Transformational Leadership of Local Administrators Affecting Efficiency Administration of Local Administrative Organizations in Narathiwat Province
DOI:
https://doi.org/10.14456/iarj.2023.181Keywords:
Transformative Leadership; , Management EfficiencyAbstract
Transformative leadership is therefore viewed as a holistic process and involves the actions of leaders at different levels in the subdivisions of an organization, stimulating involvement in making important decisions, stimulating competitive thinking, awareness of relevant information, and fostering cooperation and teamwork. Thus, this research aims to study the transformational leadership of local administrative organization administrators affecting the administrative efficiency of local administrative organizations in Narathiwat Province. To study the level of transformational leadership of local government executives in Narathiwat Province and to study the level of administrative efficiency of local government organizations in Narathiwat Province. using quantitative research methods The study population consisted of government personnel, 89 local administrative organizations in Narathiwat Province, consisting of 1 provincial administrative organization, 3 town municipalities, 13 sub-district municipalities72 sub-district administrative organizations including government personnel, local government organizations A total of 727 people used the ready-made tables of Krejcie and Morgan to determine the proportion of the population equal to 0.5, the tolerance level was 5% and the confidence level was 95%. Several 347 people data were collected using a questionnaire. Data were analyzed by mean and standard deviation. The results showed that the Level of Opinions on Transformative Leadership of Local Administrators in Narathiwat Province Overall was at a high level. with an average of 4.26. with the highest mean of 4.31, followed by individual considerations with an average of 4.26. with a mean of 4.25 and intellectual stimulation The lowest mean was 4.23, respectively. Overall, it was at a high level. has an average of 4.24When considering each aspect, it was found that public administration was efficient and worthwhile in terms of the state's mission. with the highest average of 4.28, followed by public administration for the benefit of the people's happiness with an average of 4.26. has an average of 4.26facilitating and responding to the needs of the people with an average of 4.26. Public administration to achieve the mission of the state. with an average of 4.25. Improving the missions of government agencies with an average of 4.22 and evaluation of official performance with the smallest mean of 4.21 respectively Transformational Leadership of Local Administrators Affects Administrative Efficiency in Local Administrative Organizations in Narathiwat Province Ideological Influence inspiration intellectual stimulation Individual considerations Able to jointly predict the efficiency of administration of local administrative organizations in Narathiwat Province at 43.80 percent with a statistical significance at the .05
References
กาณติมา พงษ์นัยรัตน์. (2563). ปัจจัยภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีความสัมพันธ์ต่อประสิทธิผลการปฏิบัติงานของบุคลากรองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในเขตพื้นที่จังหวัดระยอง. วารสารสังคมศาสตร์. 7 (9), 21-27.
กิตติพงษ์ พิพิธกุล, ภูวนิดา คุนผลิน และกนกอร บุญมี. (2562). การจัดการภาครัฐแนวใหม่กับประสิทธิผลการบริหารงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดร้อยเอ็ด. วารสารวิชาการ ธรรมทรรศน์. 19(4), 189-198.
จุฑาทิพย์ สุจริตกุล. (2562). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นในยุคประเทศไทย 4.0 กรณีศึกษา: องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จังหวัดภูเก็ต. วารสารมหาจุฬานาครทรรศน์, 6 (10), 4930-4943.
ชุตินันท์ แดงสกล. (2556). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลในอำเภอพะโต๊ะ จังหวัดชุมพร. สารนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหาร: มหาวิทยาลัยบูรพา.
นฤมล จิตรเอื้อ, เฉลิมชัย กิตติศักดิ์นาวิน และนลินณัฐ ดีสวัสดิ์. (2560). บทบาทภาวะผู้นำในการพัฒนาองค์การสู่องค์การแห่งการเรียนรู้. Veridian E-Journal, Silpakorn University สาขามนุษยศาสตร์ สังคมศาสตร์และศิลปะ, 10 (2), 1738-1754.
