THE PUBLIC PERSONNEL MANAGEMENT: A CASE STUDY OF THE RESHUFFLE OF THE SECRETARY OF NATIONAL SECURITY COUNCIL.

Authors

  • โสพิศ สืบศักดิ์

Keywords:

The Public Personnel Management, Reshuffle, high-ranking civilian in Thailand.

Abstract

This study has tried to find out the public personnel management of Thai civil service: a case study of the reshuffle of the Secretary of National Security Council. The major objectives were to study the management of government personnel in the nomination of civil servants Thailand, to study management systems a personnel government to appoint civil Thailand consistent with context management government of Thailand. This study used a qualitative research approach. To explain the nomination of Secretary of the National Security Council. A senior official in the civil Thailand. Using a variety of methods to collect data.
The results of this research has found the nomination of senior government officials in Thailand from the past to the present civilian interference from political issues are also key aspects of the national administration system, making merit system and the principles of good governance in the civil Thailand unheeded. It gives priority to the host system. The nature of political interference in the nomination of senior government officials. Summarized as follows: 1. The implementation of the migration process, and incorrect formatting algorithms essential that law. 2. The use of the discretion of the political power that is unlawful without consideration for the benefit of the national administration.

References

คณะกรรมการพัฒนาระบบราชการ. (2546). แผนยุทธศาสตร์การพัฒนาระบบราชการไทย(พ.ศ.2546-พ.ศ.2550). กรุงเทพฯ: สานักพิมพ์กิตติเกียรติ ลิ่มอภิชาติ.
คณะกรรมการพิทักษ์ระบบคุณธรรม. (2552). รายงานการปฏิบัติงานรอบ 1 ปี. กรุงเทพฯ:สำนักพิทักษ์ระบบคุณธรรม สานักงาน ก.พ.
คณะกรรมาธิการศึกษา. (2555). ธรรมาภิบาลในการแต่งตั้งโยกย้าย:ศึกษากรณี กระทรวงมหาดไทย.สานักกรรมาธิการ 2, สานักงานเลขาธิการวุฒิสภา.
นิสดารก์ เวชยานนท์. (2543). การบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบไทย ๆ. ภาคนิพนธ์รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต, สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์.
วนิดา บุณยรัตน์. (2555). การย้ายข้าราชการกับความจาเป็นที่ต้องออกคาสั่ง. วารสารกรมประชาสัมพันธ์ คอลัมน์ใกล้ตัว ฉบับเดือนตุลาคม.
สำนักงาน ก.พ.,สถาบันพัฒนาข้าราชการพลเรือน. (2545). วัฒนธรรมและค่านิยมใหม่ในการทางานเพื่อประชาชน. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์อาทิตย์.
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน. (2551). คู่มือแนะนำ คณะกรรมการพิทักษ์ ร ะ บ บคุณธรรม. นนทบุรี: สำนักพิทักษ์ระบบคุณธรรม.
สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร. (2557). รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย(ฉบับชั่วคราว)
พุทธศักราช 2557. (พิมพ์ครั้งที่ 1) กรุงเทพฯ: สานักการพิมพ์ สำนักงานเลขาธิการสภาผู้แทนราษฎร.
สำนักพิทักษ์ระบบคุณธรรม. (ม.ป.ป.). (2552). รายงานการปฏิบัติงานรอบ 1 ปีแรก (2552).กรุงเทพฯ: ห้างหุ้นส่วนจำกัดบางกอกบล็อก.
เอกพร รักความสุข. (2559). การวิจัยเชิงคุณภาพ: หลักการและแนวคิด. กรุงเทพฯ:โรงพิมพ์เดือนตุลา.
Abramson, M. The leadership factor. (1989). Public Administration Review. 49(6), 562-565.
Bogdan, R. C., and Biklen, S. K. (2003). Qualitative Research for Education (4th ed.).Boston : Allyn and Bacon.
Ivancevich, John M. (1997). Human resources management. Richard D. Irwin. Nigro, Felix. A., Nigro, Lloyd. & Kellough, Edward. J. (2007). The New Public Personnel Administration. 6 th ed. Belment, CA: Thomson Wadsworth.
Office of the Civil Service Commission. (2005). Driving government performance through strategic HRM. Bangkok: Physics Center Press Limited Partnership.
Stahl, O. Glenn. (1983). Public Personnel Administration (8th ed). New York: Harper and Row.
U.S. Office of Personnel Management. (April, 1999). Report of a special study on opportunity lost: Openness in the employment process.

Published

2020-04-25

How to Cite

สืบศักดิ์ โ. . (2020). THE PUBLIC PERSONNEL MANAGEMENT: A CASE STUDY OF THE RESHUFFLE OF THE SECRETARY OF NATIONAL SECURITY COUNCIL. Journal of MCU Social Science Review, 6(2-02), 623–634. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/242252