The Ethics of Secondary School Administrators in the 21st Century under the Regional Education Office 4

Authors

  • วรรณพัทร ซื่อตรง
  • นิษฐวดี จิรโรจน์ภิญโญ

Keywords:

Ethics, Secondary School Administrators

Abstract

The purposes of this research were 1) to determine the components of the ethics; 2) to find the guidelines for ethical behavior for secondary school administrators in the 21st century. The population of the quantitative research was 116 secondary school administrators and teachers under the regional education office 4. The sample of the research was 92 secondary school administrators and teachers under the regional education office 4, totally 184 persons. The research instruments were the unstructured interview and questionnaire regarding ethics for secondary school administrators in the 21st century. The statistics used for analyzing the data were frequency, percentage, arithmetic mean, standard deviation factor analysis and content analysis. To find guidelines for ethical behavior by 9 experts who graduated in Ph.D. and as the secondary school administrators under the regional education office 4.

The findings of the research were as following: 1. The components of the ethics for school administrators in the 21st century consisted of 9 components: participation, leadership feature, democratic, good friends, good governance, reason, motivation, honesty and exemplary leadership

2. The Guidelines for ethical behaviors for secondary school administrators in the 21st century was consisted of 4 components: professional administrator, policies support, ethical training and exemplary leadership.

References

ชฎิล นิ่มนวล. (2552). รูปแบบความสัมพัน์เชิงโครงสร้างระหว่างคุณธรรมของผู้บริหารสถานศึกษากับความภักดีต่อองค์การของผู้รับบริการ. ปริญญาดุษฎีนิพนธ์ คณะศึกษาศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ชุติมา รักษ์บางแหลม. (2529). ภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม : หนทางสู่การขับเคลื่อนภาวะผู้นำในสถาบันการศึกษา Ethical Leadership : The Power Driven Force to Leadership in Educational Institute. วิทยานิพนธ์ปริญญาศึกษาศาสตร์ดุษฎีบัณฑิต :มหาวิทยาลัยนราธิวาสราชนครินทร์.
ณัฐตะวัน ลิ้มประสงค์. (2556). การบริหารจัดการประกันคุณภาพสถานศึกษาสำหรับอนาคต.ปริญญาดุษฎีนิพนธ์ คณะศึกษาศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย สาขาวิชาการบริหารการศึกษามหาวิทยาลัยศิลปากร.
นิษฐ์วดี จิรโรจน์ภิญโญ. (2556). พฤติกรรมการบริหารสถานศึกษาของผู้บริหารสตรี. ปริญญาดุษฎีนิพนธ์ คณะศึกษาศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ประคอง รัศมีแก้ว. (2551). คุณลักษณะของผู้นาของผู้บริหารในสถานศึกษาที่มีคุณภาพดุษฎีนิพนธ์ ปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา บัณฑิตวิทยาลัย :มหาวิทยาลัยศิลปากร.
ประจวบ หนูเลี่ยง เด่น ชะเนติยัง และนวลพรรณ วรรณสุธี. (2559). การพัฒนารูปแบบการจัดการศึกษาแบบมีส่วนร่วมของจังหวัดพัทลุง. ปริญญาดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาการบริหารการศึกษา: มหาวิทยาลัยเวสเทิร์น. 233-243.
ประทีป มากมิตร. (2550). จริยธรรมของผู้บริหารสถานศึกษาสถาบันอุดมศึกษาเอกชน. ดุษฎีนิพนธ์ ปริญญาปรัชญาดุษฏีบัณฑิต บัณฑิตวิทยาลัย : มหาวิทยาลัยศิลปากร.
มัทนา วังถนอมศักดิ์. (2550). รูปแบบแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของครู. ปริญญาดุษฎีนิพนธ์ คณะศึกษาศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัย สาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
มาศโมฬี จิตวิริยธรรม. (2552). คุณธรรมที่ส่งเสริมการเป็นกัลยาณมิตรของผู้บริหารในสถาบันอุดมศึกษาของรัฐ. ปริญญาดุษฎีนิพนธ์ คณะศึกษาศาสตร์ บัณฑิตวิทยาลัยสาขาวิชาการบริหารการศึกษา มหาวิทยาลัยศิลปากร.
สุรเชษฐ์ โซวเกียรติรุ่ง. (2553). คุณธรรมและจริยธรรมสาหรับผู้นำ. วารสารการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์, ปีที่ 6, 166-175.
Richard. G. (2010). Eventful Cities : Cultural Management. London: Rutledge.

Published

2020-06-08

How to Cite

ซื่อตรง ว., & จิรโรจน์ภิญโญ น. . (2020). The Ethics of Secondary School Administrators in the 21st Century under the Regional Education Office 4 . Journal of MCU Social Science Review, 6(2-03), 937–948. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/243763