The Work of Public Administration Changes on the Civil Servant

Authors

  • นพรัตน์ จันทร์เกษม
  • เอกพร รักความสุข

Keywords:

the work of the civil servant , changes of public administration

Abstract

The research project of “The Impact of public administration changes on the civil servant”.. There were three objects of this study. Firstly was to study the concept of adaptation in public management change. Second was to study the impact of political on the civil servant. And the last was to study the way and the measure for working under political crisis. This study was qualitative research, explaining the phenomenon of the Impact of public administration changes on the civil servant, by using various procedures in order to collect data. The finding of this research project were as
follows as:
1. Crisis Management in the public sector depends on the decision of the Prime Minister.
2. The Prime Minister chooses a trusted person in a crisis. For example, the positions within the cabinet are usually appointed by the Prime Minister so that he can order according to his own needs.
3. Fast changing conditions especially the organization change are liked to norms.
4. Civil servant in the government House can be able to adjust oneself under political pressure.
5. Using e-government as the government tools or the public service though electronics system that increase the performance and reach the public service. E-government is the way to reduce the public service process.

References

ชัยอนันต์ สมุทวณิช. (2541) Good Governance กับการปฏิรูปการศึกษา การปฏิรูปการเมือง. กรุงเทพมหานคร
ชิตพล กาญจนกิจ. (2545). ความไว้วางใจทางการเมืองและการมีส่วนร่วมทางการเมืองในการเมืองท้องถิ่นไทย : ศึกษากรณีองค์การบริหารส่วนตาบล. จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย, รัฐศาสตร์. กรุงเทพฯ : จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
ชูเกียรติ มุทธากาญจน์ (2545)บทบาทความสัมพันธ์ระหว่างข้าราชการการเมือง กับข้าราชการประจำภายใต้บริบทการบริหารราชการตามระบอบประชาธิปไตย
ฐิฏินันท์ ธรรมโชติ. (2542). ประมวลจริยธรรมของผู้ดำรงตำแหน่งทางการเมือง. วิทยานิพนธ์ศิลปศาสตรมหาบัณฑิต สาขารัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยรามคาแหง.
ทิพวรรณ หล่อสุวรรณรัตน์. (2553). องค์กรพริ้นติ้ง.แห่งความรู้; จากแนวคิดสู่การปฏิบัติ. กรุงเทพฯ :แซทไฟร์
นพดล สุคนธวิท 2539. พรรคการเมืองไทยกับการเมืองท้องถิ่น: ผลประโยชน์และฐานอานาจ.วิทยานิพนธ์รัฐศาสตร์มหาบัณฑิต สาขาการปกครอง, จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
สืบพงศ์ สุขสม (2558). ความเชื่อมโยงทางเศรษฐกิจ สังคม และการเมืองในกลุ่มอนุภาคลุ่มน้าโขง (GMS) กับประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน ผลจากการเปิดใช้สะพานมิตรภาพไทย-ลาว แห่งที่ 4. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น
อรพินท์ สพโชคชัย. (2541). สังคมเสถียรภาพและกลไกประชารัฐที่ดี (Good Governance). รายงาน ที่ดีอาร์ไอ.
อัญชลี จุฬาพิมพ์พันธุ์. (2546) การบริหารความขัดแย้งในประเด็นต่าง ๆ ของชุมชนที่นาไปสู่การพัฒนาความเข้มแข็งของชุมชน : มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
Chaiarnan Samuttawanit.(1998) Good Governance with With the education reform to Political reform., Bangkok.
Chitphol Karnchanakit.(2002) The political trust and political participation in local city: a case study of Thailand subdistrict administrative organization.
Chulalongkorn University, political science, Chulalongkorn University.
Chookiat Mookthakarn. (2002) The role relationship between the Government of the city, with officials regularly under a democratic Government based on the context.
Noppadol Sukonthawit.(1996) Partisan politics with the local town: benefits and power base. University of Chulalongkorn
Thitinan Thammachot.(1999) Code of ethics of politics. master of Arts thesis in political science, Ramkhamhaeng University
Thippawan Lorsuwannarat.(1999) From Conceptual to reform Bangkok. Sattfire
Suebpong Suksom.(2015) Connecting to economic, social and political groups of particles in the Mekong River basin (GMS) with the ASEAN Economic Community (AEC) The results from the Thailand-Laos Friendship Bridge-enabled Hotels at 4. Bangkok: the University of Western.
Oraphin Sopchokchai. (1998) Social stability and the Good Governance of the UN mechanisms.
Aunchalee Chulapinpum (2003) Conflict management in community issues that lead to the development of strong communities: Dhurakij Pundit University .

Published

2020-06-08

How to Cite

จันทร์เกษม น. ., & รักความสุข เ. (2020). The Work of Public Administration Changes on the Civil Servant. Journal of MCU Social Science Review, 6(2-03), 963–976. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/243769