The Policy Perception, Executive’s Leadership and Participation toward the Effectiveness of Nursing Organizations.
Article Sidebar
Main Article Content
Abstract
The purpose of this research was to study the important of policy perception, executive leadership, participation and the effectiveness of nursing organizations and to study effect of policy perception, executive of leadership and participation toward the Effectiveness of Nursing Organizations in community hospitals, Nan province. The population were 329 nurses of 14 hospitals in Nan community hospital .The data obtained from the questionnaire were analyzed with descriptive statistics of percentage, mean, standard deviation, and inferential statistics by path analysis technique.
The results showed that nurses to the importance of all factors at a high level and focusing on the effectiveness of the nursing organization first. The second was perception policy, participation and leadership
The results showed that path analysis revealed that policy perception had direct effect toward executive leadership the most followed by policy perception had direct effect toward participation. policy perception had direct effect toward organizational effectiveness. Executive leadership had direct effect toward participation. Participation no direct effect toward organizational effectiveness and executive leadership no direct effect toward organizational effectiveness.
Article Details
The article must be considered and accepted for publication by the editorial board of the Faculty of Management Science, Lampang Rajabhat University. The articles have been reviewed by a peer (peer review) and the author must update according to the suggestion if available before publication. Articles that are not considered the editorial team will inform the results of the consideration but will not send the original to the author.
JMMS is the Faculty of Management Science journal, Lampang Rajabhat University. Jmms published both print and online editions. We allow the use of articles for academic use under the scope of copyright law.
References
จาก http://bps.moph.go.th/new_bps/index.php.
กฤษดา แสวงดี. (2551). สถานการณ์กำลังคนพยาบาลวิชาชีพในประเทศไทย. วารสารวิจัยระบบสาธารณสุข.
1(1), 40-46.
กลุ่มงานทรัพยากรบุคคล สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดน่าน. (2559). ข้อมูลบุคลากรตามปฏิบัติงานจริงในโรงพยาบาลชุมชน.สืบค้นเมื่อวันที่ 17 พฤศจิกายน 2559 จาก https://wwwnno.moph.go.th/nanhealth.
ดลนิตา ปานสุวรรณและคณะ. (2559). ความเป็นกัลยาณมิตรของหัวหน้าหอผู้ป่วยตามประสบการณ์ของพยาบาล
ประจำการ โรงพยาบาลศูนย์ภาคใต้. วารสารพยาบาลสงขลานครินทร์. 30(1), 22.
ดวงรัตน์ วัฒนกิจไกรเลิศและคณะ. (2553). ปัจจัยที่ทำให้เกิดความเครียดและการจัดการความเครียดในพยาบาล. วารสารพยาบาลศาสตร์. 8(1), 29-38.
นวรัตน์ สุวรรณผ่องและคณะ. (2557). นโยบายสุขภาพ: การจัดทำวิเคราะห์และประเมินผล. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยมหิดล.
ประพนธ์ ผาสุขยืด. (2541). ทางเลือกทางรอด. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์เออาร์ อินฟอร์เมชั่น แอนด์ พับบิเคชั่น.
ไพฑูรย์ สิงห์ไข่มุก. (2538). ประสิทธิผลของนโยบายมูลพิษอุตสาหกรรมไทย. (ดุษฎีนิพนธ์ สาขารัฐประศาสนศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยราชภัฎวไลยอลงกรณ์ในพระบรมราชูปถัมภ์).
รัชยา รัตนะถาวร. (2558). รูปแบบการนำนโยบายส่งเสริมสุขภาพไปปฏิบัติในสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. EAU
Heritage Journal, 5(3), 281-291.
รัฐ กันภัย. (2558). การรับรู้ข่าวสารและการมีส่วนร่วมของประชาชนที่ส่งผลต่อการพัฒนาท้องถิ่นในเขตองค์การ
บริหารส่วนตำบลจังหวัดภาคตะวันตกตอนล่าง.Veridian E-Journal, 8(1), 1075-1088.
วีระวัฒน์ ปันนิตามัย. (2538). การจัดการองค์การเพื่อการเปลี่ยนแปลงสู่ศตวรรษที่ 21. วารสารข้าราชการ. 40(3)
, 23-43.
