Transformation for Success of Working in the New Normal According to Buddhism

Authors

  • Ratana Trissanarungsee Employers' Confederation of Thailand

Keywords:

Transformation, Working, Nwe Normal

Abstract

This article aims to present the concept of working change in the new normal of corporate executives and practitioners for the success of their work must have four components: ideological influence; inspiration intellectual stimulation and taking into account the individuality by integrating buddhism principles for executives and practitioners in the organization, it should be used as a guideline for the success of work, i.e. power 4, namely 1) Chanda means satisfaction 2) Viriya means perseverance 3) Chitta means focused thinking 4) Vimangsa means contemplation, which is the foundation or path to success.  The virtues that lead to the success of the intended results in this new normal era. Therefore, executives and practitioners must adopt the principle of power 4 as a guideline for working change in the new normal era. The importance can be summarized as follows: 1) satisfaction or willingness to work 2) diligence to work 3) attentiveness to work and 4) monitoring, monitoring, correcting, improving and improving the work done. According to the quality control cycle (PDCA deming cycle) model, it consists of 1) P: plan is Chanda : willing to do 2) D : do is persistence : Do it with perseverance 3) C : check is Chitta : No care abandoned and 4) A: act is Wimangsa: amendment this is to lead the organization towards success and sustainability.

Downloads

Download data is not yet available.

References

เกียรติศักดิ์ สุขเหลือง. (2563). อิทธิบาท 4 เป็นคุณธรรมที่นำไปสู่ความสำเร็จ. เอกสารประกอบการสอนรายวิชารัฐประศาสนศาสตร์เชิงพุทธบูรณาการ. กรุงเทพฯ: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.

พจน์ พจนพาณิชย์กุล. (2559). ลูกน้องแบบไหนที่เจ้านายต้องการ. สืบค้น 1 มิถุนายน 2564,จาก https://sites.google.com/site/potarticle/Goodemployee

พรทิพย์ อัยยิมาพันธ์. (2563). บทบาทผู้นำยุคโควิด ต้องสร้างทุกคนให้เป็นผู้บริหาร. สืบค้น 1 มิถุนายน 2564. จาก https://www.prachachat.net/csr-hr/news-523827

พัชราวลัย สังข์ศรี. (2561). พุทธวิธีกับการบริหารการศึกษา. วารสาร Veridian E-Journal, Silpakorn University ฉบับภาษาไทย, สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ, 11(1), 1260-1270.

พระธรรมปิฏก (ป.อ. ปยุตฺโต). (2559). พจนานุกรมพุทธศาสตร์ ฉบับประมวลธรรม (พิมพ์ครั้งที่ 39). กรุงเทพมหานคร : มูลนิธิการศึกษาเพื่อสันติภาพ พระธรรมปฎก (ป. อ. ปยุตฺโต).

วาสนา รังสร้อย. (2564). ผู้นำในยุคศตวรรษที่ 21 ต้องเปลี่ยนแปลงตนเองก่อน. สืบค้น 1 มิถุนายน 2564, จาก https://www.gotoknow.org/posts/521172

สำนักงานสหประชาชาติประจำประเทศไทย. (2563). การประเมินผลกระทบรวมด้านเศรษฐกิจ และสังคมจากการแพร่ระบาดของ โควิด-19 ในประเทศไทย. กรุงเทพฯ: สำนักงานสหประชาชาติประจำประเทศไทย.

ศศิมา สุขสว่าง. (2564). The นิวนอร์มอล (New normal กับการปรับตัวสำหรับการเปลี่ยนแปลงในยุค Digital Transformation. สืบค้น 1 มิถุนายน 2564. จาก https://www.sasimasuk.com/17203943/the-new-normal.

Bass, Bernard M, and Bruce J Avolio. (1994). Improving Organizational Effectiveness through Transformational Leadership. Thousand Oaks: Sage Publications.

Flippo, E.B., (1968). Management : A Behavioral Approach. Boston : Allyn & Bacon, Inc

Published

2021-12-30

How to Cite

Trissanarungsee ร. (2021). Transformation for Success of Working in the New Normal According to Buddhism. Journal of MCU Humanities Review, 7(2), 357–369. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/human/article/view/253345