กลยุทธ์สำหรับการเลือกใช้แนวทางและวิธีการในการจำแนกโครงสร้างงานของโครงการ
คำสำคัญ:
กลยุทธ์, การจำแนกโครงสร้างงาน, โครงการบทคัดย่อ
การกำหนดขอบข่ายงานโครงการ เป็นกระบวนการสำคัญในการบริหารโครงการที่ผู้จัดการโครงการต้องระบุและจำแนกงานหรือกิจกรรมต่าง ๆ ของโครงการ ซึ่งจะทำให้ทราบว่าต้องทำงานหรือกิจกรรมอะไรและมากน้อยเพียงใด เทคนิคที่มักจะถูกนำมาใช้ คือ การจำแนกโครงสร้างงานโครงการ เมื่อใช้เทคนิคนี้ผู้จัดการโครงการมักประสบปัญหาในการเลือกใช้วิธีการจำแนกโครงสร้างงานของโครงการที่มีความแตกต่างกัน เพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าวบทความชิ้นนี้จึงพยายามสังเคราะห์ข้อเสนอจากนักวิชาการต่างประเทศซึ่งมีความเชี่ยวชาญในเรื่องดังกล่าว โดยมีวัตถุประสงค์คือ เพื่อสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับการจำแนกโครงสร้างงานโครงการและเสนอกลยุทธ์การเลือกใช้แนวทางและวิธีการในการจำแนกโครงสร้างงานที่เหมาะสมกับแต่ละโครงการ ผลการสังเคราะห์นำไปสู่กลยุทธ์ 2 ประการ คือ กลยุทธ์แรก ใช้คุณลักษณะของโครงการเพื่อพิจารณาเลือกใช้แนวทางการจำแนกโครงสร้างงาน ได้แก่ จุดเริ่มต้นการจำแนก ประเภทโครงการที่มีความเหมาะสม ประสบการณ์ของผู้จัดการโครงการ ความยืดหยุ่นการมีส่วนร่วมของทีมงาน การใช้ข้อมูลในอดีต การเชื่อมโยงกับโครงสร้างองค์กร การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และความเสี่ยง และกลยุทธ์ที่สอง ใช้จุดเน้นของโครงการเพื่อพิจารณาเลือกใช้วิธีการจำแนกโครงสร้างงานโครงการให้เหมาะสม ได้แก่ เน้นกิจกรรม เน้นเวลา เน้นวัตถุ เน้นพื้นที่ เน้นความเชี่ยวชาญเฉพาะ และเน้นการผสมผสาน แนวทางเชิงกลยุทธ์ข้างต้นจะช่วยให้ผู้จัดการโครงการเกิดความเข้าใจและเลือกใช้วิธีการจำแนกโครงสร้างงานโครงการได้อย่างเหมาะสม อันจะนำไปสู่การวางแผนบริหารโครงการในด้านอื่น ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพต่อไป
เอกสารอ้างอิง
Alam, D. & Gühl, U. (2022). Project Management for Practice: A Guide and Toolbox for Successful Projects. Berlin: Springer Nature.
Favari, E. (2023). Project Management: Leading Change in the Age of Complexity. Cham: Springer Nature.
Ferraro, J. (2012). Project management for non-project managers. New York: Amacom.
Flick, M. & Flick, M. (2023). Understanding practical project management: A guide for project work. Cham: Springer Nature.
Golany, B. & Shtub, A. (2001). Work breakdown structure. New Jersey: John Wiley & Sons.
Hanioglu, M. N. (2023). A cost based approach to project management: Planning and controlling construction project costs. New York: Routledge.
Kuster, J. et al. (2023). Project Management Handbook: Agile-Traditional-Hybrid (2nd ed.). Berlin: Springer Nature.
Nicholas, J. M. & Steyn, H. (2020). Project management for engineering, business and technology (6th ed.). New York: Routledge.
Pinto, J. K. (2020). Project management: achieving competitive advantage. Harlow: Pearson Education.
Project Management Institute. (2018). The standard for organizational project management (OPM). Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.
Schwalbe, K. (2014). Information technology project management. Boston: Cengage Learning.
Taylor, M. D. (2003). How to Develop Work Breakdown Structures. Retrieved March 1, 2025, from http://www.projectmgt.com
ดาวน์โหลด
เผยแพร่แล้ว
รูปแบบการอ้างอิง
ฉบับ
ประเภทบทความ
สัญญาอนุญาต
ลิขสิทธิ์ (c) 2025 วารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์
อนุญาตภายใต้เงื่อนไข Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมายลิขสิทธิ์ ผู้นิพนธ์ทุกท่านต้องลงลายมือชื่อในแบบฟอร์มใบมอบลิขสิทธิ์บทความให้แก่วารสารฯ พร้อมกับบทความต้นฉบับที่ได้แก้ไขครั้งสุดท้าย นอกจากนี้ ผู้นิพนธ์ทุกท่านต้องยืนยันว่าบทความต้นฉบับที่ส่งมาตีพิมพ์นั้น ได้ส่งมาตีพิมพ์เฉพาะในวารสาร มจร สังคมศาสตร์ปริทรรศน์ เพียงแห่งเดียวเท่านั้น หากมีการใช้ภาพหรือตารางหรือเนื้อหาอื่นๆ ของผู้นิพนธ์อื่นที่ปรากฏในสิ่งตีพิมพ์อื่นมาแล้ว ผู้นิพนธ์ต้องขออนุญาตเจ้าของลิขสิทธิ์ก่อน พร้อมทั้งแสดงหนังสือที่ได้รับการยินยอมต่อบรรณาธิการ ก่อนที่บทความจะได้รับการตีพิมพ์ หากไม่เป็นไปตามข้อกำหนดเบื้องต้น ทางวารสารจะถอดบทความของท่านออกโดยไม่มีข้อยกเว้นใดๆ ทั้งสิ้น
