NON-FINANCIAL FACTORS THAT AFFECT WORK PASSION IN THE CONTEXT OF WORK FROM ANYWHERE: A CASE STUDY OF INFORMATION TECHNOLOGY DEPARTMENT IN A PRIVATE COMPANY
Keywords:
Non-Financial Factors, Work Passion, Work from Anywhere, Information Technology DepartmentAbstract
This research was quantitative research. The objectives were to study non-financial factors that affected work passion in a new normal era where one could work from anywhere. It was a case study of an information technology department in a private company. The tool used to collect data was an online Survey. The data were collected from 155 employees. The research was analyzed by Descriptive statistics, including Percentage, Mean, Standard Deviation, and Inferential statistics using a Multivariate Linear Model.
The results of the study showed that non-financial factors and leader’s communication techniques that affected work passion of work from anywhere were 1. Growth, 2. Performance expectation, 3. Meaningful work, 4. Workload balance, 5. Connectedness with colleagues, and 6. Connectedness with the leader. This affected work passion in a new normal era where one could work from anywhere, by overall, with statistically significant value at the .01 level.
References
โชติรส ดำรงศานติ. (2554). การให้สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและกลยุทธ์การสื่อสารของผู้นำที่มีผลต่อความรักและพลังขับเคลื่อนองค์การของคนเก่ง (วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์การ). กรุงเทพฯ: สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
ธัญญลักษณ์ วีระสมบัติ และปิยะวัฒน์ เจริญศักดิ์. (2565). โควิด-19 และแรงงานไทย: สถานการณ์เชิงโครงสร้างและความเปราะบาง. การสัมมนาวิชาการเนื่องในโอกาสการสถาปนาคณะสังคมสงเคราะห์ศาสตร์ ครบรอบ 68 ปี ทางเลือกและทางรอด: การปรับตัวภายใต้การเปลี่ยนแปลงของโลกยุคใหม่. กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
พชร ใจอารีย์ และประสพชัย พสุนนท์.(2564). การวิเคราะห์สหสัมพันธ์คาโนนิคอลระหว่างความรักและพลังขับเคลื่อนองค์กรกับประสิทธิภาพในการทำงานของนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ในกรุงเทพมหานคร. วารสารวิชาการศรีปทุม, 17(4), 58-68.
วาสิตา บุญสาธร. (2556). การสร้างความมุ่งมั่นและพลังขับเคลื่อนเพื่อนำประเทศไทยไปสู่เศรษฐกิจสร้างสรรค์. วารสารเศรษฐศาสตร์ปริทรรศน์ สถาบันพัฒนศาสตร์, 7(1), 307-355.
สุพิชญา วงศ์วาสนา. (2564). ปัจจัยผลกระทบทางลบจาก COVID-19 ส่งผลต่อความสุขในการ ทำงานของพนักงานฝ่ายการโดยสารกรณีศึกษา บริษัทบางกอกไฟลท์เซอร์วิส เซส จำกัด (BFS). วารสารรัชต์ภาคย์, 15(39), 15-30.
Chakraborty, I. & Maity, P. (2020). COVID-19 outbreak migration, effects on society, global environment, and prevention. Science Total Environment, 728(1), 1-7.
Dewhurst, M. et al. (2009) Motivating People: Getting beyond Money. Retrieved February 10, 2022, from https://shorturl.asia/ieEky
Hardgrove, M. E. & Howard, A. P. (2015). Passion Thrillers and Passion Killers: How to Support and How to Thwart Employee Passion. Journal of Business & Economic Policy, 2(1), 16-22.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Luo et al. (2014). Factors influencing the work passion of Chinese community health service workers: An investigation in five provinces. BMC family practice, 15(1). 1-9.
Salessi et al. (2017). Conceptual considerations of work passion. Ciencias Psicológicas, 11, 165-178.
Sheppard, B. et al. (2020). Adapting to a new world. Retrieved February 10, 2022, from https://shorturl.asia/X6RAn
Zigarmi et al. (2009). Beyond Engagement: Toward a Framework and Operational Definition for Employee Work Passion. Human Resource Development Review, 8, 300-326.
_____. (2020). What’s important in creating a motivating work environment and whose job is it?. Retrieved February 10, 2022, from https://shorturl.asia/NDXCd
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of MCU Social Science Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
In order to conform the copyright law, all article authors must sign the consignment agreement to transfer the copyright to the Journal including the finally revised original articles. Besides, the article authors must declare that the articles will be printed in only the Journal of MCU Journal of Social Sciences. If there are pictures, tables or contents that were printed before, the article authors must receive permission from the authors in writing and show the evidence to the editor before the article is printed. If it does not conform to the set criteria, the editor will remove the article from the Journal without any exceptions.
