[RETRACTED ARTICLE] The Marginal Gains as a New Path for Applying Competency-Based Education Reform ion Thailand’s Basic Education System: A Solution for Aligning Innovative Leadership Strategy
คำสำคัญ:
Marginal Gains, Competency-Based Education, Basic Education System, Educational Leadershipบทคัดย่อ
Competency-Based Education (CBE) represents a paradigmatic shift in Thailand's basic education system; however, its implementation faces significant systemic barriers including entrenched pedagogical practices, inadequate leadership capacity, and resource disparities. This conceptual paper addresses the research problem of how to facilitate effective CBE implementation within Thailand’s complex educational landscape. The study proposes the Marginal Gains Approach (MGA) as a theoretical framework for systematic CBE reform implementation. Originating from high-performance sports methodology and subsequently adapted for organizational transformation, the MGA emphasizes cumulative incremental improvements across multiple operational dimensions to achieve substantial systemic outcomes. This paper contributes to educational reform literature by theoretically integrating MGA principles with innovative leadership paradigms—specifically transformational, distributed, and instructional leadership models—to create a comprehensive framework for CBE implementation. The expected contribution includes providing educational leaders, policymakers, and stakeholders with a theoretically grounded, practically applicable methodology for overcoming implementation barriers while fostering sustainable educational transformation in Thailand’s basic education system.
เอกสารอ้างอิง
Buaban, B., & Tapang, T. (2021). Educational inequality in Thailand: A critical analysis. Journal of Education and Learning, 9(2), 45-62.
Jermsittiparsert, K. (2020). Bureaucratic leadership and innovation in Thai education. Leadership & Policy in Schools, 19(1), 1-19.
Jones, M. (2021). Marginal gains in organizational leadership: Lessons from high-performance sports. Journal of Leadership Studies, 15(3), 89-100.
Leithwood, K., & Azah, V. (2020). Transformational leadership and student outcomes: A study in international contexts. Educational Management Administration & Leadership, 48(1), 36-56.
Ninchai, P., & Sritong, N. (2021). Leadership for competency-based education in Thailand: Trends and challenges. Asian Journal of Educational Leadership, 5(3), 22-38.
OECD. (2020). OECD Reviews of National Policies for Education: Thailand. OECD Publishing.
Patrick, S., Worthen, M., & Frost, D. (2021). Competency-based education: A framework for global education reform. Education Policy Analysis Archives, 29(4), 78-90.
Phumphuangsri, P. (2020). Teacher professional development for competency-based education. Educational Leadership Journal, 7(2), 15-32.
Priestley, M., & Minty, S. (2020). Competency-based education: Global perspectives and lessons for Thailand. International Journal of Education Policy, 35(3), 112-130.
Rattanavich, S. (2021). Reforming Thailand’s education system: The role of competency-based learning. Asian Educational Review, 13(2), 57-72.
Robinson, V. M. J. (2020). Leading improvement in teaching and learning: A research-based approach. Educational Leadership Research, 4(1), 101-118.
Siribanpitak, P. (2022). Professional development challenges for Thai teachers in the context of CBE. Asia-Pacific Education Researcher, 31(1), 65-78.
Spillane, J. P. (2020). Distributed leadership in schools: A global perspective. Journal of Educational Change, 10(2), 119-138.
Srisuphan, W. (2023). The role of digital literacy in competency-based education: A case study of Thai schools. Educational Technology Research and Development, 14(3), 89-103.
Syed, M. (2020). The power of marginal gains: How small improvements drive big success. HarperCollins.
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
จรรยาบรรณผู้เขียนบทความ
ผู้เขียนบทความต้องรับรองว่าบทความนี้ไม่เคยตีพิมพ์ในวารสารใดหรือสิ่งพิมพ์อื่นๆ มาก่อน ต้องไม่คัดลอกผลงานผู้อื่นมาปรับแต่งเป็นบทความของตน และไม่ได้อยู่ระหว่างการเสนอเพื่อพิจารณาตีพิมพ์ อีกทั้งยอมรับหลักเกณฑ์การพิจารณาและการตรวจแก้ไขบทความต้นฉบับโดยกองบรรณาธิการวารสารวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์
บทความทุกเรื่องได้รับการตรวจพิจารณาทางวิชาการโดยผู้ทรงคุณวุฒิที่มีประสบการณ์และมีความเชี่ยวชาญตรงตามสาขาของบทความ ซึ่งผู้เขียนต้องแก้ไขตามคำแนะนำของผู้ทรงคุณวุฒิภายในระยะเวลาที่กำหนด หากไม่เป็นไปตามกำหนดกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์และยกเลิกการตีพิมพ์โดยจะแจ้งให้ทราบต่อไป
ข้อความที่ปรากฏในบทความของวารสารนี้เป็นความคิดเห็นของผู้เขียนซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับวิทยาลัยนครราชสีมาแต่อย่างใด และกองบรรณาธิการขอสงวนสิทธิ์ในการพิจารณาและตรวจประเมินบทความเพื่อตีพิมพ์ในวารสารของวิทยาลัยนครราชสีมา สาขามนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์