The Relationship between Organizational Culture and The Staff’s Organizational Commitment at Chonglom Subdistrict Administrative Organization Lan Krabue District in Kamphaeng Phet Province
Keywords:
Organizational Culture, Commitment, OrganizationalAbstract
The purposes of this research were 1) To study the level of factors of organizational culture and the staff’s organizational commitment at Chonglom Sub-District Administrative Organization 2) To compare the staff’s organizational commitment on basis of personal factors and 3) To study the relationship between the factors of organizational culture and the staff’s organizational commitment at Chonglom Sub-District Administrative Organization. The sample included 110 staff. Data were collected suing 5-point rating scale questionnaire and checklist, and were statistically analyzed in percentage, mean, standard deviation, one way ANOVA, and Pearson’s Coefficient Correlation.
The findings revealed as follows : 1) the factors of organizational culture were reported to be generally found at the high level and the staff’s organizational commitment at Chonglom Sub-District Administrative Organization was reported to be generally found at the high level, 2) those who had different educational background have the different organizational commitment and length of service, division, did not have the different organizational commitment at significance level .05, and 3) the factors, which the Symbols were related to the staff’s organizational commitment positively and moderately, included Heroes, Rituals and Value were related to the staff’s organizational commitment positively and high at significance level .01
Downloads
References
ไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ. (2553). วัฒนธรรมองค์การ. กรุงเทพฯ : นิตยสารการท่าเรือ.
จุตติมาพร ช่วยบำรุง. (2562). การศึกษาปัจจัยด้านความผูกพันต่อหัวหน้า ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์กร และปัจจัย ด้านแรงจูงใจที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กร ของพนักงานธนาคารพาณิชย์ เขตบางรัก. การค้นคว้าอิสระ ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
เทศบาลตำบลช่องลม. (2567). “ข้อมูลเทศบาล.” [ออนไลน์]. เข้าถึงได้จาก : https://www.chonglom.go.th/ สืบค้น 3 เมษายน 2567.
นภัสสร พรหมเขียว. (2565). ปัจจัยที่ส่งผลต่อความผูกพันองค์กรของข้าราชการส่วนภูมิภาค สังกัดกระทรวงมหาดไทย จังหวัดกระบี่. สารนิพนธ์ ปริญญารัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชารัฐประศาสนศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์.
รมิตา ประวัติ. (2564). ปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองคก์รของบุคลากรโรงพยาบาลสมเด็จพระบรมราชเทวี ณ ศรีราชา. สารนิพนธ์ ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต คณะการจัดการและการท่องเที่ยว มหาวิทยาลัยบูรพา.
วัฒนชัย ไชยอำพร. (2562). การศึกษาวัฒนธรรมองค์กร แรงจูงใจในการทำงาน และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานในระดับปฏิบัติการ ของอุตสาหกรรมบริการในกรุงเทพมหานคร. การค้นคว้าอิสระ ปริญญาบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยกรุงเทพ.
หทัยภัทร สีใส. (2563). ปัจจัยส่วนบุคคลและคุณภาพชีวิตในการทำงานที่ผลผูกพันต่อพนักงานในองค์กร กรณีศึกษาบริษัทบิ๊กซีซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) สำนักงานใหญ่. สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการ วิทยาลัยบริหารธุรกิจนวัตกรรมและการบัญชี มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
Becker, Howard S. (1960). “Notes on the Concept of Commitment.” American Journal of Sociology. 66 (1) : 34-42.
Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). “High Performance Work Systems and Firm Performance : A Synthesis of Research and Managerial Implications.” Research in Personnel and Human Resources Management. 16 : 53-101.
Deal, T. E., & Kennedy, A. A. (1982). Corporate cultures : The rites and rituals of corporate life. Reading, MA : Addison-Wesley.
Douglas, M. (1973). Natural Symbols : Explorations in Cosmology. New York, NY : Vintage Books.
Gok, O. N., & Balta, S. (2020). “The Relationship between Personal Characteristics and Employee Engagement : A Study in the Logistics Sector.” International Journal of Productivity and Performance Management. 69(8) : 1879-1895.
Guest, D. E. (1997). “Human Resource Management and Performance: A Review and Research Agenda. International.” Journal of Human Resource Management. 8(3) : 263-276.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). “Business-Unit-Level Relationship Between Employee Satisfaction, Employee Engagement, and Business Outcomes: A Meta-Analysis.” Journal of Applied Psychology. 87(2) : 268-279.
Hofstede, G., et al. (1990). “Measuring Organizational Cultures : A Qualitative and Quantitative Study across Twenty Cases.” Administrative Science Quarterly. 35 : 286-316.
Judge, T. A., & Bono, J. E. (2001). “Relationship of Core Self-Evaluations Traits--Self-Esteem, Generalized Self-Efficacy, Locus of Control, and Emotional Stability--With Job Satisfaction and Job Performance : A Meta-Analysis.” Journal of Applied Psychology. 86(1) : 80-92.
Kahn, W. A. (1990). “Psychological Conditions of Personal Engagement and Disengagement at Work.” Academy of Management Journal. 33(4) : 692-724.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1991). “A Three-Component Conceptualization of Organizational Commitment.” Human Resource Management Review. 1(1) : 61-89.
Navarro, J., Real, J. C., & Leal, A. (2021). “Organizational Culture and Employee Engagement : The Moderating Role of Organizational Size.” Personnel Review. 50(7) : 2031-2050.
O'Reilly, C. A., III, Chatman, J., & Caldwell, D. F. (1991). “People and Organizational Culture : A Profile Comparison Approach to Assessing Person-Organization Fit.” Academy of Management Journal. 34(3) : 487-516.
Saks, A. M. (2006). “Antecedents and Consequences of Employee Engagement.” Journal of Managerial Psychology. 21(7) : 600-619.
Sarfraz, M., Qun, W., Abdullah, M. I., & Khalid, B. (2020). “The Role of Personal Characteristics in Employee Engagement : A Conceptual Framework. Asia Pacific” Management Review. 25(1) : 47-56.
Wang, H., Han, J., & Wang, Y. (2021). “The Relationship Between Organizational Culture and Employee Engagement : A Moderated Mediation Model.” Frontiers in Psychology. 12 : 752-972.
