Best Practices in Project Management and Research Units

Main Article Content

supamas Chumkaew

Abstract

This article “Best Practices in Project Management and Research Units” focuses on the definition of best practice principles and concepts in project management and research units and synthesize literature related to case studies that have successful methods of project management and research units. With the objective to be used as a tool, guideline, or to increase knowledge and understanding for researchers in terms of research management. This article reviews and syntheses literature from and from the research report project management model for success: a case study of 8 topics to find and/or compare the concepts of good practice in project management and research units. This is to lead to a summary of the concepts of best practice in project and research management that is found and methods of project and research management to be successful for the benefit of researchers and interested parties.

Article Details

How to Cite
Chumkaew, supamas. (2021). Best Practices in Project Management and Research Units. Journal of Social Sciences in Measurement Evaluation Statistics and Research, 2(1), 1–16. retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/mesr/article/view/253442
Section
Academic Articles

References

บูรชัย ศิริมหาสาคร. (2548). จดหมายข่าว KM. สถาบันพัฒนาครู คณาจารย์ และบุคลากรทางการศึกษาปีที่ 1 ฉบับที่ 7 ประจำวันที่ 24 พฤศจิกายน 2548.
ผลิน ภู่เจริญ. (2556). ความพอดีที่มีพลวัตร: การคิดทบทวนใหม่เรื่องการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน (พิมพ์ครั้งที่ 1). กรุงเทพฯ: ทเอกพิมพ์ไทยด.
วิจารณ์ พานิช. (2540). การบริหารงานวิจัย แนวคิดจากประสบการณ์ (พิมพ์ครั้งที่ 2). กรุงเทพฯ: ดวงกมล.
เอกกมล เอี่ยมศรี. (2554). กรอบแนวคิด 7s McKinsey. เข้าถึงจาก http://www.oknation.net/blog/newmanagement/2011/07/15/entry-1
Coronel, P., & Evans A. (1999). The balanced scorecard in faculties management for internal management and external benchmarking. Directors, Melbourne: Benchmarking PLUS.
Kaplan, R., & Nortan, D. (1996). Using a balanced scorecard as a strategic management system. Harvard Business Review, 74 (January-Febuary): 75-85.