนอเชิงบรรยายผลการศึกษาพบว่าภาวะผู้นำที่ผู้อำนวยการของวิทยาลัยสงฆ์บุรีรัมย์
แต่ละท่านใชั้นั้นมีการใช้ภาวะผู้นำแตกต่างกันแล้วแต่สถานการณ์นั้นคือสถานการณ์ที่ต่างกันย่อม
ต้องการผู้นำที่แตกต่างกันและการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นจะต้องปรับแบบภาวะผู้นำของตนให้
สอดคล้องกับสถานการณ์ต่าง ๆ นอกจากนั้นผู้นำยังสามารถสร้างแรงจูงใจด้วยการทำให้วิธีทำงที่จะไปสู่
เป้าหมายชัดเจนและง่ายพอที่ผู้ปฏิบัติจะสามารถทำสำเร็จซึ่งผู้นำแสดงพฤติกรรมด้วยการช่วยเหลือ
แนะนำสอนงานและนำทางหรือเป็นพี่เลี้ยงคอยดูแลในส่วนของกลยุทธ์ในการบริหารผู้อำนวยการของทิยาลัยสงฆ์บุรีรัมย์ แต่ละท่านมีกลยุทธ์ที่ใช้ในการบริหารสถานศึกษานั้นต่างก็มุ่งเน้นการพัฒนา
บุคลากรและพัฒนาคุณภาพทางการศึกษาเพิ่ิื่อยกระดับผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนโดยมีการสนับสนุนให้
คุณาจารย์หรือบุคลากรทางการได้รับการพัฒนาทางด้านวิชาการการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ทางการศึกษา
References
Komdech Chaiyaduen and Somchet Phusri. (2017). “Leadership Analysis : Dr. ThaksinShinawatra : The Public and Private Management to New Public Policy Changing”. Journal of Research and Development Institute, Rajabhat MahaSarakham University, 4 (2) : July–December พ.ศ. 2017 p. 53-60
Methee Pilunthananan. (1993). Personnel Management in Educational Circles. Bangkok: Odeon Store
Sa-Nguan Charngssawed. (1993). The Administrators Model in Higher Education Institutions : Success in management is the past. Teachers' review
Sutham Subannat. (2003). Factors Affecting Success in Implementation of theDecentralization Policy on Academic Affairs for School in the Southern Northeast.Master of Education Thesis : Sukhothai Thammathirat Open University
Suthep Phongsriwat. (2001). Leadership: Theory and Practice. Chiang Rai: Rajabhat Chiang Rai Institute.
Downloads
เผยแพร่แล้ว
How to Cite
ฉบับ
บท
License
บทความที่ได้รับการตีพิมพ์เป็นลิขสิทธิ์เป็นของผู้ประพันธ์บทความ