นาตยา อิ่มมาก. (2560). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับการบริหารงานวิชาการของโรงเรียนขยายโอกาส สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาตราด. วิทยานิพนธ์ กศม. การบริหารการศึกษา: มหาวิทยาลัยบูรพา
พิรจิต บุญบันตาล. (2551). คุณลักษณะผู้นำยุคใหม่ แรงจูงใจใฝ่สัมฤทธิ์ กับประสิทธิผลองค์การ. วิทยานิพนธ์วิทยาศาสตรมหาบัณฑิตสาขาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ: มหาวิทยาลัยรามคำแหง.
ภรณ์สุดา นาดี. (2560). ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษากับความผูกพันต่อองค์การของครูในกลุ่มโรงเรียนสหวิทยาเขตระยอง 2 สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษามัธยมศึกษา เขต 18. วิทยานิพนธ์ กศ.ม. การบริหารกรศึกษา: มหาวิทยาลัยบูรพา
ภัทรกร วงศ์สกุล. (2555). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับประสิทธิผลของการบริหารโรงเรียน สังกัดกรุงเทพมหานคร ในเขตลาดกระบัง. วิทยานิพนธ์หลักสูตรศึกษาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการศึกษา วิทยาลัยครุศาสตร์: มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์.
ฤทธิชัย บัลลังค์. (2559). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของผู้บริหารสถานศึกษา กลุ่มโรงเรียนอำเภอแก่งหางแมว สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาจันทบุรี เขต 1. วิทยานิพนธ์ กศ.ม. การบริหารการศึกษา: มหาวิทยาลัยบูรพา
วรานิษฐ์ ลำไย. (2557). การพัฒนารูปแบบการบริหารจัดการที่ดีขององค์การบริหารส่วนตำบลเพื่อพัฒนาชุมชนในพื้นที่ภาคตะวันตก. วิทยานิพนธ์หลักสูตรปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาพัฒนศึกษา: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
วรียา เอี่ยมวิบูลย์. (2540), ศักยภาพในการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริหารองค์การบริหารส่วนตำบล. ภาคนิพนธ์ปริญญาทีฒนบริหารศาสตรแหาบัณฑิต (พัฒนาสังคม): สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
สำนักงานส่งเสริมองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจังหวัดนราธิวาส. (2565). ข้อมูลทั่วไปของสำนักงานส่งเสริมการปกครองท้องถิ่นจังหวัดนราธิวาส. Retrieved from: https://narathiwatlocal.go.th/public/visiomisiondata/index/menu/244.
สุธิดา สมานพันธุ์. (2548). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับประสิทธิผลขององค์การบริหารส่วนตำบล ศึกบากรณี:องค์การบริหารส่วนตำบลในจังห วัดยะลา. ภาคนิพนธ์ปริญญาศิลปะสาสตร์มหาบัณฑิต: สถาบันบัณฑิตพัฒนาบริหารศาสตร์.
เสาวนารถ เล็กเลอสินธุ์. (2556) การศึกษาความคิดเห็นต่อประสิทธิภาพในการให้บริการสาธารณะของงอค์การบริหารส่วนตำบลบางขนุน อำเภอบางกรวย จังหวัดนนทบุรี. นนทบุรี: วิทยาลัยราชพฤกษ์.
โสภณ ภูเก้าล้วน. (2550). ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง. บันทึก Gotoknow. Retrieved from: http://www.gotoknow.org.
Krejcie, R. V. & Morgan, D. W. (1970). Determining Sample Size for Research Activities. Educational and Psychological Measurement, 30 (3), 607-610.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Ab-dulrormarn Absee, Ibrahim Sareemasae
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
Copyright on any article in the Interdisciplinary Academic and Research Journal is retained by the author(s) under the under the Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License. Permission to use text, content, images, etc. of publication. Any user to read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts of articles, crawl them for indexing, pass them as data to software, or use them for any other lawful purpose. But do not use it for commercial use or with the intent to benefit any business.