รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการสำหรับองค์การภาคอุตสาหกรรมการผลิต ในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล
คำสำคัญ:
การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ, ความสำเร็จในการสร้างภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ, การสร้างวัฒนธรรมดิจิทัล, การดำเนินกลยุทธ์การปฏิบัติการบทคัดย่อ
บทความวิจัยนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) เพื่อศึกษาระดับความสำคัญของปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการสร้างภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ 2) เพื่อพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการสำหรับองค์การภาคอุตสาหกรรมการผลิตในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล และ 3) เพื่อตรวจสอบความเหมาะสมในทางปฏิบัติของรูปแบบภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการสำหรับองค์การภาคอุตสาหกรรมการผลิตในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล ประชากรในการวิจัยคือผู้บริหารองค์การภาคอุตสาหกรรมการผลิตในกรุงเทพมหานครและปริมณฑล ใช้การสุ่มตัวอย่างแบบเฉพาะเจาะจงจำนวน 440 ตัวอย่าง เครื่องมือที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลคือแบบสอบถามที่มีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ การวิจัยเพื่อวัดความคิดเห็นของผู้ตอบแบบสอบถามโดยตรง สถิติวิเคราะห์ประกอบด้วยการวิเคราะห์องค์ประกอบเชิงยืนยัน และการวิเคราะห์โมเดลสมการโครงสร้าง
ผลการวิจัยพบว่าปัจจัยการพัฒนาทักษะภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ (DOS) การสร้างวัฒนธรรมดิจิทัล (BDC) และ การดำเนินกลยุทธ์การปฏิบัติการ (IOS) เป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อความสำเร็จในการสร้างภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ (SCOL) รูปแบบการพัฒนาภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการสำหรับองค์การภาคอุตสาหกรรมการผลิตในพื้นที่กรุงเทพมหานครและปริมณฑล มีความเหมาะสมในทางปฏิบัติดีมาก โดยมีดัชนีความสอดคล้องกลมกลืนดี (chi-square = 115.792, chi-square/df = 1.219, df = 95, p-value = .072, CFI = .991, RMSEA = .022) การพัฒนาทักษะภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ มีอิทธิพลทางตรงและอ้อมต่อความสำเร็จในการสร้างภาวะผู้นำเชิงปฏิบัติการ โดยอิทธิพลทางอ้อมจะส่งผ่านการสร้างวัฒนธรรมดิจิทัล และการดำเนินกลยุทธ์การปฏิบัติการ
เอกสารอ้างอิง
กรมโรงงานอุตสาหกรรม. (2567). สถิติโรงงานอุตสาหกรรม. https://www.diw.go.th/webdiw/static-fac/
เบญจพนธ์ มีเงิน. (2566). วิธีการวิจัยทางธุรกิจ. ธนะพัฒน์.
สำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม. (2568). Industrial reform: ปฏิรูปอุตสาหกรรมไทยสู่เศรษฐกิจยุคใหม่. https://www.oie.go.th/view/1/
สำนักงานสภาพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ. (2565). แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่สิบสาม พ.ศ. 2566–2570. https://www.nesdc.go.th/article_attach/article_file_20230307173518.pdf
สุภมาส อังศุโชติ, สมถวิล วิจิตรวรรณา, และรัชนีกูล ภิญโญภานุวัฒน์. (2557). สถิติการวิเคราะห์สำหรับการวิจัยทางสังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์: เทคนิคการใช้โปรแกรม LISREL (พิมพ์ครั้งที่ 4). เจริญดีมั่นคงการพิมพ์.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Sage.
Brown, A. (2021). Operational leadership in manufacturing: Strategies for success. Industrial Press.
Brown, A., & Davis, R. (2020). The application of operational leadership in public health organizations. Health Care Management Review, 45(2), 112-125.
Brown, T., & Davis, R. (2023). Digital culture and ethical considerations in the age of artificial intelligence. Ethics and Information Technology, 25(1), 22-37.
Brown, T., Green, R., & White, S. (2021). Decision-making under pressure in manufacturing leadership. Journal of Industrial Management, 45(3), 234-249.
Cook, S. (2024). What is operations leadership. MentorcliQ. https://www.mentorcliq.com/blog/ operations-leadership
Diamantopoulos, A., & Siguaw, J. A. (2000). Introducing LISREL. Sage.
El. Rashied, S. H. (2022). Digital culture. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/ 363329216_Digital Culture
Gere, C. (2008). Digital culture (2nd ed.). Reaktion Books.
Heizer, J., Render, B., & Munson, C. (2019). Operations management: Sustainability and supply (13th ed). Pearson.
Hersey, P., & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training & Development Journal, 23(5), 26–34.
Hitt, M. A., Ireland, R. D., & Hoskisson, R. E. (2016). Strategic management: Competitiveness and globalization (12th ed.). Harvard Business Review Press.
Johnson, L., Williams, R., & Lee, K. (2021). Crisis leadership: Strategies for leading through uncertainty. Leadership Quarterly, 32(4), 101-115.
Johnson, R., & Lee, S. (2019). Effective communication in operational leadership. Journal of Industrial Management, 45(3), 123-135.
Kaplan, A. M. (2015). Social media, digital transformation, and corporate culture: How digitalization is changing the way organizations operate. Business Horizons, 58(6), 539-548.
Kim, H., & Anderson, T. (2022). Development of operational leadership skills for leaders in the digital age. Journal of Digital Leadership, 12(1), 78-95.
Lee, H. (2021). Adapting to new technologies in manufacturing leadership. Technology and Innovation Management review, 12(4), 78-92.
Northouse, P. G. (2021). Leadership: Theory and practice (9th ed.). Sage.
Porter, M. E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press.
Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.
Slack, N., & Lewis, M. (2019). Operations strategy (6th ed.). Pearson Education.
Smith, J., & Brown, A. (2020). Digital leadership: Navigating the challenges of the digital age. Journal of Leadership Studies, 14(2), 45-60.
Smith, T. (2020). Decision-making in operational leadership. Harvard Business Review, 98(2), 67-78.
Taylor, R., Anderson, K., & Davis, M. (2023). Data-driven leadership: Leveraging analytics for decision-making. Journal of Organizational Leadership, 18(2), 112-125.
WalkMe Team. (2024). Operational leadership: Definition examples, best practice. WalkMe Blog. https://www.walkme.com/blog/operational-leadership/#operational-leaders-an-overview
Wang, Y., & Chen, X. (2022). Developing a digital culture in small and medium enterprises (SMEs): Challenges and opportunities. Small Business Management Journal, 20(1), 33-50.
Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading digital: Turning technology into business transformation. Harvard Business Press.
Yukl, G. (2013) Leading in organizations (8th ed.). Pearson Education.
Yukl, G. (2020). Leadership in organizations (9th ed.). Pearson Education.
