ปัจจัยเชิงสาเหตุของกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน : หลักฐานเชิงประจักษ์ของบริษัทที่ได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 ในประเทศไทย
Article Sidebar
Main Article Content
บทคัดย่อ
การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อตรวจสอบอิทธิพลของตัวแปรอิสระ ซึ่งประกอบไปด้วย วิสัยทัศน์ของผู้บริหาร ความพร้อมของทรัพยากรของบริษัท แรงกดดันทางการแข่งขันที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน ทฤษฎีเชิงสถานการณ์สามารถอธิบายความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยภายในปัจจัยภายนอกและกลยุทธ์ทางการตลาดที่ยั่งยืน ซึ่งเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด หรือ ผู้จัดการฝ่ายการตลาด จำนวน 208 คน จากบริษัทที่ได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 ในประเทศไทย โดยใช้การวิเคราะห์แบบจำลองสมการโครงสร้างในการทดสอบสมมุติฐาน กลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืนเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่สำคัญที่ใช้ในการดำเนินงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับบริษัทที่ได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 ซึ่งระบุถึงกระบวนการที่ยั่งยืนที่รวมเอาด้าน เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อมและด้านสังคมเพื่อส่งเสริมความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ความรับผิดชอบต่อสังคม ผลิตภัณฑ์ และตราสินค้า ผลการวิจัย พบว่า ความพร้อมของทรัพยากรของบริษัท และแรงกดดันทางการแข่งขันมีอิทธิพลเชิงบวกต่อผลลัพธ์กลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน ในขณะเดียวกัน วิสัยทัศน์ของผู้บริหารไม่มีนัยสำคัญทางสถิติต่อการมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน นอกจากนี้ข้อค้นพบงานวิจัยนี้ชี้ให้เห็นว่า บริษัทที่ได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 ที่ต้องการเติบโตอย่างยั่งยืนควรจะพิจารณาตัวแปรอิสระทั้งสามตัวแปรนี้ ดังนั้นผลการศึกษาที่พบสามารถนำไปใช้ในการกำหนดกลยุทธ์การตลาดที่ยั่งยืน อีกทั้งยังช่วยพัฒนาด้านการตลาดของบริษัทที่ได้รับรองมาตรฐาน ISO 14001 ด้วย
Article Details
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เอกสารอ้างอิง
Aaker, D. A., Kumar, V., & Day, G. S. (2001). Marketing Research. New York: John Wiley & Sons.
Abutaleb, S., & EI-Bassiouny, N. (2020). Assessing Sustainability Marketing from Macromarketing Perspective: A Multistakeholder
Approach. World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 16(4); 287-305.
https://doi.org/10.1108/WJEMSD-02-2019-0017
Ahmed, R., & Mohamed, N. A. B. (2017). Development and Validation of an Instrument for Multidimensional Top Management Support.
International Journal of Productivity and Performance Management, 66(7); 873-895. https://doi:10.1108/IJPPM-12-2015-0182
Amoako, G.K. (2019). A Conceptual Framework: Corporate Environmental Management Activities and Sustainable Competitive Advantage.
Management of Environmental Quality, 31(2); 331-347. https://doi.org/10.1108/MEQ-09-2019-0187
Bollen, K. A., & Long, J. S. (1993). Testing Structural Equation Models. CA: Thousand Oaks, Sage Publications.
Bujang, M.A., Omar, E.D., & Baharum, N. A. (2018). A Review of Sample Size Determination for Cronbach Alpha Test: A Simple Guide for
Researchers. The Malaysian Journal of Medical Sciences, 25(6); 85-99. https://doi: 10.21315/mjms2018.25.6.9
Coad, A., Holm, J.R., Krafft, J., & Quatraro, F. (2018). Firm Age and Performance. Journal of Evolutionary Economics, 28(1); 1-11. https://doi
1007/s00191-017-0532-6
Donaldson, L. (2001). The Contingency Theory of Organizations. CA: Thousand Oaks, Sage Publications.
Demirkan, I. (2018). The Impact of Firm Resource on Innovation. European Journal of Innovation Management, 21(4); 672-694.
https://doi:10.1108/EJIM-12-2017-0196
Duran, N.F.N., Cabuya, I.R.C., & Molina, S.A.P. (2020). Reliability and Validation Model for a Porter´s Competitive Forces “threat of new
entrants”: Findings from Banking Industry in Colombia. Journal of Applied Social Science, 65(2); 1-26.
http://dx.doi.org/10.22201/fca.24488410e.2018.1796
Elkington, J. (1997). Cannibals with Forks. The Triple Bottom Line of 21st Century Businesses. Oxford: Capstone Publishing Limited.
Fernando, M. W. (2018). Sustainability Marketing Tools in Small and Medium Enterprises. The Sustainable Marketing Concept in European
SMEs, 22(5); 81-117. https://doi.org/10.1108/978-1-78754-038-520180005
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate Data Analysis: a Global Perspective (7thed). Upper Saddle River,
NJ : Pearson Prentice Hall.
Hamdoun, M. (2020). The Antecedents and Outcomes of Environmental Management Based on The Resource-base View: A Systemic
Literature Review. Management of Environmental Quality, 31(2); 451-469. https://doi.org/10.1108/MEQ-12-2019-0280
Henry, L.A., Buyl, T., & Jansen, R.J.G. (2019). Leading Corporate Sustainability: The Role of Top Management Team Composition for Triple
Bottom Line Performance. Business Strategy and Environment, 28(1);173-184. https://doi.org/10.1002/bse.2247
Hurth, V. (2017). Characterising Marketing Paradigms for Sustainable Marketing Management. Social Business, 7(3-4); 359-390.
https://doi:10.1362/204440817X15108539431541
Iacobucci, D., Gabriel, M.L.D.S., Schneider, M.J., & Hamza, K.M. (2020). Marketing Research on Environmental Sustainability. Review of
Marketing Research, 17(1); 261-292. https://doi.org/10.1108/S1548-643520200000017019
Janhanshahi, A., & Brem, A. (2017). Sustainability in SMEs: Top Management Teams Behavioral Integration as Source of Innovativeness.