สายพิณ เกษมกิจวัฒนา. (2538). ทักษะที่จำเป็นต่อการเป็นผู้นำทางการพยาบาล: การวางแผนการเปลี่ยนแปลง.
วารสารพยาบาลศาสตร์. 25(1), 26-39.
สำนักการพยาบาล. (2551). มาตรฐานการพยาบาลในโรงพยาบาล(ปรับปรุงครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: โรงพิมพ์องค์การ
สงเคราะห์ทหารผ่านศึก.
สุเทพ พงศ์ศรีวัฒน์. (2548). ภาวะผู้นำทฤษฎี และปฏิบัติ: ศาสตร์ และศิลป์สู่ความเป็นผู้นำที่สมบูรณ์ (ฉบับ
ปรับปรุงครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์วิรัตน์ เอ็คดูเคชั่น.
Aders, K. H. (2011). Leadership, Staffing and Quality of Care in Nursing Homes. BMC Health
Service Research.
Aube, C. & Rousseau, V. & Morin, E.M. (2007). Perceived Organizational Support and Organizational Commitment: The Moderating Effect of Locus of Control and Work Autonomy, Journal of Managerial Psychology, 22(5), 479-495.
Avolio, B. (1999). Full Leadership Development: Building the Vital Forces in Organizations.
Thousand Oaks, CA: Sage.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
Bass, B. M. & BASS. R. (2008). The Bass Handbook of Leadership: Theory, (4th ed.). New York: McGrew-Hill.
Cohen, J. M. & Uphoff, N. T. (1977). Rural Development Participation: Concept and Measures for Project Design, Implementation and Evaluation. New York: Cornell University.
Conway, M. M. (2000). Political Participation in the United States. Washington D.C.: CQ Press.
Dubrin, J. (1998). Leadership Research Finding : Practice and Skills. Boston Houghton :
Mifflin Company.
Erwin, W. (1976). Participation Management: Concept Theory and Implement. Atlanta Ga: Georgia State University.
Georopoulus, B. R. & Tannenbaum, A.S. (1957). A Study of Organizational Effectiveness, American Sociological Review.
George, M. J. (2000). Emotional and Leadership: The Role of Emotional Intelligence. Human
Relation, 53.(2): 1027-1055.
Ginger, D. (2000). Nurse Staffing Decision: An Integrative Review of the Literature
Nursing Economic.
Haimann, T. C. & William, G. S. (1974). Management in the Modern Organization. Houghton Mifflin.
Hoy, W. K. & Miskle, C. G. (1991). Educational Administration:Theory, Research and Practice. New York:
Mc Graw-Hill.
Irene, C. & Mingjiang, L. (2015). New Chinese Leadership, New Policy the South China Sea Dispute. Journal of Chinese Political Science Association of Chinese Political Studies
Jacobs, T. O. & Jaques, E. (1990). Military Executive Leadership. In K. E. Clark and M. B. Clark (Eds.), Measures of Leadership. West Orange, New Jersey: Leadership Library of America.
James, E. (1975). Public Policy Making. New York: Praeger Publishers.
Jones, G. L. (2002). Organizational Theory, Design, and Change (3rd ed.). Taxas: Pearson Education.
Kinlaw, D. C. (1995). The Practice of Empowerment. Aldershot Gower.
Likert, S. (1967). The Method of Constructing and Attitude Scale. New York: McGraw-Hill.
Lowney, C. (2003). Heroic Leadership: Best Practices From A 450 Years Old Company that
Changed the World. Loyola Press.
Lucas, S. E. (2001). Transformational Leadership: Principle, Leadership Team. New York: McGraw-Hill.
Stephen, B. D. (2016). Leadership Traits and Policy Responder. Macmillan Publishers. British politics.
Stogdill, R. M. (1974). Handbook of Leadership: A Survey of Theory and Research. New York: Free Press.
Taylor, F. W. (1980). The Rise of Scientific Management. U Wisconsin P: Madison, Person,
H.S.,ed. Scientific Management in American Industry.
Walt, G. (1994). Health Policy: An Introduction to Process and Power. London: Zed Books.