7S Administrative Model Affecting the Efficiency of the Local Administrative Organizations in Kham Ta Kla District, Sakon Nakhon Province
DOI:
https://doi.org/10.60027/iarj.2024.275457Keywords:
Efficiency; , Local Government Organizations; , 7S Administrative ModelAbstract
Background and Aims: In the administration of every organization for the organization to be successful and achieve its goals as set forth, it is necessary to apply the McKinsey 7S model of management as a tool that is used in management. Therefore, the 7S management model based on McKinsey's 7S concept is a new management tool that is appropriate for evaluating organizational status. Thus, this research is quantitative research using a language survey method. The purposes of the study included the following: 1) To investigate the level of 7S Administrative Model and the efficiency of the local administrative organizations in Kham Ta Kla District, Sakon Nakhon Province, and 2) To study the influences of the 7S Administrative Model on the efficiency of the local administrative organizations in Kham Ta Kla District, Sakon Nakhon Province.
Methodology: The sample was obtained through a stratified random sampling technique, the samples consisted of 148 personnel of the local administrative organizations in Kham Ta Kla District, Sakon Nakhon Province. The instrument used for data collection was a questionnaire and the statistics employed for data analysis were frequency, percentage, mean, standard deviation, and Multiple Regression Analysis.
Results: (1) The overall 7S Administrative Model of the local administrative organizations was at a high level. Likewise, the efficiency of the local administrative organizations was at a high level. (2) The variables of the 7S Administrative Model could be used together to correctly predict the efficiency level of the local administrative organizations for 88.10 percent (R2Adj=.881) with statistical significance at .05 level. When considering the sub-components of all variables of the 7S Administrative Model, it was found that except for administrative style and shared values, these variables contained high regression coefficients: work system (β=.690), strategy (β=.363), organizational structure (β =.261), personnel (β=.116) and skills (β=.108).
Conclusion: The 7S Administrative Model work system, strategy, organizational structure, personnel, and skills on the efficiency of the local administrative organizations in Kham Ta Kla District, Sakon Nakhon Province.
References
กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น. (2565). รายงานการศึกษาวิเคราะห์ผลการประเมินประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (LPA). กรุงเทพฯ: กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น.
กษิรา นิติธนนันต์. (2563). องค์กรที่มีประสิทธิภาพตามแนวคิดปัจจัย 7 ประการของ McKinsey. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรดุษฎีบัณฑิต: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลรัตนโกสินทร์.
ขวัญใจ อับมา. (2566). ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมองค์การที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอธาตุพนม จังหวัดนครพนม. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิตมหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
ณัฐพล อินธิแสง. (2564). อิทธิพลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีต่อประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอเมืองสกลนคร. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
แดนไทย ต๊ะวิไชย, สานิต ศิริวิศิษฐ์กุล และ อนันต์ ธรรมชาลัย. (2561). ปัจจัยการจัดการที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการบริหารงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดน่าน. รายงานการวิจัย สาขาการจัดการ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยนอร์ทกรุงเทพ.
ธิษิรินทร์ ปัญญายุทธศักดิ์. (2563). ปัจจัยตามหลักแนวคิด 7S ที่ส่งผลต่อประสิทธิผลการดำเนินงานของเทศบาลเมืองสัตหีบ. การค้นคว้าอิสระรัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
นันทวัฒน์ พรเลิศกชกร. (2565). ปัจจัยการบริหารจัดการตามแนวคิด 7S ของแมคคินซีย์ที่ส่งผลต่อการเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ของธุรกิจโรงแรมในประเทศไทย. สารนิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต: มหาวิทยาลัยสยาม.
บุญชม ศรีสะอาด. (2554). การวิจัยเบื้องต้น. (พิมพ์ครั้งที่ 9). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
พระมหาสนอง ปจฺโจปการี (จำนิล). (2561). ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อประสิทธิภาพในการบริหารงานของเทศบาลตำบลท่าอุเทน อำเภอท่าอุเทน จังหวัดนครพนม. รายงานการวิจัย มหาวิทยาลัยมหาจุฬาลงกรณราชวิทยาลัย วิทยาลัยสงฆ์นครพนม.
พีระยุทธ ศิลาพรหม. (2564). ปัจจัยที่ส่งผลต่อการบริหารจัดการของเทศบาลนครอุดรธานี จังหวัดอุดรธานี. รายงานการวิจัย สาขารัฐประศาสนศาตร์ คณะรัฐศาสตร์ วิทยาลัยพิชญบัณฑิต.
เรียวฤดี รันศรี. (2565). อิทธิพลของปัจจัยทางการบริหาร ภาวะผู้นำเชิงกลยุทธ์ ที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการให้บริการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตอำเภอเมืองนครพนม จังหวัดนครพนม. วิทยานิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยราชภัฏสกลนคร.
ฤทธิชัย บุญธรรม และวิไลลักษณ์ เรืองสม. (2562). รูปแบบการบริหารงานแบบ 7s framework กับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น. รายงานการวิจัย มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา.
สมคิด บางโม. (2558). องค์การและการจัดการ. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ: วิทยพัฒน์.
สำนักงานส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอคำตากล้า. (2565). ข้อมูลองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอำเภอคำตากล้า จังหวัดสกลนคร. สกลนคร: สำนักงานส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่น อำเภอคำตากล้า.
สุนีรัตน์ แก้ววิศิษฏ์. (2566). ปัจจัยที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขต อำเภอเมืองขอนแก่น จังหวัดขอนแก่น. วิทยานิพนธ์บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลอีสาน วิทยาเขตสกลนคร.
เสาวนารถ เล็กเลอสินธุ์. (2562). การบริหารจัดการองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในจังหวัดภาคกลาง. รายงานการวิจัย คณะศิลปศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชพฤกษ์.
Daft, R.L. (2018). Organization theory and design. Cengage Learning.
Hitt, M.A., Ireland, R.D., & Hoskisson, R.E. (2017). Strategic management: Concepts and cases: Competitiveness and globalization. Cengage Learning.
Krejcie, R.V., & Morgan, D.W. (1970). Determining sample size for research activities. Educational and Psychological Measurement, 30(3), 607-610.
Lussier, R.N., & Hendon, J.R. (2016). Human resource management: Functions, applications, and skill development. SAGE Publications.
Noe, R.A., Hollenbeck, J.R., Gerhart, B., & Wright, P.M. (2019). Human resource management: Gaining a competitive advantage. McGraw-Hill Education.
Northouse, P.G. (2018). Leadership: Theory and practice. SAGE Publications.
Peters, T.J., & Waterman, R.H. (1980). In search of excellence: Lessons from America's best-run companies. Harper & Row.
Robbins, S.P., & Judge, T.A. (2019). Organizational behavior. Pearson.
Schein, E.H. (2010). Organizational culture and leadership. John Wiley & Sons.
Senge, P.M. (1990). The fifth discipline: the Art & Practice of Learning Organization. New York: Doubleday Currence,
Waterman Jr, R. H., Peters, T.J., and Phillips, J. R. (1980). The structure is not an organization. Business Horizons, 23(3), 14-26.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Interdisciplinary Academic and Research Journal
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.
