03 การศึกษากระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดง กรณีศึกษา บริษัท พี.เอส. เมททอลเวอกส์ จากัด

บทคัดย่อ

การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาและปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดงของบริษัท พี.เอส. เมททอลเวอกส์ จากัด และเพื่อศึกษาความพึงพอใจของพนักงานขายหลังปรับปรุงกระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดง
ผลการวิจัยพบว่า
1. รูปแบบกระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดงของบริษัท พี.เอส. เมททอลเวอกส์ จากัด มีระบบการผลิตตามคาสั่งซื้อ มีระยะเวลาในการรอคอยสินค้า (Lead Time) ที่ยาวนานประมาณ 34-35 วัน ทาให้ไม่สามารถแข่งขันกับคู่แข่งขันในตลาดอุตสาหกรรมเดียวกันได้
2. ปรับปรุงรูปแบบกระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดงเป็นการผสมผสานกันระหว่างการผลิตเพื่อรอจาหน่ายสาหรับสินค้ากลุ่ม A และการผลิตตามคาสั่งซื้อสาหรับสินค้ากลุ่ม B และ C โดยทาการจาแนกสินค้าตามแบบ ABC (ABC Analysis) พบว่ามีสินค้ากลุ่ม A เท่ากับ 7 รายการ สินค้ากลุ่ม B เท่ากับ 9 รายการ และที่เหลือ 33 รายการเป็นสินค้ากลุ่ม C หลังจากปรับปรุงรูปแบบกระบวนการวางแผนการผลิตจะทาให้ Lead Time ของสินค้ากลุ่ม A เหลือเพียง 2-3 วันโดยประมาณ และมียอดขายที่เพิ่มขึ้นจากการเสียโอกาสในการขายหลังหักต้นทุนของสินค้าคงคลังประมาณ 403,008.22 บาทต่อเดือน
3. รูปแบบกระบวนการวางแผนการผลิตท่อทองแดงที่ปรับปรุงใหม่ได้รับการยอมรับจากผู้ปฏิบัติงาน ทาให้บริษัทมีโอกาสในการขายมากขึ้น และเกิดประสิทธิภาพต่อองค์กรและตัวพนักงานผู้ปฏิบัติงาน