THE ROLE OF LOCAL ADMINISTRATORS IN MODERN PUBLIC SECTOR MANAGEMENT

Authors

  • Natthawat Pariyaphanit Independent Scholar

Keywords:

Modern Public Sector Management, Local Administrators, Management Innovation

Abstract

This academic article presents and analyzes the roles of local administrators within the context of modern public administration, which serves as a key mechanism for driving national development from the grassroots level amid rapid technological, social, and economic changes. In the contemporary era, local administrators are required to undergo a paradigm shift from hierarchical, authority-based command to strategic leadership that emphasizes collaborative, multi-stakeholder networks. They must act as facilitators who coordinate efforts among the public sector, private sector, and civil society to overcome limitations in budget and resources. Organizational management should be results-oriented, incorporating digital technologies and data-driven decision-making to enhance agility, transparency, and accuracy in addressing public needs and problems. Furthermore, local administrators must function as social innovators who aim to create public value, while maintaining flexibility in crisis management and the ability to adapt to unforeseen circumstances. Modern public administration at the local level, therefore, extends beyond mere compliance with bureaucratic regulations; it requires the development of a governance ecosystem that enables active public participation through collaborative partnerships. Such adaptation is a crucial factor in improving citizens’ quality of life, strengthening community resilience, and promoting sustainable, self-reliant local development in an increasingly borderless world.

References

กระทรวงมหาดไทย. (2563). คู่มือหลักเกณฑ์การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: กระทรวงมหาดไทย.

คณิตา ราษฎร์นุ้ย. (2563). คู่มือหลักเกณฑ์การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. สงขลา: สำนักงานจังหวัดสงขลา.

เจริญ ภูสุวรรณ และกมลวรรณ วรรณธนัง. (2566). แนวทางการพัฒนาสมรรถนะหลักของพนักงานในเทศบาลเมืองเสนา จังหวัดพระนครศรีอยุธยา. วารสารการบริหารนิติบุคคลและนวัตกรรมท้องถิ่น, 9(3), 103-117.

ธิษณารินทร์ เหลืองจิรโชติกาล. (2565). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่กับการจัดบริการสาธารณะของเทศบาลในจังหวัดชุมพร. วารสารวิชาการมหาวิทยาลัยราชภัฏศรีสะเกษ, 16(1), 148–157.

นัทธพงศ์ วิบูลรังสรรค์ และคณะ. (2568). การจัดการภาครัฐแนวใหม่ตามหลักธรรมาภิบาลของสำนักงานการท่องเที่ยวและกีฬาจังหวัดในเขตพื้นที่ภาคกลาง. วารสาร มจร เพชรบุรีปริทรรศน์, 8(1), 135-145.

ภัครธรณ์ เอี่ยมอำภา. (2567). ความร่วมมือภาครัฐและเอกชนเพื่อส่งเสริมการท่องเที่ยวโดยชุมชน. วารสาร มจร เพชรบุรีปริทรรศน์, 7(1), 33-47.

วีระศักดิ์ เครือเทพ. (2559). การบริหารงานคลังภาครัฐบนฐานความยั่งยืน. กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย.

สถาบันพระปกเกล้า. (2567). การบริหารงานภาครัฐแนวใหม่. กรุงเทพฯ: สถาบันพระปกเกล้า.

สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2552). คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติราชการ: ภาพรวม ระบบบริหารผลงานและระบบประเมินผลการปฏิบัติราชการ. กรุงเทพฯ: บริษัท พี.เอ.ลีฟวิ่ง.

สำนักปลัดนายกรัฐมนตรี. (2565). แนวทางการเสริมสร้างศักยภาพท้องถิ่น. กรุงเทพฯ: สำนักปลัดนายกรัฐมนตรี.

เสกสรรค์ สนวา และคณะ. (2561). คุณลักษณะของผู้นำองค์การภาครัฐสมัยใหม่. วารสารมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์. มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์, 20(พิเศษ), 309–411.

OECD. (2020). The OECD digital government policy framework: Six dimensions of a digital government. Retrieved April 7, 2026, from https://url.in.th/mRdwm

Downloads

Published

2026-04-25

How to Cite

Pariyaphanit, N. (2026). THE ROLE OF LOCAL ADMINISTRATORS IN MODERN PUBLIC SECTOR MANAGEMENT. Journal of MCU Social Science Review, 15(2), 305–316. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/298979