THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP SOFT SKILLS AND THE ADMINISTRATION OF TAWEETHAPISEK SCHOOL BECOMING SCHOOL OF HAPPINESS
Keywords:
Leadership, Soft Skill, The Administration of The School of HappinessAbstract
Objectives of this survey research were to study 1. The level of leadership soft skills of administrator in Taweethapisek school, 2. The level of administration of Taweethapisek school for becoming school of happiness, and 3. The relationships between leadership soft skills and the administration of Taweethapisek school becoming school of happiness. The population of this research were teachers of Taweethapisek school, an extra-large school under the Secondary Educational Service Area Office, Area 1, totalling 116 teachers in the academic year 2021.The researcher constructed a five Likert Scale questionnaire used as a research instrument with the reliability value at .962. The data were analyzed by calculating percentages, means, standard deviation, and Pearson product-moment correlation coefficient correlation. The research results indicated that: 1. overall and each aspect of leadership soft skills of administrator in Taweethapisek school were at a high level, 2. overall and each aspect of administration of Taweethapisek school for becoming school of happiness were also at a high level, and 3. There was a positive relationship at a very high level between leadership soft skills and the administration of Taweethapisek school for becoming school of happiness with statistically significant level at 0.01 (r=.921 , p < .01)
The results indicated that 1. overall and each aspect of leadership soft skills of administrator in Taweethapisek school were at a high level, 2. overall and each aspect of administration of Taweethapisek school becoming school of happiness were also at a high level, and 3. There was a positive relationship at a very high level between leadership soft skills and the administration of Taweethapisek school becoming school of happiness at the .01 statistically significant level (r=.921, p < .01).
References
กัลยมน อินทุสุต. (2554). ความฉลาดทางอารมณ์ของผู้บริหารสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร, 2(1), 25-42.
จุฑามาศ แก้วพิจิตร และคณะ. (2556). 123 สู่การเป็นองค์กรแห่งความสุข. กรุงเทพฯ: สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ.
จุฑามาศ ศิลป์ไพบูลย์พานิช. (2558). ความสัมพันธ์ระหว่างทักษะการติดต่อสื่อสารของผู้บริหารกับประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมของครูในสถานศึกษา สังกัดสำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษากาญจนบุรี เขต 3 (วิทยานิพนธ์ครุศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กาญจนบุรี: มหาวิทยาลัยราชภัฏกาญจนบุรี.
ชนิกา ตู้จินดา. (2552). Happy 8 Workplace ความสุข 8 ประการในที่ทำงาน. สืบค้น 24 ตุลาคม 2564, จาก http://www.thaihealth.or.th/node/12827
ชวนชม ชินะตังกูร และคณะ. (2560). ความสุขในการทำงานของบุคลากรการศึกษาสังกัดสถานศึกษาขั้นพื้นฐาน. วารสารศิลปากรศึกษาศาสตร์วิจัย, 9(2), 26-39.
นฤมล สุ่นสวัสดิ์. (2558). การตั้งเป้าหมายของชีวิตและการทำงาน. วารสารสารสนเทศคณะวิทยาการจัดการ มหาวิทยาลัยราชภัฎบ้านสมเด็จเจ้าพระยา, 14(2), 22-36.
บุญชม ศรีสะอาด. (2553). การวิจัยเบื้องต้น (พิมพ์ครั้งที่ 8). กรุงเทพฯ: สุวีริยาสาส์น.
พิิเชษฐ์ ลิขิตเลิศ. (2559). การสร้างแรงจูงใจในการปฏิบัติงานเพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพของพนักงานขับรถบรรทุกกรณีศึกษา บริษัท เอบีซีโลจิสติกส์จำกัด (สารนิพนธ์วิทยาศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาวิชาการจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน). ชลบุรี: มหาวิทยาลัยบูรพา.
ยุพาวรรณ ทองตะนุนาม และคณะ. (2558). ปัจจัยพัฒนาองค์กรแห่งความสุข (ภาครัฐ) : การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบ. Journal of Health Science Research, 9(1), 53-62.
อุทัยวรรณ ศรีรัตน์. (2562). การเป็นโรงเรียนแห่งความสุขของโรงเรียนชุมชนบ้านหนองฝ้าย (การค้นคว้าอิสระ สาขาวิชาการบริหารการศึกษา). กรุงเทพฯ: มหาวิทยาลัยศิลปากร.
Brecht, G. (1996). Sorting out goals. Sydney: Prentice Hall.
Somerset, F. (2001). The softer side of leadership: How to take your leadership to deeper level. Journal of career intelligence, 75(7), 12-13.
Tang, K. N. (2012). Paper for seminar on Soft Skills Development for Higher Education Institute. Khon Kaen: Khon Kaen University.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2024 Journal of MCU Social Science Review
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
In order to conform the copyright law, all article authors must sign the consignment agreement to transfer the copyright to the Journal including the finally revised original articles. Besides, the article authors must declare that the articles will be printed in only the Journal of MCU Journal of Social Sciences. If there are pictures, tables or contents that were printed before, the article authors must receive permission from the authors in writing and show the evidence to the editor before the article is printed. If it does not conform to the set criteria, the editor will remove the article from the Journal without any exceptions.