BIAS 4 AND ITS ROLE IN BUILDING CREDIBILITY FOR POLITICAL OFFICE HOLDERS

Authors

  • Phra Nattapong Yanamethi (Kraithep) Mahachulalongkornrajavidyalaya University, Nakhon Si Thammarat Campus

Keywords:

Bias 4, Role, Credibility, Political Office Holders

Abstract

Credibility is the heart of political office. Yet, politicians’ decisions and actions are often distorted by the "Four Bias," a Buddhist principle that describes the causes of bias Chanda-gati (love), Dosagati (anger), Moha-gati (ignorance, delusion), and Bhaya-gati (fear). These biases play a direct role in eroding the credibility of politicians if they are not properly controlled and realized. Chandagati, or bias due to love, occurs when politicians use their power to benefit their cronies, close relatives, or financial groups that support them, while neglecting the public interest. This action undermines the principle of equality. Dosagati, or bias due to anger or hatred, is a decision to punish or exclude political opponents or those who disagree with them, based on personal emotions instead of referring to principles, laws, or reason. This is an unfair abuse of power and demonstrates the leader’s lack of maturity. Moha-gati, or bias due to ignorance and ignorance, is a bias that occurs when leaders make decisions based on incomplete or incorrect information, or personal beliefs without thorough examination and analysis. Finally, Bhaya-gati, bias due to fear. A leader who makes decisions based on pressure from dark forces, vested interests, or even fear of losing his position at the expense of the nation’s interests lacked courage and integrity. The role of a political officeholder is to act as an impartial judge. Only those who uphold Dhamma (the supremacy of righteousness) and are aware of the four biases and strive to control them can build and maintain credibility as a just, reasonable, capable, and courageous leader over the long term. Because credibility is not just words, but the sum of actions that truly benefit the public.

References

เกษม ฐิติสิทธา. (2561 ). อคติ 4: หลักการบริหารจัดการของผู้นำ. วารสาร มจร ปรัชญาปริทรรศน์, 1(2), 85-99.

ฉันทนา จันทร์บรรจง และคณะ. (2554). ผลกระทบของนโยบายรัฐบาลต่อการปลูกฝังจิตสาธารณะและความรับผิดชอบต่อสังคมของนักเรียนในระดับการศึกษาภาคบังคับ. วารสารศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยนเรศวร, 13(2), 73-91.

พระครูสังฆรักษ์จักรกฤษณ์ ภูริปญฺโญ และคณะ. (2562). คุณลักษณะผู้บริหารสถานศึกษาที่ปราศจากอคติ 4. วารสารสันติศึกษาบริทรรศน์ มจร, 7(6), 1797-1804.

พระมหาวิเชียร ไกรฤกษ์ศิลป์. (2564). อคติ 4: หลักธรรมทางพระพุทธศาสนาที่ปรากฏในตำราฉันท์วรรณพฤติ พระนิพนธ์สมเด็จพระมหาสมณเจ้า กรมพระปรมานชิตชิโนรส (พระองค์เจ้าวาสุกรี) สมเด็จพระสังฆราช พระองค์ที่ 7. มจร พุทธโสธรปริทรรศน์, 1(1), 15-30.

รุจี ตันติอัศวโยธี และบุญเลิศ โอฐสู. (2563). นัยอคติในพระพุทธศาสนาที่ปรากฏในภาษาพาดหัวข่าว ของหนังสือพิมพ์ออนไลน์. วารสารบัณฑิตศึกษาปริทรรศน์, 16(3), 1-12.

วริสรา มีชัย และคณะ. (2566). การส่งเสริมเศรษฐกิจชุมชนโดยองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. วารสารวิจัยและพัฒนาเพื่อท้องถิ่น มหาวิทยาลัยราชภัฎสุรินทร์, 1(2), 14-24.

สงวน หล้าโพนทัน. (2567). An การประยุกต์ใช้หลักอคติ 4 เพื่อสร้างระบบความยุติธรรมในสังคมไทยปัจจุบัน. วารสาร มจร ภาษาและวัฒนธรรม, 4(1), 87-105.

สมศักดิ์ สุนันทา และณัฏฐกานต์ หงษ์กุลเศรษฐ์. (2568). การประยุกต์หลักพุทธธรรมเพื่อสื่อสารเพื่อการจัดสวัสติการแห่งรัฐขององค์การบริหารส่วนตำบลศรีนาวา อำเภอเมือง จังหวัดนครนายก. วารสาร ภาคประชาสังคมนครราชสีมา, 2(1), 72-84.

สานิตย์ หนูนิล . (2559). ธรรมาภิบาลในองค์การภาคเอกชน : ธุรกิจภาคบริการ (Good Governance in Private Organization: Service Business). Silpakorn University e-Journal (Social Sciences, Humanities, and Arts), 36(2), 57-76.

สิริณัฏฐ์ อัคคีเจริญ และคณะ. (2566). การใช้หลักนิติรัฐสำหรับชุมชน. วารสารนิสิตวัง, 25(1), 139-146.

โอภาส ศุภจิตเมตตา และธนรัฐ สะอาดเอี่ยม. (2568). นิติศาสตร์แนวพุทธ. วารสาร มจร พุทธศาสตร์ปริทรรศน์, 9(2), 462-467.

Nyein Nyein Hlaing และสุนิดา พิริยะภาดา. (2564). ผลกระทบของการให้สิทธิพิเศษต่อแรงจูงใจในการทำงาน ความพึงพอใจในการทำงาน และความมุ่งมั่นขององค์กร: การศึกษาภาคการธนาคารของเมียนมาร์. วารสารวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์, 38(1), 1-25.

Downloads

Published

2026-04-25

How to Cite

Yanamethi (Kraithep), P. N. (2026). BIAS 4 AND ITS ROLE IN BUILDING CREDIBILITY FOR POLITICAL OFFICE HOLDERS. Journal of MCU Social Science Review, 15(2), 178–190. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/295785