CAUSAL RELATIONSHIP MODEL OF FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF THAILAND OTOP PRODUCTS

Authors

  • เมธารัตน์ จันตะนี

Keywords:

Causal Relationship Model, Competitiveness, OTOP

Abstract

The research on causal relationship model of factors affecting the competitiveness of Thailand OTOP products was based on a mixed method. The

sample group consisted of 480 business operators in the central region of Thailand. Findings revealed that 1) the Confirmatory Factor Analysis on cooperative network,
diamond model, the five forces and capacity in competitiveness indicated that the confirmatory factory analysis based on the hypothesis testing that the researcher
developed had passed the Goodness of Fit Index requirements and the empirical data in accordance with the research hypothesis in all factors and which affected
the capacity of competitiveness in direct ways and with the positive value. That was the cooperative network, diamond model and five forces factors showed the
indirect effects on competitiveness of the Thailand OTOP products. 2) For In-depth interview factors to consider in business enterprises with competitiveness include
creating products that stand out. Development of exports to foreign countries increased distribution through technology. The government should promote the
knowledge and network with other agencies and international markets more. Increase knowledge in the field of innovation for product development to meet the
standard. And promotion of knowledge about model building competitiveness and sustainability.

References

กัณต์ฤทัย คลังพหล. (2552). เอกสารประกอบการอบรมหลักสูตร D.B.A. กรุงเทพฯ :
มหาวิทยาลัยราชภัฏวไลยลงกรณ์ ในพระบรมราชูปภัมถ์ฯ
ณัฏฐพันธ์ เขจรนันทน์. (2552). การจัดการเชิงกลยุทธ์ (ฉบับปรับปรุงใหม่). กรุงเทพฯ :
ซีเอ็ดยูเคชั่น
ปราณี ตปณียวรวงศ์. (2552). “โมเดลการวิเคราะห์ปัจจัยความสามารถในการ
แข่งขันอุตสาหกรรมส่งออกรองเท้าของไทย.” วิทยานิพนธ์ดุษฏีนิพนธ์ปรัชญาดุษฏี
บัณฑิต (บริหารธุรกิจ) : มหาวิทยาลัยรามคาแหง.
นงลักษณ์ วิรัชชัย. (2538). ความสัมพันธ์โครงสร้างเขิงเส้น (LISREL) สถิติวิเคราะห์สาหรับ
การวิจัยทางสังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์. กรุงเทพฯ : โรงพิมพ์จุฬาลงกรณ์
มหาวิทยาลัย.
สานักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว). (1557). โอกาสและผลกระทบ
ของ OTOP กับการเข้าสู่ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC). กรุงเทพฯ : สสว.
อภิญญา ศักดาศีโรรัตน์. (2550). กลยุทธ์การสร้างศักยภาพการแข่งขันธุรกิจหัตถกรรม :การศึกษาย่านธุรกิจสินค้าหัตถกรรมสันกาแพง จังหวัดเชียงใหม่. วิทยานพนธ์การจัดการ
ดุษฏีบัณฑิต สาขาการจัดการธุรกิจ. กรุงเทพฯ : มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนดุสิต.
Michael E. Porter. (1980). Competitive Strategy. New York : Free Press.
Michael E. Porter. (1990). The Competitive Advantage of Nations. New York :
Free Press.
Mukhamad Najib, Farida Ratna Dewi & Hardiana Widtyastuti. (2014).
“Collaborative Networks as a Source of Innovation and Sustainable
Competitiveness for Small and Medium Food Processing Enterprises in
Indonesia.” International Journal of Business and Management. Vol. 9,
No. 9,

Published

2020-02-29

How to Cite

จันตะนี เ. . (2020). CAUSAL RELATIONSHIP MODEL OF FACTORS AFFECTING THE COMPETITIVENESS OF THAILAND OTOP PRODUCTS. Journal of MCU Social Science Review, 6(2-01), 197–210. Retrieved from https://so03.tci-thaijo.org/index.php/jssr/article/view/240227