Sustainability, 9(10);1-16. https://doi:10.3390/su9101899
Jang, Y. J., Zheng, T., & Bosselman, R.H. (2017). Top managers’ Environmental Value, Leadership, and Stakeholder Engagement in
Promoting Environmental Sustainability in the Restaurant Industry. International Journal of Hospitality Management, 63(2); 101-111.
https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.03.005
Jiang, Y., Jia, F., Blome, C., & Chen, L. (2019). Achieving Sustainability in Global Sourcing: towards a Conceptual Framework. Supply Chain
Management, 25(1); 35-60. https://doi.org/10.1108/SCM-12-2018-0448
Kamper, J.A., & Ballantine, P. (2019). What do we mean by sustainable marketing?. Journal of Marketing Management, 35(3-4); 277-309.
https://doi:10.1080/0267257X.2019.1573845
Kline, R. B. (1998). Principles and Practices of Structural Equation Modeling. New York: The Guilford Press.
Kline, R. B. (2005). Methodology in The Social Sciences. Principles and Practice of Structural Equation Modeling (2nded). New York :
Guilford Press.
Knight, H., Megicka, P., Agarwal, S., & leenders, M.A.A.M. (2018). Firm Resource and the Development of Environmental Sustainability
among Small and Medium-Sized Enterprises: Evidence from the Australian Wine Industry, Business Strategy and the environmental,
(1); 25-39. https://doi.org/10.1002/bse.2178
Kullkarni, V. (2017). Contingency Theory. New York: John Wiley & Son.
Kwatra, S., Kumar, A., & Sharma, P. (2019). A Critical Review of Studies Related to Construction and Computation of Sustainable
Development Indices. Ecological Indicators, 112(1); 1-37. https://doi.org/10.1016/j.ecolind.2019.106061
Li, Y., Ye, F., Dai, J., Zhao, X., & Sheu, C. (2019). The Adoption of Green Practices by Chinese Firms: Assessing the Determinants and Effects
of Top Management Championship. International Journal of Operations & Production Management, 39(4); 550-572.
https://doi.org/10.1108/IJOPM-12-2017-0753
Mahat, M. (2019). The Competitive Forces that Shape Australian Medical Education: An Industry Analysis Using Porter’s Five Forces
Framework. International Journal of Educational Management, 33(5); 1082-1093. https://doi: 10.1108/IJEM-01-2018-0015
Matemilola, B.T., Bany-Ariffin, A. N., Nassir, A.M., & Azman-Saini, W. N. W. (2017). Moderating Effects of Firm Age on the Relationship
between Debt and Stock Returns. Journal of Asia-Pacific Business, 18(1); 81-96. https://doi:10.1080/10599231.2017.1272999
Neuman, W. (2006). Social Research Methods: Qualitative and Quantitative Approaches. (7thed). Boston: Allyn and Bacon.
Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H. (1994). Psychometric Theory (3rded). New York: McGraw Hill.
Omsa, S., Abdullah, I.H., & Jamali, H. (2017). Five Competitive Forces Model and The Implementation of Porter’s Generic Strategies to
Green Firm Performance. Science Journal of Business and Management, 5(1); 9-16. https://doi: 10.11648/j.sjbm.20170501.12
Portillo, P., Scarpellini, S., Moneva, J.M., & Valero-G.J. (2018). Classification and Measurement of the Firms’ Resources and Capabilities
Applied to Eco-Innovation Projects from a Resource-Based View Perspective. Sustainability, 10(9); 1-23. https://doi:10.3390/su10093161
Rudawska, E. (2019). Sustainable Marketing Strategy in Food and Drink Industry: A Comparative Analysis of B2B and B2C SMEs Operating
in Europe. Journal of Business & Industrial Marketing, 34(4); 875-890. https://doi.org/10.1108/JBIM-05-2018-0171
Savelei, V. (2020). Improving Fit Indices in Structural Equation Modeling with Categorical Data. Multivariate Behavioral Research, 13(1); 1-
https://doi:10.1080/00273171.2020.1717922
Taherdangkoo, M., Mona, B., & Ghasemi, K. (2018). The Role of Industries’ Environmental Reputation and Competitive Intensity on
Sustainability Marketing Strategy. Spanish Journal of Marketing, 23(1); 3-24. https://doi 10.1108/SJME-02-2018-0005
Trivedi, K., Trivedi, P., & Gojwami, V. (2018). Sustainable Marketing Strategies: Creating Business Value by Meeting Consumer Expectation.
International Journal of Management, Economics and Social Sciences, 7(2); 186 – 205. http://hdl.handle.net/10419/180785
Turner, R., & Carlson, L. (2003). Indexes of item-objective congruence for multidimensional items. London: Lawrence Erlbaum Associates
Inc. https://doi.org/10.1207/S15327574IJT0302_5
Yacob, P., Wong, L.S., & Khor, S.C. (2019). An Empirical Investigation of Green Initiatives and Environmental Sustainability for
Manufacturing SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 30(1); 2-25. https://doi:10.1108/JMTM-08-2017-0153
