Efficiency of Management of Moral Teaching in Schools under the Roi Et Primary Educational Service Area Office 1
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2024.279849Keywords:
Efficiency of Management; , Moral Teaching in Schools; , Roi Et Primary Educational Service Area Office 1Abstract
Background and Aims: It is imperative that morality be taught in schools in order to help students develop their social responsibility and ethical reasoning, which will enable them to make morally sound decisions. Additionally, it fosters a supportive school community and culture by promoting polite and caring interactions between students. Thus, the purposes of this research are 1) to study the general conditions in the efficiency of managing moral teaching in schools, 2) to study factors affecting the efficiency of managing moral teaching in schools, and 3) to present the efficiency development process. The management of moral teaching in schools under the Roi Et Primary Educational Service Area Office, Area 1.
Methodology: This paper is mixed methods research. The target sample group of informants was divided into key informants in the interview. And experts participated in group discussions, a total of 15 people and 251 respondents. The research tools were interviews, group discussions, and questionnaires.
Results: (1) The Morality Teaching Project in schools under the Roi Et Primary Educational Service Area Office, Area 1 currently receives funding from the government sector. Through the office of the moral teaching monk Mahachulalongkornrajavidyalaya University, the executive committee of the Center for the Administration of Moral Teaching in the School has been established. To jointly consider management The budget is sufficient for the management of the Phra Teaching Morality Operation Center. Arrange a consideration meeting Management budget and a summary meeting to explain the use of each year's budget. Most of the budget is a regular budget. That is, the payment is 2,500 baht per month for Nittayapat fees. (2) Results of the analysis of factors affecting the efficiency of managing moral teaching in schools, preparing the project plan in advance. Have good planning There is clear, to-the-point communication that goes into depth on every issue. There were no errors in communication or clarification of operations in each step of the project. Must have network connection There is participation of all parties involved. There must be participation of participants in the project. And (3) The process of developing the efficiency of managing the teaching of morality in schools. It was found that the presentation of the process of developing the efficiency of managing the teaching of morality in schools under the Office of the Roi Et Primary Educational Service Area 1 must rely on the Buddhist principles for management that everyone has mentioned in the beginning, namely the 7 principles of Sappurisadhamma for maximum efficiency in project implementation.
Conclusion: The Roi Et Primary Educational Service Area 1 Morality Teaching Project has strong government funding and organized administration, which guarantees effective execution. To maximize the project's success in teaching morality in schools, effective planning, clear communication, and adherence to Buddhist principles such as the 7 Sappurisadhamma are necessary.
References
เกียรติพงษ์ อุดมธนะธีระ. (2561). แนวคิดและทฤษฎี โดย Luther Gulick รูปแบบการบริหารจัดการ 7 ประการ(POSDCORB). Retrieved from: https://www.iok2u.com
จำนงค์ ทองประเสริฐ. (2547). ปรัชญาตะวันตกสมัยโบราณ. พิมพ์ครังที 7. กรุงเทพฯ: มหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ไชย ณ พล อัครศุภเศรษฐ์. (2554). วิธีปฏิบัติง่าย สำเร็จง่ายในกิจทั้งปวง. กรุงเทพฯ: เคล็ดไทย.
ธงชัย สันติวงษ์. (2546). การบริหารทรัพยากรมนุษย์. พิมพ์ครั้งที่ 11 กรุงเทพฯ : ประชุมช่าง.
นภาพร ขันธนภา. (2545). การจัดการองค์การและการบริหารธุรกิจ . กรุงเทพมหานคร : มหาวิทยาลัยรามคำแหง
พระครูพิศิษฏ์ โชติธรรม. (2558). ประสิทธิภาพการจัดการเรียนการสอนธรรมศึกษาในโรงเรียนมัธยมศึกษาของจังหวัดพระนครศรีอยุธยา, วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์, 4 (2), 16-30.
พระมหากังวาล ธีรธมฺโม (ศรชัย). (2557). การพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสำนักปฏิบัติธรรมประจำจังหวัด. วิทยานิพนธ์ตามหลักสูตรปริญญาพุทธศาสตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการเชิงพุทธ, บัณฑิตวิทยาลัย, มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
ราชบณฑตยสถาน. (2546). พจนานกรมฉบบราชบณฑตยสถาน พ.ศ. 2542. กรุงเทพฯ: นานมีบุ๊คส์.
สมพงษ์ เกษมสิน. (2549). การบริหาร. พิมพ์ครั้งที่ 4. กรุงเทพฯ : คณะรัฐประศาสนศาสตร์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
สำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. (2560). นโยบายของสำนักงานคณะกรรมการการศึกษาขั้นพื้นฐาน. กรุงเทพฯ: อุษาการพิมพ์
สำนักงานพระสอนศีลรรมในโรงเรียน. (2563). คู่มือการปฏิบัติงานพระสอนศีลธรรม. อยุธยา: มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย.
สุรศักดิ์ ปาเฮ. (2553). การพัฒนาวิชาชีพครูสู่ยุคปฏิรูปการศึกษาในทศวรรษที่สอง. ใน เอกสารประกอบการประชุมสัมมนาทางวิชาการ เรื่อง “การพัฒนาครูทั้งระบบตามยุทธศาสตร์การปฏิรูปการศึกษาทศวรรษที่สอง (พ.ศ. 2552-2561)” ของครูและบุคลากรทางการศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาแพร่เขต 2, หน้า 1-12. 28-29 ธันวาคม 2553. แพร่: สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษา ประถมศึกษาแพร่ เขต 2.
อภินันท์ จันตะนี และ ปรีชา วรารัตน์ไชย. (2551). การศึกษาประสิทธิภาพการบริหารจัดการหลักสูตรระดับปริญญาเอกในสถาบันอุดมศึกษาของรัฐและเอกชน. พระนครศรีอยุธยา: มหาวิทยาลัยราชภัฏพระนครศรีอยุธยา.
Good, C.V. (1973). Dictionary of Education. New York: McGraw Hill.
Yamane, T. (1973). Statistics: An Introductory Analysis. Third edition. New York: Harper and Row Publication.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Interdisciplinary Academic and Research Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.