INTEGRATED BUDDHIST LEADERSHIP FOR THE DEVELOPMENT OF GOVERNMENT ADMINISTRATION SUPERVISION SYSTEM OF THE EXECUTIVES OF THE OFFICE OF THE PUBLIC SECTOR DEVELOPMENT COMMISSION
Keywords:
Leadership, Integrated Buddhist, Civil Service GovernanceAbstract
Objectives of this research article were: 1. To study the supervision of the Public Sector Development Commission; 2. To study the factors affecting supervision of the Public Sector Development Commission; and 3. To present integrated Buddhist leadership for developing supervision of the Public Sector Development Commission, conducted by the mixed methods. Qualitative methods such as in-depth interviews with 18 key informants and focus group discussions with 8 key informants. Data were analyzed using descriptive content analysis and focus group discussions. Quantitative research was conducted using a questionnaire with a reliability of 0.903 to validate knowledge. Data were collected from a sample of 134 personnel within the Public Sector Development Commission. Data were analyzed using frequencies, percentages, means, standard deviations, and multiple regression analysis.
The results revealed that: 1. By overall, the supervision of the Public Sector Development Commission was high (=4.05). 2. Factors affecting supervision of the Public Sector Development Commission revealed that leadership influenced supervision of the Public Sector Development Commission, being able to explain 67.2 percent of the variance (R2 =0.672). 3. Integrated Buddhist leadership for the development of civil service governance of the executives of the Public Sector Development Commission was found that Chakkhuma aspect has wisdom and foresight, promoted comprehensive analytical thinking and was aware of change. Vithuro aspect had expertise in managing business, promoted raising standards in performing duties, develops knowledge, abilities and skills appropriately, and focuses on efficiency. Nissayasampanno aspect had good human relations, developed policy making to create a good organizational culture, had transparency, good communication processes within the organization, and developed a collaborative network between agencies.
References
นิตย์ สัมมาพันธ์. (2546). ภาวะผู้นำพลังขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศ. กรุงเทพฯ: อินโนกราฟฟิกส์.
เนตร์พัณณา ยาวิราช. (2537). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: บริษัทเซ็นทรัลเอ็กเพรส.
ประดิษฐ์ ดีวัฒนกุล. (2565). การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ที่มีผลต่อการปฏิรูประบบราชการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นรูปแบบพิเศษ กรุงเทพมหานคร. วารสารรัชตภาคย์, 16(48), 459-476.
พระครูสังฆรักษ์เอกลักษณ์ อชิโต และคณะ. (2567). การประยุกต์ใช้หลักปาปณิกธรรมเพื่อการพัฒนาภาวะผู้นำของนักการเมืองท้องถิ่นในจังหวัดสมุทรสงคราม. วารสารสหวิทยาการนวัตกรรมปริทรรศน์, 7(3), 114-129.
พระปลัดเอกชัย จนฺทโชโต และคณะ. (2566). พุทธบูรณาการเพื่อส่งเสริมภาวะผู้นำของนักการเมืองท้องถิ่นจังหวัดสระบุรี. วารสารพุทธนวัตกรรมและการจัดการ, 6(3), 113-124.
วิเชียร วิทยอุดม. (2550). ภาวะผู้นำ. กรุงเทพฯ: บริษัท ธีระฟิลม์และไซเท็กซ์ จำกัด.
สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2564). ยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการ (พ.ศ. 2564 - 2565). กรุงเทพฯ: สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ.
อัญธิษฐา อักษรศรี และคณะ. (2564). ประสิทธิผลการปฏิบัติหน้าที่ของสมาชิกวุฒิสภาตามรัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พุทธศักราช 2560. วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 10(1), 105-115.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis (3rd ed.). New York: Harper and Row.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Journal of MCU Social Science Review

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
In order to conform the copyright law, all article authors must sign the consignment agreement to transfer the copyright to the Journal including the finally revised original articles. Besides, the article authors must declare that the articles will be printed in only the Journal of MCU Journal of Social Sciences. If there are pictures, tables or contents that were printed before, the article authors must receive permission from the authors in writing and show the evidence to the editor before the article is printed. If it does not conform to the set criteria, the editor will remove the article from the Journal without any exceptions.

